Wie denkt sich es MPD Konkurenten der MPD sind spezialisiert. Sie sind in kundenspezifischen Dingen nicht so fit wie MPD, die Spezialisierung kompensiert es es nicht nur.
Da MPD nicht im Automotive-Bereich auf bestimmte Bereiche spezialisiert ist, muss MPD erst entwickeln, entwickeln, entwickeln, was Zeit kostet.
Mitbewerber der MPD haben vielleicht nicht die Entwicklungskompetenz, lassen sich wiederum vom Frauenhofer Institut und anderer Gesellschaften helfen, was es ausgleicht. Die Wetbewerber der MPD, haben sich auf Teilbereiche des Automobilbereiches fokusiert. Seit Jahren bieten diese wetbewerber, Sensorsysteme für den Innenraum an, für Luftqualität, des Motormanagements etc. Auch ohne Kundenauftrag, erneuern sie immer wieder Ihre Produktpalette in dem Teilbereichs des Automobils wo sie vertreten sind. Da Automobilhersteller und Zulieferer, diese Staerke kennen, bestellen mehrere Automobilhersteller und Zulieferer, die selbe Produkte mit kleinen Anpassungen. MPD wiederum hat sich nicht spezialisiert und muss immer von vorne entwickeln, da sie das ganze Automobil abdecken wollen und sich nicht spezialisieren. Kein Wunder, dass der letzte Großauftrag 3 Jahre schon alt ist. Die Wetbewerber haben schon Ihre Produktpalette in Ihren Fachbereichen erneuert, bevor MPD mit der Entwicklung anfängt. Bein den Wetbewerbern, müssen die Automobilhersteller nur noch bestellen, da die Unternehmen diese Teilbereiche des Automobils schon länger abdecken und Ihre Produkte immer wieder von sich selbst aus, auf den neuesten Stand bringen. MPD Dresden entwickelt erst Nachfolgeprodukte, wenn sie einen Entwicklungsauftrag dafür bekommen haben. Dadurch ist MPD dresden immer zu langsam. Die Branchenkompetenz in einem bestimmten fachgebiet des Automobils, kann MPD Dresden nicht durch Ihre kundenspezifische Staerke kompensieren. Die staerke der MPD liegt im Kundenspezifischen und nicht in den Fachbereichen. |