Apple Inc. - Die Story geht weiter

Tut mir leid tanotf, aber mir erschließt sich nicht, was an BYOD revolutionär sein soll. Das ist ein zwar komplexes aber doch nur ein steiniges organisatorisches und Sicherheitsproblem. Vor 15, 20 Jahren (sorry für die alten Geschichten vom kalten Winter 44) haben wir selbstverständlich unsere ersten Laptops bei den Kunden betrieben, weil das enorm praktisch war. Vor ca. 10 Jahren wurde das dann aus Sicherheitsgründen verboten. Jetzt schafft man das vielleicht bald wieder. Übrigens mit uralten Techniken wie Multiuser-OS, Sandboxes, Virtualisierung, etc.

So what! Was soll denn daran revolutionär sein?

 

Du schreibst ganz eindeutig Stuss!

 

Meint ihr eigentlich solche Beiträge wie meinen letzten über BYOD als "technisch falsch"?

Dann würde ich zwar verstehen, was ihr damit meint, würde aber trotzdem gerne wissen, was daran technisch falsch ist.

 

"Tut mir leid tanotf, aber mir erschließt sich nicht, was an BYOD revolutionär sein soll. "

Werner, Du hast mit dieser Aussage meinen Post #14925 doch nur bestätigt.

Mir ist schon klar, dass sich Dir die neusten Trends nicht mehr erschliessen, gut das Du es nun selbst bemerkst.

 

 

Aber Du sollst nicht im Regen stehen bleiben. Hier:

http://t3n.de/news/bring-your-own-device-506954/

Bring Your Own Device: Wie du Mitarbeiter glücklich machst und Risiken minimierst

 

 

Ideal wäre jetzt ein Rückfall an die obere Kaufzone bei 507,00 - 515,00 $. Dort könnte sich die Aktie dort wieder fangen und nach oben drehen, eine Rally zum Widerstandsbereich bei 553,00 - 563,00 $ wird anschließend möglich. Unterhalb von 505,00 $ per Tagesschluss kann eine tiefe Korrektur zur zweiten Kaufzone bei ca. 489,00 - 493,00 $ folgen.  

... blicke ich gar nicht mehr durch. In deiner Quelle steht doch genau das, was ich gesagt habe. Was willst du denn außer offene Türen einrennen?

 

"Diese als sogenannte „Consumerisation“ bezeichnete Entwicklung beinhaltet auch den Trend, dass Mitarbeiter – häufig vor allem die Jüngeren – ihre privaten Geräte im Büro nutzen möchten." 

Der Treiber bei diesem Trend sind die Mitarbeiter, die Consumer. Die IT im Unternehmen ist nur der Dienstleister der dies technisch zu realisieren hat. Das Unternehmen selbst sieht diesen Trend als Chance Mitarbeiter zu werben, zu motivieren und ans Unternehmen zu binden. Klar müssen dafür dann auch die organisation Rahmenbedingungen vom Unternehmen geschaffen werden. Es gibt immer weniger junge und qualifizierte Menschen, die Unternehmen werden sich diesen Trend mit sicherheit nicht verschliessen.

Kommen wir zu Apple. Ein iPhone in der privaten Nutzung lässt aus meiner Sicht kaum wünsche offen, aber es lässt sich auch PRIMA in ein Unternehmensnetz einbinden. Zumal nun auch Arbeitsprodukte iWorks kostenlos enthalten sind. Das die Business Funktionen von iOS7 hier dem Trend BYOD entspringen, darf Dir doch als alter IT-Profi nicht entgangen sein, oder? http://www.apple.com/de/ios/business/ Was haben hier die anderen Anbieter den zu bieten? 

 

Mich interessiert viel mehr als BYOD, was Apple wohl mit dieser Saphirglas-Fabrik will. Sicherlich nicht für SPs oder Tablets, sondern eher für kleinere Sachen. Die iWatch also. Jede anständige klassische Armbanduhr hat solches Glas ja schon seit ewigen Zeiten. Allerdings steht das im Widerspruch zu flexible Displays, die ja eine sehr viel größere Sensation darstellen würden. Und auch sonst mit allerlei wearable Devices: Wo sollte da denn ein starres Saphirglas reinpassen (außer für kleine Abdeckungen von Kameras, Buttons, etc)?

Nimmt man das also ernst, dann wird Apple eine iWatch im klassischen Design und der Verarbeitungsqualität einer ordentlichen Armbanduhr bringen. Würde mir gefallen, falls man das Ding dann auch noch zu was brauchen kann.

 

Komisch, jetzt interessiert dich Sapphire Glass. Ich dachte Apple wäre langweilig und das nicht nur kurstechnisch und total eingeschlafen?

Nun gut, ich denke im Zusammenhang mit gtat Deal geht es vordergründig drum die Produktion des Touch ID zu sichern und auf iPads auszubauen.

Aber meine spekulation ist eigentlich, das gtat, als solarzellen hersteller, gemeinsam mit Apple ein selbstaufladendes iPhone6 entwickeln wird.

Gewagte These, ich weiß. Aber ansonsten macht der Deal keinen Sinn. 

 

 

Es nützt dir doch nichts, mich als debil hinzustellen. Wer will schon bemessen können, wie intelligent du oder ich sind?

"Mir ist schon klar, dass Werner kaum noch mit kommt und ihn die Änderungen in der IT überrollen. Aber muß er dann in Apple investiert sein,wo man in der Champions League spielt und der Branche um Jahrzehnte voraus ist?"

Apple um JAHRZEHNTE voraus? Das ist doch Blech. Und du weißt es.

 

 

"Apple um JAHRZEHNTE voraus? Das ist doch Blech. Und du weißt es."

Wer von den großen (Samsung, Microsoft, Google, Amazon) hat denn zum Beispiel etwas konkurenzfähiges zum Apple TV oder zum iPod, oder zum iPad. Noch heute gibt es kaum Apps auf den Galaxy Tabs, obwohl man schamlos einfach kopiert hat. Wer macht den hier die Marge in dem Sektor? TouchID, 64bit Architektur im Smartphone. Bis das bei MS/Nokia realität wird ist 2030. wer hat den so einen qualitativ guten Dienst wie iTunes zu bieten? Samsung? Microsoft? Amazon? Sony? Das Gesamtpakt das Apple hat, hat KEINER.

 

... es wird sonst zu schwierig, die wirklich relevanten Informationen zu finden. Sind ja eh rar ...

 

Ja, gerne. Das ist albern.

Helfen würde, du würdest dich einmischen und sagen, was für strategische Bedeutung du BYOD oder Saphirglas zumisst.

 

Ich bringe es mal auf eine einfach Formel, je länger es dauert bis die nächste Innovation von Apple kommt, desto mehr ist die Konkurrenz abgehangen. Beim iphone hat sich Apple 6 Jahre zeit gelassen. Das hat Nokia nicht überlebt. Der ipad ist grade mal 3-4 Jahre auf dem Markt, schau an was das mit HP, Acer und Dell macht. Wenn die nächste innvation nächstes Jahr kommt gehe ich davon aus das Apple mindestens 4-5 Jahre daran gearbeitet hat. BTW, die Apple Store sind auch eine Innovation, wenn auch schon 10 Jahre alt. MS versucht es seit letzem Jahr kläglich mit MS pop up store überhaupt mal irgendwie zu kontern. Microsoft ist ja nicht mal in der Lage 280 Surface an eine Schule zu liefern. Nach 3 Monaten wurde die Bestellung stoniert.

http://www.spiegel.de/schulspiegel/...iten-fuer-schulen-a-929264.html

Liefer-Flop für Microsoft:Schulen warten monatelang auf schicke Tablets

 

China-Shop: da sind sie verglichen mit Samsung Unschuldslämmer. Samsung hat in Sydney in unmittelbarer Nähe zum Apple Store einen Samsung Store aufgemacht - gleiche Optik, gleiches Design, bis hin zu den blauen Shirts des Personals. Samsung bleibt sich seiner Linie als Copycat eben treu.

Aber ohne Apple Vorlagen geht ihnen alles in die Hose ... siehe Smartphone-Kamera, Uhr, 'gebogenes Smartphone', etc. ...  ;-)  

"Ich bringe es mal auf eine einfach Formel, je länger es dauert bis die nächste Innovation von Apple kommt, desto mehr ist die Konkurrenz abgehangen...."

Interessante Theorie. Aber ich habe keine Lust mehr, mit dir zu streiten.

 

Ich auch nicht.

Leichter Anstieg heute möglicherweise deswegen?

http://www.maclife.de/panorama/wirtschaft/...-marke-der-welt-gekroent

 

Sharp-made LCD panels delaying Retina iPad mini, Apple Insider reports, -Quelle: FotW

 

Um Mitarbeiter zu binden? Und deswegen soll die Firma deren privat gekaufte Billig-Androids (mit kontaminierten Apps aus Non-Google Stores) ins Firmennetz lassen? Sorry, aber das ist doch nur wieder irgend ein Consulting-Geschwätz, eine neue Sau, die durchs Dorf getrieben wird.

Die Unternehmen wollen bestenfalls Hardware Kosten senken, indem sie ihren Mitarbeitern diese aufdrücken. ;-) Für mich ist das nur blödes Gelaber, ein Schlagwort, mit dem die Horden von Consultants durch die Unternehmen geistern.

So, wie gerade die Cloud als allmächtige Mösung für alle Probleme propagiert wird - die meisten Nutzer aber nur 1 Mbps Upload mit ihrem DSL haben, und die LTE Tarife für die Masse erheblich zu teuer sind. Ausser für Termine/Notizen/E-Maily macht ohne ausreichende Bandbreite und echte Flatrate kein Cloud Konzept Sinn.

Apple: würde Apple diese Entwicklung als nachhaltig sehen, hätte es mit iOS 7 bereits Profile gegenen, um berufliches von privatem zu trennen.

 

appleinsider.com/articles/13/11/08/rumor-delayed-retina-ipad-mini-launch-blamed-on-lcd-burn-in-issues-

 

... die Vorteile einer kleinen Cloud, die für meinen Kalender und die Kontakte den großen Segen hat, dass ich sie überall erreiche. Ein kleiner Schritt für mein Leben, ein großer Schritt für die Wissenschaft oder so ähnlich ;-)

 

NASDAQ:OLED (Universal Display Corp.) ist übrigens seit gestern 20% im Plus. Auf die setze ich schon seit Mai wegen flexible Displays und der Hoffnung, dass Apple was mit denen macht. Noch sieht es leider nicht so aus. Andere, die Jahrzehnte hinterher sind, scheinen das zu tun.

 

... Fußball von der einen Seite und Frauenfilm von der anderen Perspektive. Könnte uns alten Männern helfen