Louisville, Colorado, 11. Mai 2015 (GLOBE NEWSWIRE) - RGS Energy. (Nasdaq: RGSE), einer der führenden Dach Installateure von Solaranlagen des Landes hat die Ergebnisse für das erste Quartal zum 31. März 2015. Das Unternehmen berichtete auch, eingereicht heute ihren Quartalsbericht auf Formular 10-Q.
Restrukturierung und Geschäftsklima Wirkung auf 1. Quartal
Wie bereits bekannt gegeben, wurden der Gesellschaft im ersten Quartal 2015 das Betriebsergebnis von schlechtem Wetter an der Ostküste, wo das Unternehmen seine größte Konzentration von Bestand und durch beschränkten Zugang zu Anlagen betroffen Bestand den Umsatz zu konvertieren. Der begrenzte Zugang zu Anlagen ergab sich aus jüngsten Finanz- und Cash-Betriebsverluste des Unternehmens und die daraus resultierenden vorzeitigen Zahlungen an die Anbieter. Das Unternehmen hat Maßnahmen, um diese Umstände, einschließlich Sicherung neuer Finanzierung von bis zu $ 11.500.000, erweitert seine Bankfazilität über verbesserte Bedingungen, und seine feste Cash-Betriebskosten zu senken Infrastruktur anzugehen.
Als Ergebnis der Maßnahmen des Unternehmens, seine finanzielle Situation verbessern, einschließlich der Verwendung von einer Kapitalerhöhung vereinnahmten Erlösen seine Verbindlichkeiten zu reduzieren, hat die Gesellschaft Zugang zu den Sonnenkollektoren es braucht, um seinen Rückstand zum Umsatz zu konvertieren wieder, beginnend mit dem Start im zweiten Quartal 2015. Im April Wohnsegmentumsatz betrug 4,0 Mio. US-Dollar für das gesamte erste Quartal 2015 im Vergleich zu $ 6.900.000 Das starke Umsatzwachstum im April ist vor allem auf den Zugang zu Panels sowie verbesserte Wetterbedingungen.
Die Bruttomarge in Prozent im ersten Quartal niedriger war auf die erwartete Umsatzrückgang während die Fixkosten eines bi-Küsten-Bau Organisation. Die Bruttomarge wurde durch Kostenverbesserungspläne des Unternehmens, die in insgesamt reduziert, auf eine vergleichende Quartal zu Quartal Basis, Verkauf und Betriebskosten, Verwaltungs- und Gemeinkosten und Anschaffungsnebenkosten um 3,5 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal und entschärft $ 3.700.000 gegenüber dem vierten Quartal 2014 hat das Unternehmen seit dem Maßnahmen ergriffen, um die festen Kosten für den Bau Organisation durch die Schließung ihrer Büros in Kalifornien und weiteren Aufbau von Beziehungen mit Dritten Integratoren für Anlagen zu reduzieren.
Zahlungsmittel und Kredite verfügbar
(In Tausend) 31. Dezember 2014 31. März 2015 5. Mai 2015
Bar zuzüglich Verfügbarkeit unter aktuellen Borrowing Base $ 3.001 $ 2.765 $ 2.637
Bar zuzüglich Verfügbarkeit unter maximal zulässigen Borrowing Base $ 3.097 $ 4.032 $ 3.255
Q1 2015 Finanzübersicht
• Im ersten Quartal 2015 stieg der Nettoumsatz um 23% auf 10,6 Mio. USD gegenüber dem Vorjahresquartal.
◦ Residential Segment durchschnittliche Verkaufspreis (ASP) für neue Kundenaufträge um 12,4% gegenüber dem Vorjahresquartal und um 4% gegenüber dem vierten Quartal 2014. Der Anstieg der ASP ist im Wesentlichen auf das Unternehmen die weitere Konzentration auf Preisdisziplin.
◦ Etwa 33% des Umsatzes des Unternehmens für das erste Quartal 2014 war von zwei Staaten, Missouri und Colorado, die bisher angeboten attraktive Anreize für Hausbesitzer. Mit der Aufhebung dieser Anreize, die Einnahmen aus diesen Staaten im ersten Quartal 2015 betrug ca. 1% des Umsatzes. Das Unternehmen wuchs seinen Rückstand in der Ostküste seit dem Vorjahresquartal um diesen Rückgang auszugleichen, wurde aber bei der Umwandlung dieses Rückstands in Einnahmen von der Schlechtwetter in der East Coast im ersten Quartal 2015 und dem begrenzten Zugang zu Sonnenkollektoren behindert.
◦ Fortschritte auf transformative Initiativen: ◾ Kundenaufträge für E-Umsatz stieg um 8% auf $ 2.600.000 im ersten Quartal gegenüber dem gleichen Vorjahresquartal.
◾ Kundenaufträge für Leasing verringerte $ 1.000.000 nacheinander auf 0,4 Mio. USD im Quartal reflektiert die Entscheidung des Unternehmens, die Nutzung des Working Capital um Ursprung Leasingverträgen für Dritte zu optimieren. Es gibt keine Kundenaufträge für das Leasing im ersten Quartal 2014 angesichts der Leasing-Programm wurde im dritten Quartal des Jahres 2014 ins Leben gerufen.
◦ Das Unternehmen installierte Solaranlagen auf Dächern 264 im ersten Quartal, im Vergleich zu 516 Installationen im Vorjahresquartal. Der Rückgang bei den Dachanlagen ist auf die Reduzierung der Missouri und Colorado Märkte, die begrenzte Verfügbarkeit von Sonnenkollektoren und der ungünstigen Wetter an der Ostküste.
• Im ersten Quartal, der Verlust aus fortgeführten Aktivitäten, nach Steuern verbesserte sich auf 3,5 Millionen US-Dollar verglichen mit einem Verlust von 12,0 Mio. US-Dollar aus dem Vorjahresquartal.
◦ Die Bruttogewinnmarge für das Segment Wohnen betrug 10,3% im ersten Quartal 2015, die von 20,0% gegenüber dem Vorjahresquartal zurückgegangen. Der Rückgang spiegelt vor allem die Bruttomarge in Prozent rückläufig, wenn es einen Umsatzrückgang, da gibt es eine feste Kostenarten in der Kosten der verkauften Waren und Wohnsegmentumsatz sank um 48% gegenüber dem Vorjahresquartal.
◦ Sunetric erlebt weiterhin Verzögerungen bei Installationen, die aus der lokalen Versorgungs keine Genehmigung Verbindungsanforderungen, was zu einem Rückgang um 36% der Einnahmen aus dem vierten Quartal 2014 und was eine negative Auswirkung auf die Rohertragsmarge. Doch im April, das lokale Dienstprogramm zugelassen für die Installation ca. 40 Projekte in Sunetric Auftragsbestand.
◦ Aggregate Verkauf und den Betrieb und die allgemeinen Verwaltungskosten verringerten $ 2.400.000 auf $ 5.600.000 im Quartal gegenüber dem Vorjahres quarter.The Rückgang der Vertriebs- und Betriebskosten war zum Teil auf Entscheidung des Managements, eine andere Kommissionsplan Struktur zu schaffen, die Verringerung der Menge bezahlt von Marketing gekauft Leads, sowie ein Rückgang der Mitarbeiterzahl.
◦ Anschaffungsnebenkosten um 1,1 Mio. USD gegenüber dem Vorjahresquartal reflektiert Strategie nicht verfolgen Erwerb von Unternehmen der Gesellschaft.
◦ Die Abschreibungen sanken $ 0.500.000 aus dem Vorjahresquartal im Wesentlichen auf dem Vorjahresquartal einschließlich Abschreibungen für erworbene immaterielle Vermögensgegenstände aus Akquisitionen, die anschließend beeinträchtigt wurden.
◦ Derivative Gewinn betrug 1,8 Mio. USD im Quartal gegenüber einem Derivat Verlust $ 4.700.000 im ersten Quartal 2014. Die Veränderung in derivative Verbindlichkeit ist im Wesentlichen auf das Unternehmen die Marktkapitalisierung sank von dem gleichen Vorjahresquartal.
• Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten, nach Steuern, betrug $ 0.200.000, was den Abfluss des Großhandelssegment.
• Inklusive fortgeführten und nicht fortgeführten Aktivitäten, Nettoverlust für das Quartal belief sich auf $ 3.700.000 oder $ (0,06) Euro je Aktie, verglichen mit einem Nettoverlust von $ 14.800.000 oder $ (0,34) Euro je Aktie im ersten Quartal des Jahres 2014.
Backlog und Net Sales Orders
Backlog für Transaktionen von erworbenen Unternehmen zum Zeitpunkt der Übernahme für die Netto-Aufträge (die neu abgeschlossenen Verträge mit Kunden, abzüglich der Vertragskündigungen oder hält) erhöht und danach, und verringert für Installationen, die sich in Einnahmen.
• Auftragsbestand stieg um 103% auf 45,7 Millionen Dollar 31. März 2015 insgesamt im Vergleich zum Gesamtbestand zum 31. März, stieg 2014 Wohnbestand von 30% auf 29,2 Mio. USD zum 31. März 2015 gegenüber dem Vorjahresquartal. ◦ Die gegenüber dem Vorjahr ein Wachstum im Auftragsbestand ist im Wesentlichen auf den Erwerb Sunetric sowie neue Kundenaufträge.
• Backlog um 26% oder $ 16,0 Mio. aus Bestands zum 31. Dezember 2014 ◦ Sunetric die Bestand um $ 5.500.000 zum 31. Dezember 2014 in erster Linie auf einem $ 5.000.000 Vertrag, die die Gesellschaft entschlossen, abbrechen zurückgegangen, wie die variablen Kosten Annahmen in der Vertrag nicht mehr den erwarteten Gewinnerwartungen. Privatkunden-Segment Auftragsbestand sank $ 10.500.000 von 31. Dezember 2014 vor allem auf Anlagen von ca. $ 7.000.000 mit dem Rest darstellt net Stornierungen im Quartal über neue Kundenaufträge für das Quartal. Das Unternehmen hat in der Vergangenheit erlebt eine höhere Stornoquote im ersten Quartal. Auf vergleichbarer Basis ging der neue Kundenaufträge aus dem Vorjahresquartal um 10 Millionen USD und Netto Stornierungen erhöhte sich um etwa 2 Millionen Dollar.
Das Unternehmen hat nicht betonen Ursprung neuen Umsatz im ersten Quartal 2015 seine Strategie war es, das Unternehmen zu positionieren, um der Lage sein, den bestehenden Rekord Bestand den Umsatz zu konvertieren und zu transformieren ihr Konzept für die Vertriebsorganisation für verbesserte Vertriebseffizienz in zukünftigen Perioden.
Finanzierungskapazität
• Für das Quartal, rund 42% der Anlagen wurden für die in-cash von RGS Kunden 16% nutzen Unternehmen und Drittanbieter-Leasing-Programme bezahlt, rund 42% unter Verwendung von Kredit-Programme von Drittanbietern, und.
• Wie bereits berichtet, im ersten Quartal 2015 angeordneten das Unternehmen für zusätzliche Kapital von bis zu $ 11.500.000, von denen nach Abzug von Kosten von 0,8 Millionen US $ 6,3 und $ 8,5 bieten haben, wie der empfangen wurde 31. März 2015 und 5. Mai 2015 auf. Das Unternehmen verzeichnete eine anfängliche Reduktion des Eigenkapitals von rund 12 Millionen Dollar auf den Haftbefehl Haftung, die über die Restlaufzeit der Optionsscheine, wird im Eigenkapital niederschlagen zu etablieren.
• Während des Quartals gab das Unternehmen eine Vereinbarung mit einem Dritten Leasing Finanzier, den Verkauf von Leasingverhältnissen zu erleichtern.
Lagebericht
"Das erste Quartal Leistungen enthalten wichtige Meilensteine auf unserem Weg zu den Business RGS" umdrehen ", erklärte Dennis Lacey, CEO RGS Energy. "Diese Leistungen enthalten die Sicherung von bis zu 11.500.000 $ in neue Hauptstadt, die Erweiterung unserer Kreditverträge und zur Restrukturierung unseres Geschäfts, unsere Vertriebs- und operativen und allgemeinen Verwaltungskosten, die seit dem vierten Quartal 2014 um 38% oder 3.500.000 $ zurückgegangen deutlich zu reduzieren.
"Wir haben jetzt einen besseren Zugang zu Sonnenkollektoren und beginnen, unser Auftragsbestand zum Umsatz mit einer schnelleren Rate zu konvertieren, so dass wir gleichzeitig umleiten größere Ressourcen auf unsere transformativen Business-Initiativen. Diese Initiativen sind der Ausbau unseres gesamten Verkaufsorganisation, darunter unser Call-Zentrum basierten Vertriebsmodell, und die Suche nach Finanzierungspartnern für unsere Leasing-Programm. Wir sind durch die Fortschritte, die wir machen ermutigt. "
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Der April mit seinen Zahlen hat ja gezeigt, wo der Weg hingeht, wenn die "Massnahmen der Vergangenheit " nachhaltig greifen ... 
