Die SBL waren und sind in den letzten Jahren ein wichtiges Werkzeug zur KGV-Aufblasung am Aktienmarkt. Sie sind eine Form von prozyklischem zusätzlichem Leverage, das die Broker ihren Kunden (vorzugsweise ultrareichen) aufschwatzen. SBL sind Anleihen der Broker, bei denen die ohnehin schon hemmungslos inflationierten Assets wie Aktien als Sicherheit (Kollateral) dienen.
Die SBL kommen als inoffizielle, vom Volumen her kaum bezifferbare Größe (daher: "shadow loans") auf die mit 539 Milliarden Dollar bereits astronomisch hohen offiziellen Margin-Kredite an der NYSE oben drauf.
Wenn der Markt dreht und die Assetpreise fallen, droht den Haltern des SBL ein gigantischer Margin-Call, der den "offiziellen" infolge der hohen NYSE-Margins noch deutlich verstärkt. Die SBL-Halter müssen dann zum denkbar schlechtesten Zeitpunkt zwangsverkaufen. Die Broker interessiert das jedoch nicht, ist ja nur other people's money.
Zum Thema KGV-Aufblasung: Die Gewinne der US-Firmen sind seit 2012 nur um 12 % gestiegen. Der SP-500 hingegen legte seitdem um 80 % zu. Folge: Das KGV stieg in den fünf Jahren von 14,8 auf jetzt 24.8.
Margin und Leverage "aller Art" machen's möglich. Funktioniert allerdings auch "in die andere Richtung", und dann sogar viel schneller ;-)
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Wolf Street:
This effort to lever up investors’ portfolios occurs after an eight-year bull run, with stock indices hopping from one all-time high to the next even as the economy has been growing at a dreadfully slow pace and even as corporate earnings have mostly gone nowhere for years.
Since July 2012, the trailing 12-month “adjusted” earnings-per-share of the companies in the S&P 500 rose just 12% in total. Over the same period, the S&P 500 Index itself soared 80%.
...As earnings have stagnated while stock prices have jumped, the P/E ratio for the S&P 500 companies has soared from 14.8 at the beginning of 2012 to 24.8 now. And bonds have seen an enormous bull run too.
It is at these precariously high levels of the markets that brokerages go into hyper-drive to push “shadow margin” on their clients, using inflated securities as collateral. If markets decline, brokerages start making margin calls, and investors will be forced to sell securities into a falling market at the worst possible time, or else the brokerage will liquidate their portfolios. Investors could lose every dime in their accounts and might be personally responsible for the remainder of the debt. |