wohin soll transformiert werden? Habe sehr negative Erfahrung mit Paion gemacht (L war da mal im AR). CEO wurde abgelöst. Der neue CEO hat plötzlich das Handtuch geschmissen und die neuen haben den Karren in die Insolvenz gefahren. Deswegen versuche ich Infos über die Führungskräfte zu sammeln. Die treffen die Entscheidungen. Diese neuen Leute bei EVO sagen mir garnichts. Wo ist die Expertise für Datensammlungen was die EDV angeht. Welche Wirkstoffe haben Priorität? Welche Kosten fallen bei der Transformation an? Verschiedene Tätigkeiten von Führungskräften sagen nichts aus. Kann ja auch sein, dass sie in den vormaligen Firmen nichts gebracht haben. Bei EVO musst du einiges auf dem Kasten haben (medizinisch, technisch, Markttechnisch, Vertriebstechnik etc. pp.
Ein guten CEO hat m.M.n. z.B. Bayer. Der hat zwar Monsanto am Bein. Er richtet Bayer neu aus (leider mit Arbeitsplatzverlusten); dennoch ist so etwas lebenswichtig für eine Firma. CDee hat in #13099 Encavis erwähnt. Schwamm zunächst auf der Welle der Windparks. Wurde auch immer glänzend dargestellt. Das Ergebnis kann man nachlesen. Ergo, in Windparks nur investieren, wenn sie neu sind. Die alten sind reparturbedürftig und laufen auch nicht ewig.
So ist mir das Ziel von EVO auch nicht mehr so klar. Wirkstoffforschung hört sich gut an. Doch was kommt unter dem Strich heraus? Viel Vertrauen habe ich in den Laden nicht mehr. |
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