Die Highlights von Tom Mika von Sidoti:
"Wir wollen die Lokalisierung in China ausnutzen... und das ist real, vor allem mit Covid-19. Sie wollen unabhängig sein. Sie wollen in der Lage sein, lokal zu beschaffen. Dies (Super Photonics, unser Joint Venture) ist ein unabhängiges Unternehmen in China. Wir sind ein Investor darin - wir sind derzeit der Mehrheitseigentümer. Wir sehen bereits, dass das ein Punkt des Interesses für eine Menge Kapital ist, das in diesen ... in den Photonikbereich in China kommt."
[Folie] POET Health: Optische Kohärenztomographie im Spektralbereich (SD-OCT)
-Vollständig hybrid integriertes "SD-OCT" auf einem Chip unter Verwendung von POETs optischem Interposer
-Eliminiert jegliche mechanische Ausrichtung und Bewegung
-integrierte Linsen/Isolatoren zur Minimierung von Lichtreflexionen
-Gesamte Kopplungsverluste werden minimiert
Optimierung der Leistungsdichte mit mehreren SLED-Chips am Tx-Eingang
-Ermöglicht eine drastische Reduzierung von Größe und Kosten für Handheld- und Point-of-Care-OCT
"Das ist etwas Neues. Dies ist unser Blick auf den Einsatz unserer Technologie für optische Kohärenztomographie-Systeme. Wir nehmen das, was heute im Wesentlichen ein Rack ist, und packen es auf einen einzigen Chip - einen einzigen Chip, der nicht viel größer ist als der, den ich Ihnen vorhin gezeigt habe (6 mm x 9 mm). Das ist noch in der Konzeptphase, aber wir glauben, dass wir das schaffen können. Und wenn wir das tun, dann tun wir das mit einem Branchenführer auf diesem Gebiet."
"Da wir uns darauf vorbereiten, Produkte auf den Markt zu bringen, brauchen wir zusätzliche Talente. Und wenn wir in der Lage sind, die zusätzlichen Leute anzuwerben - 19 zusätzliche Leute im Laufe dieses Jahres - werden wir bis dahin etwa 15 Millionen Dollar an jährlichen Betriebskosten haben. Im Moment liegen wir bei etwa 11 Millionen Dollar... ein bisschen weniger jährlich, nicht vierteljährlich. Natürlich suchen wir nach erstklassigen Leuten in einer Reihe von technischen Bereichen, sowohl in Asien als auch in Nordamerika."
"In US-Dollar ausgedrückt, haben wir Ende März 23,7 Millionen Dollar. Selbst mit dem von mir gezeigten Anstieg der annualisierten OpEx haben wir immer noch etwa zwei Jahre an Barmitteln, obwohl wir planen, bis zum Ende des Jahres größer zu werden."
"Wir haben reichlich Bargeld. Wir würden gerne an der NASDAQ sein. Und wir denken, dass wir zum richtigen Zeitpunkt an der NASDAQ sein sollten, und für uns ist der richtige Zeitpunkt der Zeitpunkt, in dem wir mehr Design Wins haben, und der Zeitpunkt, in dem der Aktienpreis und die Anzahl der ausstehenden Aktien es uns erlauben, ein Reverse zu machen, wozu wir die Befugnis haben... die unsere Aktionäre uns gegeben haben... die der Vorstand vor ein paar Monaten zurückgegeben hat. Wir werden das zum richtigen Zeitpunkt tun. Wir haben ein Regal gefüllt - es ist ein 300-Millionen-Dollar-Regal - das einen Zeitraum von 25 Monaten abdeckt. Wir wollen auf alles vorbereitet sein, was passieren könnte. Wir erwarten ein relativ explosives Wachstum in diesem Unternehmen und wir müssen einfach bereit sein, entweder Kapital zu beschaffen, wenn sich das als notwendig erweist, oder über Akquisitionen nachzudenken, die uns wirklich helfen würden, den Markt zu durchdringen."
Q&A:
"Bruttomargen von 40 %, möglicherweise 50 %."
"Einige Verwirrung darüber, wann wir ein Milliarden-Dollar-Unternehmen sein werden, ich denke schon, dass wir mit einer Milliarde Dollar bewertet werden sollten, ich sprach von einer Milliarde Dollar Jahresumsatz."
Übersetzt aus Agoracom Forum von InthisThinRain |
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