BOUGAINVILLE (852652)

Kommentar: zur Aktie bitte, habe höflich darauf hingewiesen den Thread im Talk für euer wo-Thema zu nutzen

Genau das ist ja das Problem

In dem Thread: Stasimethoden bei renomiertem Böersenforum KANN man nicht posten.Da kommt permanent eine Fehlermeldung  

Charly77 hat extra einen aufgemacht und darauf hingewiesen!
http://www.ariva.de/Meinungsfreiheit_bei_w_o_t291388

und dann lies mal was dir mod jo im post 101 geschrieben hat, dies gilt für den von dir erwähnten Thread

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Wer lesen kann ist klar im Vorteil!!
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bekennendes klugscheißerle


 

 

 

http://www.postcourier.com.pg/20070525/frhome.htm

The politics of mineral law

MINERAL resource is a vital commodity. It is of economic, political and strategic importance.
Law on a very important national heritage such as mineral resources must be tested for its appropriateness.
Government has the responsibility to regulate mineral resources development.
Ill-advised enactment of Mineral Resources Authority Act 2005 will shut out government and the industry will regulate itself.
There are daunting truths about the Government’s enactment of the Mineral Resources Authority Act 2005. Yielding to pressure from World Bank and European Union the Government gave away its regulatory responsibility and compromised policy making powers.
On a lot of legal issues for review, the Justice Department did not review and advise the Government.
The Government was deceived about European Union funding of the Mining House. The recently opened Mining House has no relationship with the Mineral Resources Authority (MRA).
Mining House is one of the 10 projects funded by the European Union.
The Mineral Resources Authority is linked with two projects, namely, the geological mapping and airborne geophysical survey. These two projects were linked with the Mineral Resources Authority to bring Geological Survey of PNG into the Mineral Resources Authority.
Initially, Geological Survey of PNG objected to being part of the Mineral Resources Authority.
It was Mining Minister Sam Akoitai who rolled Geological Survey of PNG into the Mineral Resources Authority.
Timing for the signing of the financing agreement with the European Union was not properly arranged. As such the Prime Minister signed the agreement instead of the Minister for Treasury. Perspectives of rural people on mineral resource development under the Mineral Resources Authority were not obtained when the Mineral Resources Authority Act 2005 was enacted. Their members of Parliament did not lend any help. They failed to debate the Bill.
Mining Minister Sam Akoitai sought to allocate ministerial responsibility over the Mineral Resources Authority to himself.
It is now confirmed that Mr Akoitai had no ministerial responsibility over the Mineral Resources Authority.
Having no ministerial responsibility over the Mineral Resources Authority, he sought to exercise powers he did not have.
Minister Akoitai advised the Head of State to commence the Mineral Resources Authority Act 2005.
He (Akoitai) got various industry bodies to nominate candidates for Mineral Resources Authority board membership.
Minister Akoitai protected the papers on applications to non-existent positions from being brought to the attention of the Secretary for Mining. In doing so Minister Akoitai prevented fraud from being exposed and dealt with appropriately.
The Mineral Resources Authority was to have replaced the Department of Mining.
It was thought the Mineral Resources Authority would get PNG out of regulatory troubles to utopia. Talking about utopia, regulation was punctuated as the major reason for Mineral Resources Authority replacing the Department of Mining.
It is now clear the primary reason is money. Money by itself is useless. Many big businesses in the past have failed in the world because of bad governance.
Mineral Resources Authority has all the credentials for bad governance. It does not have vision. It does not have mission, objectives, strategies and values. These are minimum requirements. The Mineral Resources Authority has already failed these minimum requirements for good governance. Governance also requires respect for rule of law.
Legal advice given to Minister Akoitai is that he has no political or statutory responsibility over the Mineral Resources Authority.
Mineral resources is at the heart of politics in many countries. The New International Economic Order was founded on mineral resources. It was said to be receding in the past but there is an air of resurgence. Hugo Chavez is reported to have nationalised mineral resources businesses in Venezuela recently. Last year Evo Morales nationalised gas fields in Bolivia. At home we have heard a number of leaders calling for the review of mineral resources law.
Most wars were fought over mineral wealth.
The recent Gulf crisis was initially over oil and subsequently overtaken by terrorism.
Our own Bougainville crisis has its roots in the exploitation of mineral resources on customary land. The Government did not use its regulatory powers to address the plight of the Panguna people thereby escalating their grievance into a major crisis.
Ok Tedi has a number of supplemental agreements negotiated by shareholders and rubber-stamped by Parliament. The regulator becomes a taker. Many other issues are variously raised. Tolukuma has health and safety issues, Ramu has the political issue of land ownership, Kainantu has the technical issue of reserve, Simberi has the issue of security of tenure, Sinivit has an environment issue with its leaching process, Hidden Valley has the gold royalty issue, Porgera has relocation and the illegal miners issue, Lihir has issues on implementation of integrated benefits package and the relocation of Kapit people.
To give away its regulatory responsibility the Government is reneging on its core responsibility. It is giving to an entity that does not have a vision. It is like blind leading the blind.
Doing service is the work of public service. Regulation is a public service function.
The Mineral Resources Authority is said to avoid public service rules just for the money.
“Role playing” of public servants especially chief executive officers keeps a lot of them still in the service. Saying no to the “rule” is suicidal. Often open debates occur when truths are revealed.
When the Secretary for Mining raised a breach of the rule of law and due process relating to his removal, senior leaders of Government were tightlipped.
When no is no, ministers think that removal is the answer. Far from the truth. Truth is, find the reasons and address them. This is leading to solve issues.
Truthful professionals will provide objective opinion and advice. Ultimate decisions are for responsible leaders to make.
Knowing governance rules, principles and practices is vital.
Role playing flourishes in unclear situations and circumstances.
Decision to keep truth is not easy. It requires sense of professionalism. Very often many professionals compromise their professional integrity.
Putting up a professional argument can be viewed with great suspicion.
Use of words to explain a vital point can be misinterpreted to suggest other motives. Getting to the truth is the best way to deal with professional opinion and advice. Being politically sensitive is written in the heart of every leader. No yielding to pressure is political sensitivity. It is professional to face the truth.
Governance is willingness to sacrifice for the truth. Ignorance of the law is no excuse. Knowingly avoiding or breaching the law is reckless.
It is very rare for leaders to humble themselves. Humility is a virtue. Respect for Government is worthless if Government does not reciprocate with respect for professionals. Getting a pay packet is not the only driver for many professionals. Other non-monetary things are also important.
Sometimes leaders use dubious means to get at professionals. They use other staff, individuals and politicians.
Power has two main limbs. Position power and personal power.
They can exist together or separately. A politician usually has position power. He or she takes a decision on the basis of position.
Personal power is associated with a professional.
He or she has specialised knowledge or skill based on which a decision is made, advice is given, or action is taken.
What is important is the outcome of the use of power.

James Wanjik is the former secretary for mining

 

http://www.postcourier.com.pg/20070525/frhome.htm

Mr Watawi must say sorry

I write in regard to the above subject in which the Selau people of North Bougainville are asking Mr Joseph Kabui to apologise to his former deputy Mr Watawi.
I believe Mr Kabui had acted professionally to stand up and publicly announce the sacking of Mr Watawi.
As a North Bougainvillean, I was really embarrassed with what Mr Watawi had done in public by intoxicating himself with others while attending to another high profile Bougainvillean and Papua New Guinean.
The North Bougainville people should understand that all Papua New Guineans are crying for PNG to have better leaders to run our soil with transparency and accountability.
We don’t want leaders who are not leading by example, and giving their people a bad name.
Mr Watawi must publicly apologise to the family of the late Mr Peter Tsiamalili, people of Bougainville and the Papua New Guinea as he is a high profile public figure himself.


– Richard Ma-atu
Corruption Fighter, NSP

 

http://www.thenational.com.pg/052507/business2.htm

Forex reserves soar to US$1.5b

By BIBIAN BARRENG
PAPUA New Guinea’s foreign exchange reserves in the last three years soared to US$1.5 billion (K4.3 billion) from just US$300 million (K853 million) four years ago.
Wilson Kamit (pictured) , Bank of Papua New Guinea governor, said the amount was continuing to grow.
Mr Kamit disclosed the dollar reserves status at the 5th PNG Sustainable Development Program annual general meeting yesterday in Port Moresby
Mr Kamit also noted 14 years of stable low growth rate up to 1989, and 10 years of very difficult time up to 1999 subsequent to the Bougainville crisis.
He said this was a period which he labelled as the “lost decade”.
Mr Kamit said this was characterised by the gross mismanagement of the economy that resulted in an almost default on the country’s foreign currency liabilities in 1994.
He added this forced the bank to float the kina while the Sandline affair in 1997 brought on a second default in 1998 to 1999, coupled with effects of a very severe drought, the Asian financial crisis and the world economic slowdown worsened by continued gross mismanagement of the economy.
“We were very fortunate that in mid 1999, a new government was formed, that undertook some major reforms.”
“It took four years to stabilise the economy, re-establish the confidence of the public, and realizing that the constitutional changes introduced to the political system…we are experiencing for the first time a government which lasted a full term of five years,” Mr Kamit said.

 

http://www.thenational.com.pg/052507/column5.htm

by Dr MICHAEL UNAGE
 Who will form the next government?

IT has been predicted that the National Alliance Party will return to form the next government and that it will win at least 16 seats in the general election.
The forecast is based on the assumption that the Organic Law on Integrity of Political Parties and Candidates is binding.
According to that law, the political party with the highest number of elected Members of Parliament will be requested by the Governor-General to form government.
Nonetheless, the integrity law is superficial, prejudiced and cannot be binding.
There is still an existing law that stipulates the election of the prime minister in Parliament by a simple majority, and not necessarily a result of the outcome of the elections.
Therefore, political parties aware of this flaw will use it to their advantage.
Even if the National Alliance is returned with a higher number of MPs does not necessary mean that it will form the next government.
They have to negotiate with other political parties to consolidate the simple majority needed on the floor of Parliament.
Given this loop-hole in the integrity law, any party leader has an equal chance of becoming prime minister, and not necessarily the leader of the leading party.
Thus, political lobbyists are given the opportunity again to execute their trade.
Early indications have shown the demarcation of political parties that are contenders to National Alliance with those that are not.
Opposition toward National Alliance are New Generation Party and the PNG Party.
The two parties have sign a memorandum of understanding and are going into the election united to form the next government.
The National Alliance does have other foes as well.
The People’s Labour Party led by Peter Yama has declared war on NA while Peter Ipatas’ People’s Party had earlier pledge “to destroy” Sir Michael Somare’s party.
We have learned lately from the media that People Democratic Movement has joined those common enemies of NA.
On the other hand, there are parties that would stick with the National Alliance, especially those from the current coalition.
Peter O’Neill’s National Congress Party, the leading party in opposition, seems indifferent to the political tussle.
Unlike the NA in 2002 declaring an all-out war against PDM, the current opposition lacks resilience in suggesting an alternative government while entering the polls.
It has been predicted that the National Congress Party will join forces with the National Alliance in an attempt to form the Government.
The suspicion of National Alliance merging with National Congress has been around for quite some time.
An early indication was the move by Nick Kuman and Michael Nali, though in opposition, they became ministers in the Somare Government, a move never experienced in the Westminster system of government.
Mr Kuman is back with National Congress for the elections, while Mr Nali has left PPP to team up with Mr O’Neill.
There are questions as to why there was no grand coalition government formed.
The one reason that prevented National Congress to merge with NA was to maintain the credibility of the party.
If O’Neill had moved, this will reflect badly on the chances of National Congress going into the coming elections.
Thus, he did well by remaining on the fence so that his party can go to the polls without having to be mocked at.
So far, it is hard to tell if parties in the current coalition will remain with NA, especially the parties that have MPs in both sides on the floor of Parliament.
The People’s Action Party, now led by Gabriel Kapris would tend to join forces with the National Alliance.
The People’s Progress Party, disadvantaged by constant leadership changes, is unpredictable at the moment.
The affiliation of the many new political parties is yet to be determined.
If there is going to be any lines drawn at this initial stage, we would have the New Generation Party, the PNG Party, the People’s Labour Party, People’s Party and PDM in one camp.
What these parties share in common is their distaste for the way NA ran the affairs of the nation.
The other camp would comprise NA, People’s Congress Party, and other parties in the current coalition.
It is most likely that People’s Progress Party will pull out of the current coalition, after losing Paul Tiensten to NA.
The National Party is yet to make its stance.
As usual, lobbying, wheeling and dealing will be the game after the election and any camp with the required number will form the next government.
However, there will be a real test to the integrity law in the anticipated formation of government, if the leading party fails to master the numbers to form government.
Thus, for some voters, including this scribe, would like to see early trend of which party should form government.
Ideally, I would like to see a line drawn between political parties whose leaders are reformists to those parties that have leaders who are mere administrators of governance institution.
The political parties that would seek ways to reform the political, economic and administrative governance in the country to those that would like to administer and maintain the status quo.
The current government has been merely administrating the reform made by the previous Morauta government.
They lack the ingenuity as reformist.
Perhaps, voters in the country are given the chance to decide between reformist and mere administrators.
The assessment below is not based on party platforms but an assessment of the charisma of party leaders.
In the reformists’ camp, you will find Sir Mekere Morauta (PNG Party), Bart Philemon (New Generation Party), Jamie Maxtone-Graham (Country Party), Peter Yama (People’s Labour Party), Bire Kimisopa (United Party), Peter Ipatas (People’s Party) and Paias Wingti (PDM).
This group of leaders is motivated, innovative and would fight for a better future for PNG.
It is also believed that new political parties with reform agenda would join this camp.
In the administrator’s camp, you will have Sir Michael (NA), Sir Rabbie Namaliu (Pangu), O’Neill (National Congress), Kapris (PAP) and Dame Carol Kidu (Melanesian Alliance).
Other party leaders not mentioned are those that did not show any indication of political charisma.
Voters then will have to decide at this stage whether to go for the reformist or for the administrators.
It is my conviction that the country needs reformist political parties to form the next government.
There have already been two major reforms of Sir Mekere that have produced positive results.
Indeed, more minor reforms are required to make this country advance further.
However, voters may not see things I see and may have their own criteria for selection.
Early indications during the nomination period reveal that the people’s mentality has not changed much.
There have been abuses of traffic laws, people going for material benefit and are parochial in thought.
They have already put their stomach before their heads. Perhaps the idea of reforming the country may still be far removed from these people.



 

BID 0,75-0,815 Knappe 450K
ASK 0,84-0,90 3121 St ;-)))

         Buyers  
   
Quantity          Price    
  10,000           0.815  
  50,000           0.810  
  88,000           0.800  
  25,000           0.780  
   2,000           0.770  
  26,933           0.760  
   3,000           0.755  
 243,000           0.750  
   9,316           0.745  
   1,300           0.740  
  15,000           0.720  
  15,000           0.710  
  10,000           0.700  
   4,000           0.640  
      Sellers  
 Price  Quantity        
0.840     3,121    
0.900    32,430    
0.910     5,800    
0.920    10,000    
0.940     3,125    
0.950       720    
0.960     7,558    
0.995    11,570    
1.000    23,150    
1.020     1,000  
1.050    19,473    
1.070     5,000    
1.080     9,000    
1.100    29,184    
1.200     3,000    
1.260   178,000    



 

http://iworks.factiva.com/ur/...=0&sq=0&dq=0&ct=0&dp=0&rrst=0&stil=fr

Kabui breached law: Rabanz
Attache PNG Post Courier, 24 mai 2007, 167 mots, (Anglais)
 

Zur laufenden Bewertung hilfreich :

http://www.mefeedia.com/tags/melanesia/

Hinweis : Der benötigte Arbeitsaufwand ist gechtfertigt durch die Möglichkeit des  Return on Investment.


1ALPHA
 

Wenn BOC u. ABG sich sich nach 18 jähriger Abwesenheit von B'ville(BOC) erstmals wieder an einen Tisch setzen,dürfte die erste Frage von John Leahy wohl die nach einer Besichtigung der Panguna Mine sein.Dazu noch ein ABG Statement welches die BOC-Leases anerkennt (ohne ergäben Verhandlungen über ein neues BCA keinen Sinn)

Nach den PNG Wahlen wird Leo Hannett dann im Parlament einen neuen Vorstoss wagen,damit PNG die BOC-Shares ans ABG überträgt u. zumindest ein Teil der ausstehenden BOC Steuerschuld in die Kassen B' villes fliesst.

Nach der übertragung des Mining-Power ans ABG könnte es dann losgehen.Somit ist der anlässlich der HV von BOC vorgegebene Zeitrahmen von 3 Jahren bis zum Miningbeginn durchaus realistisch.Bei vielen gepushten Explorern dauert es oft länger,ein Grossteil (95%) kommt nie über die Pre-Feasability Studie hinaus.;-)))  

habe grad versucht mich in unseren alten wo chat einzuloggen. ging nicht. womoeglich abgesetzt worden.  

Bougainville Copper Ltd. (Code ASX: BOC) – ein Unternehmen, bei dem eine Investition einen 10-bagger bis zum Totalverlust bringen kann. Ein Unternehmen, dessen Geschichte mit jener der Insel Bougainville verbunden ist. Bougainville ist eine rund 8.800 km2 große Insel im pazifischen Ozean, gehört zum Inselstaat Papua-Neuguinea und verfügt über große Kupfer- und Goldvorkommen. Der Bergbau auf der 'Panguna' Open Cut-Mine (Slideshow) begann im Jahre 1968 durch Bougainville Copper Ltd., dem australischen Tochterunternehmen des britisch-australischen Bergbauunternehmen Rio Tinto (vormals CRA).
Die Mine wuchs auf eine Länge von 2,4 Kilometern und eine Tiefe von über 400 Metern. Bis zum blutigen Bürgerkrieg ins Jahr 1989 hinein war sie eine der weltweit größten Kupferminen, die im Tagebau betrieben wurden und diesbezüglich ein bedeutender Wirtschaftsfaktor für das Bruttosozialprodukt von Papua-Neuguinea. Aus der Mine wurden Kupferkonzentrate produziert und von 1972 bis zur Schließung 3,1 Millionen Tonnen Kupfer, 306 Tonnen Gold und 783 Tonnen Silber gefördert. Rund 3.600 Menschen arbeiteten für die Mine, die sich aus ca. 80% aus Einheimischen rekrutierten.

Geschichtlicher Rückblick:

Der Grund für den Bürgerkrieg, bei dem über 20.000 Menschen starben, war zum einen die ungerechte Aufteilung der Erträge aus der 'Panguna'-Mine zwischen drei großen Interessensgruppen: den Landeignern, der Provinzegierung und der nationalen Regierung. Über 17 Jahre hinweg wurden die Erträge aus der Minentätigkeit zu 58,4% an die nationale Regierung und nur 4,8% an die Provinzregierung abgeführt mit lediglich 0,2% für die Landeigner. Die verbleibenden 46,6% gingen an die Aktionäre. Dabei war der Staat Papua-Neuguinea zu 19,1% und die Öffentlichkeit mit 37,3% an der Mine beteiligt. Infolge der durch die Rebellen erzwungenen Stillegung der Mine gingen die Staatseinnahmen Papua-Neuguineas um 20% zurück.

Der Grundstein für den blutigen Bürgerkrieg wurde schon von Beginn der Bougainville Kupfer-Mine an durch die Regelung gelegt, dass an die Bevölkerung von Bougainville monatliche Zuwendungen zu zahlen wären, aber lediglich an jene, die zum Zeitpunkt der Errichtung der Mine lebten. Die nachfolgende Bevölkerung war ausgeschlossen. Wie in der oben aufgelisteten prozentualen Verteilung hervorgeht, floss zudem nur ein Bruchteil der Erträge nach Bougainville zurück. Ein offener Affront bezüglich der hohen Arbeitslosigkeit und Armut.
Außerdem führte die im Tagebau betriebene Mine völlig ungebremst zu enormen ökologischen Schäden. An Faktoren des Umweltschutzes oder gar Renaturierung wurde seinerzeit nicht gedacht. Wo einst ein Berg war, klaffte nach 17 Jahren ein 500 Meter tiefes Loch und die Flussläufe des Gebietes lagen brach oder waren vergiftet.

Starke Spannungen zwischen den Clans, der Bevölkerung von Bougainville, dem Minenbetreiber und dem Staat Papua-Neuguinea waren die Folge. Die im Umfeld der 'Panguna'-Mine lebenden Clans gründeten die „Revolutionäre Armee Bougainvilles“ (BRA). Aktionen und Reaktionen wurden infolge der Ignoranz gegenüber den Forderungen forciert und waren mehr und mehr von Gewalt geprägt. Die Ureinwohner benutzten klassische Waffen wie Pfeil und Bogen, primitive Gewehre oder aus dem 2. Weltkrieg liegen gebliebene Sprengbomben.
Wurden anfänglich die durch den Urwald führenden Strommasten zur Energieversorgung der 'Panguna'-Mine gekappt und somit der Minenbetrieb mehrmals stillgelegt, so wurden später die Busse zur Beförderung der Minenarbeiter angegriffen und Arbeiter getötet. Nach wiederholter Ablehnung der durch die Clans vorgetragenen Forderung für eine Entschädigung für durch die Mine bedingte Umweltschäden, wurde die 'Panguna'-Mine durch Gruppen um um Francis Ona, den Präsidenten der 'Panguna Land Owners Association, im November 1988 derart sabotiert, dass sie stillgelegt wurde.

Durch die nationale Regierung entsendete Militärtruppen sollten im März 1989 alle Aufstände und den Widerstand brechen, was jedoch scheiterte und die Situation eskalieren ließ. Weder konnte die Stromversorgung, die durch den Urwald führte, gesichert werden, noch das Personal der Mine geschützt, so dass Rio Tinto/CRA im Jahre 1989 die Aufgabe der Mine beschloss.

Unter dem nachfolgendem Link ist in vier Teilen jeweils rund 10-minütige TV-Dokumentation über die Folgen des Bürgerkrieges auf Bougainville zu sehen. Ebenso erscheinen darin Francis Ona und Joseph Kabui. Gezeigt werden insbesondere im 2. Teil Aufnahmen von der 'Panguna'-Mine in Produktion sowie des Areals heute:
http://video.google.de/...=Witness+Coconut+Revolution+in+Bougainville

Aufgrund des äußerst brutalen Vorgehens der 'regulären' Armee gegen die Bevölkerung konnte die „Revolutionäre Armee Bougainvilles“ (BRA) große Teile der knapp 200.000 Insolaner für sich gewinnen. Nach diversen Siegen der BRA-Guierilla-Kämpfer gegen die Regierungstruppen wurde die Armee 1990 abgezogen. Infolge verhängte die Nationale Regierung Papua-Neuguineas eine Blockade über die Insel Bougainville. Ohne eingeführte Lebensmittel und medizinische Versorgung starben Tausende Zivilisten an den Folgen des Embargos.
Die „Revolutionäre Armee Bougainvilles“ konnte weder für die Versorgung der Bevölkerung, noch für einen wirtschaftlichen Wiederaufbau sorgen. Im Gegenteil, sie wurde zum Sinnbild von Korruption und Gewalt gegenüber Zivilisten. Infolge wurden Truppen zum Schutz der Dörfer aufgestellt, die sich den im Jahre 1992 zur Rückeroberung von Bougainville entsendeten Regierungstruppen anschlossen. Die letzte Hochburg der „Revolutionären Armee Bougainvilles“ war das Berggebiet um die 'Panguna'-Mine. Hier gründeten die Revolutionäre ihr 'Bougainville Interim Government' mit Francis Ona als Präsident.

Julius Chan, 1997 papua-neuguinesischer Premierminister, holte im selben Jahr die britisch-südafrikanische Söldnertruppe 'Sandline International' nach Bougainville. Die Söldnertruppe sollte die „Revolutionäre Armee Bougainvilles“ bezwingen und die Kupfermine zurück erobern. In Port Moresby, der Hauptstadt von Papua-Neuguinea, kam es zu eskalierenden Demonstrationen gegen den Einsatz von 'Sandline International', an denen auch Teile der regulären Armee beteiligt waren. Aufgrund der Demonstrationen und der sogenannten Sanaline-Affäre musste Premierminister Chan zurücktreten. General Jerry Singirok nahm die Söldnertruppe gefangen und verwies sie des Landes. Auf der Insel Bougainville besiegten die Rebellen abermals die entsandten Truppen der Regierung, so dass der neue Premier Bill Skate unverzüglich die Verhandlungen mit Francis Ona aufnahm.
Im Oktober 1997 kam es schließlich zur Waffenruhe und im Januar 1998 wurde in Neuseeland ein vorläufiges Friedensabkommen unterzeichnet. Im Jahre 2001 folgte das endgültige Friedensabkommen, in dem für Bougainville der Status einer autonomen Provinz innerhalb Papua-Neuguineas gewährt wurde.

Am 15. Juni 2005 kam es zur Wahl der ersten Autonomen Regierung von Bougainville, die nach dem Bürgerkrieg rund 175.000 Insolaner vertritt, die 30 der 800 verschiedenen Sprachen Papua-Neuguineas sprechen. Präsident wurde Joseph Kabui, ein ehemaliger Weggefährte von Francis Ona, der sich gegen die Wahlen ausgesprochen hatte, da seines Erachtens Bougainville bereits unabhängig war. Im Juli 2005 starb Francis Ona an Malaria und Typhus. Ein von ihm in San Francisco wegen der Umweltzerstörungen angestrengter Prozess muss noch über milliardenschwere Entschädigungsforderungen zugunsten der Clans und Landeigner um die Kupfermine entscheiden. Erst mit 17. April 2007 entschied U.S. 9th Court für die Aufrechterhaltung der Rechtsansprüche der Insolaner von Bouganville gegen Rio Tinto. Der Prozess indessen wird noch viele Jahre andauern.

Die Autonome Regierung von Bougainville hat vom Parlament aufgrund der wirtschaftlichen Vorteile die Bestätigung einer offenen Option zur Wiedereröffnung der Mine erhalten. Denn der wirtschaftliche Wiederaufbau erweist sich als äußerst schwierig und langwierig. Grund dafür ist sind die durch den Bürgerkrieg zerstörten ökonomischen Strukturen, was infolge bedingt, dass die Autonome Regierung in der Insel-Hauptstadt Arawa kaum über Steuereinnahmen und somit über die benötigten finanziellen Mittel verfügt, um die Wirtschaft wieder in Gang zu bringen. Somit ist die Wiedereröffnung der 'Panguna'-Mine ein makro-ökonomischer Faktor, um mithilfe von Steuereinnahmen alternative Wirtschaftszweige wie Landwirtschaft, Fischerei und Tourismus zu fördern. Im März 2006 kam es dann in London zu ersten Verhandlungen bezüglich einer Wiedereröffnung der 'Panguna'-Mine zwischen dem papua-neuguineanischen Minister Sam Akoitai und dem Konzern Rio Tinto.

Zahlen und Fakten:

Die Lebensdauer der 'Panguna'-Mine bei Wiedereröffnung beträgt noch rund 18 Jahre. Unter Verwendung der aktuellen Rohstoffpreise beträgt der Wert der Reserven geschätzte 30 Milliarden US$. Dies macht auch nachträglich verständlich warum bereits 1991 Jay Pritzker, Milliardär und Investor aus Chicago, pro Share aus dem Aktienkaptial von Bougainville Copper Ltd. 3,32 US$ bot (damals 5,60 DM/Aktie). Rio Tinto (vormals CRA), das als größer Aktionär 53,58% an der 'Panguna'-Mine besitzt, schlug das Angebot als 'ungenügend' ab. Der Kupferpreis lag Anfang der 1990er-Jahre übrigens bei 800-1.000 US$/Tonne; gegenwärtig und bedingt durch sinkende Lagerbestände sowie anziehender Nachfrage aus den USA und China und zudem durch den Streik in einer der größten Kupferminen Chiles stieg der Preis für Kupfer gar auf 7.970 US$ je Tonne.

Im mit 19.04.2007 herausgegebenen 'Quaterly Production Report' für das Quartal mit Ende 31.03.2007 heißt es schlicht: 'The Directors of Bougainville Copper Limited report that ther has been no production since 15 May 1989."
Die Aktivitäten rund um die Wiederaufnahme des Abbaus gehen jedoch weiter. Gegenwärtig laufen Verhandlungen mit den Landeignern des Gebietes, um die 'Panguna'-Mine wieder eröffnen zu können. Ein neues 'Bougainville Copper Agreement' (kurz "BCA") wird ausgehandelt, das den Landeignern gegenüber den in den 70er und 80er Jahren minimalen 0,02% definitiv 2-2,5% aus den Erlösen des Verkaufs der auf ihrem Gebiet geförderten Edelmetalle garantieren soll.

Neben den noch positiv abzuschließenden Verhandlungen gibt es einen ernst zu nehmenden Konkurrenten, der ebenfalls die Mine wieder in Betrieb nehmen möchte: Ord River Resources. Eine Tochtergesellschaft von China Non-Ferrous Metal Mining (CNMC), namens China Non-Ferrous Metals International Mining (CNMIM), hält seit über 2 Jahren eine Beteiligung von über 15% an Ord River Resources. Über das australische Minenunternehmen versucht man, an eine Genehmigung für die Wiederaufnahme des Open-Pit-Abbaus für die 'Panguna'-Mine zu gelangen.
Nun gibt es zwei Fronten: Sir Michael Somare, der Premierminister von Papua Neuguinea, bevorzugt eher die Wiederaufnahme der Minenaktivität unter australisch-chinesischer Führung, also ORD River Resources.
Dagegen würden die Landeigner aufgrund der Beteiligungszusprüche von 2-2,5% sowie der papua-neuguineanische Minister für Bergbau, Akatoi, eher Bougainville Copper Ltd. (BOC) bevorzugen. Sprecher der Landeigner ist im übrigen Lawrence Daveona, Cousin des verstorbenen Francis Ona.
Mittlerweile wird die Wiederöffnung der 'Panguna'-Mine unter den Insolanern von Bougainville öffentlich diskutiert.


Bougainville Copper selbst wähnt sich dem Ziel einer Wiedereröffnung der 'Panguna'-Mine näher denn je. Anfang Februar 2007 legten Peter R. Taylor sowie der Vorstand der Gesellschaft einen 3-Jahresplan vor mit der klaren Zielsetzung einer baldigen Rückkehr zur aktiven Exploration und gewinnbringenden Bergbau. Noch im Jahr 2007 soll der leidige Steuerstreit beigelegt werden und die Überarbeitung des oben genannten Bougainville Copper Agreement (BCA) beginnen. Im Falle einer Aufhebung der bestehenden Gesetzeslage will man vorbereitet sein. Die Gesellschaft hat in der Inselhauptstadt Arawa Büros eröffnet. Laut Peter R. Taylor laufen bereits die Vorbereitungen zur erneuten Inbetriebnahme der 'Panguna'-Mine, um in der Lage zu sein, die Mine schnellstmöglich wieder in Betrieb nehmen zu können. Das Minenvermögen ist indessen nach wie vor nicht zugänglich, so dass Bouganivlle Copper die Unterstützung der Landeigner benötigt, um die Vermögenswerte und somit die Kosten für die Wiedereröffnung berechnen zu können.

Hier den Jahresbericht 2006 abrufen: http://www.bougainvillecopper.com.pg/annual2006.pdf
Die wichtigsten Zahlen daraus: 2006 2005
Investment income (Kina '000) 8,203 7,434
Operating profit (Kina '000) 3,657 116
Earnings per share (toea) 0.912 0.029
Shareholders’ funds (Kina '000) 378,240 340,566
Return on shareholders’ funds (per cent) 0.967 0.034

Analyse: So aussichtsreich ein Invest in Bougainville Copper Ltd. auch erscheinen mag, die Risiken sind nicht zu übersehen. Umweltschutz und offener Gruben-Abbau lassen sich kaum vereinen. Die Folgen sind für alle ersichtlich, gerade in einem ökologisch derart hochwertigen Inselreich wie Bougainville. Mit Widerstand gegen den erneuten Abbau sollte also auch weiterhin zu rechnen sein.

Für den potentiellen Anleger stehen zudem zwei Aktien zur Auswahl:

Bougenville Copper Ltd. ADR (Auslandsaktien) Orginale
WKN: 867948 852652
ISIN: US1013952007 PG0008526520
Symbol an deutschen Börsen BOU BOU1
Kurs am 18.04.2007 0,374 Euro 0,44 Euro

Bei Vergleich der Kurse zwischen den ADR's und den ORG's fällt die derzeitige Spanne von rund 6,5 Cent auf, wobei der Umtausch der ARD's in ORG's lediglich 3 Cent pro Aktie kostet. Herkömmliche Anleger sollten aber die Vorteile der ORG's schätzen, denn neben größeren Aktionärsrechten bieten sie eine höhrere Kurssicherheit.

Für Anleger gilt, Chancen und Potential von Bougainville Copper Ltd. gegen das Risiko eines Totalausfalls durch Nichterhalt der Genehmigung zur Wiedereröffnung der Mine abzuwiegen. Das bestehende Potential der 'Panguna'-Mine besteht aus 166.000 Tonnen Kupfer, 13,8 Tonnen Gold, 48 Tonnen Silber sowie einer unbestimmten Menge an zusehends mehr gefragten Molybdän. Hochrechnungen ergeben einen geschätzten Gewinn von 1,17 Milliarden US$ jährlich bei einem Minenleben von 18 Jahren – ohne Molybdän. Zusätzlich verfügt die Gesellschaft über neun weitere Lizenzen auf Bougainville.

Fazit: Sollte Bougainville Copper Ltd. die 'Panguna'-Mine wieder eröffnen können, so steht der Aktie wohl eine einzigartige Kursrallye bevor. Bis zu positiven Meldungen könnte der Kurs jedoch etwas abdriften.

Ausgegebene Aktien 401 Mio.
Marktkapitalisierung 176,5 Mio. €
Kurs 18.04.2006 0,44€
StoppLoss: -15 % des Kaufkurses
Kursziel 4 €


Die 0,44 Euro werden wir wohl nicht mehr sehen.  
 

ist quasi ausgeschlossen.Die bestehenden Verträge über die BOC Leases können nicht einfach anulliert werden.Jahrelange Gerichtsstreitigkeiten zwischen RT u.ORD wären die Folge.Damit wäre niemand gedient.Ganz davon abgesehen dass die Landeigner nur mit BOC als Betreiber der Panguna Mine einverstanden sind.Auch ORD's Track Record ist schlichtweg ein Witz wenn man bedenkt dass es sich bei der Pangunamine um die 4 grösste der Welt handelt.;-)))  

http://www.kingstrade.de/directory/index.php
option=com_content&task=view&id=105&Itemid=206  

http://www.kingstrade.de/directory/...ent&task=view&id=105&Itemid=206  

an der Förderung der Pangunamine lässt sich nicht genau beziffern da er zu den damaligen (89) Molybdänpreisen nicht wirtschaftlich zu trennen war.

Bei den exorbianten Preissteigerungen von Molybdän dürfte sich das bis zur Wiedereröffnung geändert haben u. so noch einen zusätzlichen Gewinn einfahren.

Chinese moly oxide rises to $32-34/lb FOB on steady demand
Chinese molybdenum oxide price appeared to have firmed up to $32-34/lb FOB China this week, up from $31-32/lb the previous week, industry sources in Chan said.
Sources generally attributed the rise to the steady demand and tight supply and not due to the central government's announcement of increase in export tax for 142 items, including molybdenum oxide, effective Jun 1, 2007. The export tax for moly oxide will be raised to 15% from the current 10%.
"The announcement of the export tax hike earlier this week was not unexpected as there have been talks of it for a long while. The market has been quiet and calm and the impact has most been digested," one trader said.
One Chinese analyst said some buyers have been buying in advance due to the previous unconfirmed talks of the hike. As a result, the moly oxide prices have been rising steadily. "Some companies were busy, trying to export as much as possible while some buyers were also trying to stock up now," he added.
Another trader said spot material, however, is extremely limited. "The announcement came this week and will take effect in less than two weeks. There is really not much time for taking extra order from now till to June 1 as most suppliers are still trying to fulfill previous contracts and they also do not have any spot material on hand to sell either," he said.
The analyst concurred, adding that the chance of getting any spot material is extremely slim. "If there in any, it would be a very small quantity," he said.
With the higher export tax, sources generally agreed that export volume will fall in the near future. "Higher price is unavoidable as the extra export tax has to be passed onto buyers. They may find it too costly and may want to buy in smaller quantity, while observing the market and the Chinese policy," the second trader said.
Sources agreed that the market will need time to adjust to the new export tax effective June 1. "There is really nothing much we can do except to wait-and-see," the first trader said.
Meanwhile, Chinese ferromolybdenum prices were also heard higher at $75-76/kg FOB China this week, up from $74-75/kg, on the back of steady demand and tight supply.
 

auch die Fördertechnik und -methoden von damals (allgemein und auch speziell für Moly ... bzw die Trenn-Methoden) haben sich sicherlich in den letzten 20 Jahren enorm verändert -wirtschaftlicher geworden-.  

Von daher gesehn lohnt es sich sicherlich noch mehr, alles zu verwerten ...  ... und wenn man sich die Preise anschaut .... nooooochhh mehr   

 

https://www.investor-verlag.de/produkte/emr/

Auszüge aus dem neuen EMR von Daniel Wilhelmi

Bei meinem Studium der Emerging Markets habe ich über die Jahre ein hoch spannendes Phänomen immer wiederentdeckt: Die absolut größten Gewinne machten sehr mutige Anleger, wenn sie in Schwellenländer investierten, die sich in einer tiefen Krise befanden und deren Aktienkurse am Boden zerstört waren. Sie kennen die Börsenweisheit von Emerging Markets-Experte Marc Faber: Kaufe, wenn das Blut in den Strassen schwimmt.
Deshalb habe ich für den Emerging Markets Radar ein neues strategisches Standbein entwickelt. Es nennt sich: "Crisis Trading".
Das Land um das es geht ist Somalia. "Somalia?" werden jetzt einige von Ihnen ausrufen: "da herrscht doch das Chaos!" Richtig. Somalia ist übersäht mit Bürgerkrieg. Das Land wird von lokalen kriminellen Clans terrorisiert und hat keine wirklich funktionierende Zentralregierung. Mit anderen Worten: Das Land befindet sich im Chaos. Somalia gilt als eines der politisch instabilsten und gewalttätigsten Länder der Erde.
Und genau diese aussichtslose Situation bietet langfristigen Risiko-Spekulanten aber auch eine unglaubliche Chance. Seien wir ehrlich: Mehr "Krise" als in Somalia geht kaum. Wer will jetzt schon in Somalia investieren? Niemand. Und genau das ist typisch für "Crisis Trading". Denken Sie mal drüber nach: Wer hat sich schon getraut 1998 auf dem Höhepunkt der Russland-Krise getraut, in Lukoil, Gazprom und Co. zu investieren? Nun: Die wenigen Anleger, die damals mutig genug waren und der "Crisis Trading"-Strategie gefolgt sind, wurden reich.

Die empfohlene Company hat eine Marketkap von rd.150 Mio AUD bei einer Resourcenschätzung von 10 Mia USD

BOC hat dagegen eine Marketcap von 340 Mio AUD bei Resourcen von 20 Mia USD,(+7 weitere Lizenzen, welche die Resourcen locker ver3fachen können)

Beide Firmen lassen sich also von der Marketkap als auch von den Resourcen durchaus vergleichen.

Im Gegensatz zu Somalia ist die Crisis auf B'ville jedoch schon längst vorbei,die Regierung ist stabil u. die Wiedereröffnung der Pangunamine terminiert.

Vor der Empfehlung des EMR kam es in AU zu 2936 Trades u. einem Kursgewinn von 25.5%obschon Somalia von einer Förderung noch meilenweit entfernt ist.Trotzdem sieht Wilhelmi diese Aktie langfristig als potenziellen Tenbagger.

Bleibt also zu hoffen dass er demnächst auf BOC aufmerksam wird,sozusagen als "Nach" Crisis Trading ;-))))  

BOC bzw.die Pangunamine war bis zu deren Schliessung 1989 die 4 grösste Tagebaumine der Welt.Von 1972-1989 wurden dort 3,1 Mio T Kupfer,306 T Gold u.783 T Silber gefördert.Bei Wiedereröffnung ist die Lebensdauer der Mine noch ca.18 Jahre.Nach heutigen Marktpreisen beträgt der Wert der Reserven somit ca. 30 Mrd. USD.
3,1 Mio.T Kupfer/17 Jahre= 180.000 T/Jahr*7300 USD=1.314.000.000 USD
306 T Gold/17 Jahre      = 18 T/Jahr=634.930 Unzen*660 USD=419.053.800 USD
783 T Silber/17 Jahre    = 46 T/Jahr=1.622.602 Unzen*12,90 USD=20.931.565 USD
Molybdän????; 7 weitere Lizenzen????

und alles mal 18 Jahre rechnen

Ich kenne keine Mine mit solchen Resourcen,wenn jemand eine kennt kann man ja gut vergleichen.

 

Anil Bakaya ist sowohl der Berater der Landeigner as auch der von Leo Hannet.

Er hat auch das Landowners Proposal ausgearbeitet. http://www.friendsofbougainville.com/News.cfm?FN=Details&CNTID=13

Seine Einschätzung zum Kursverlauf bei erreichen der diversen "Meilensteine" ;-))

If BCL gets mine access the shares could go above $3
if the ABG shows a determination to move forward the shares could go above $5
if the landowners also do the same they could go above $7
and if the New BCA is signed {with finance arranged) they could go above $10
and when the mine starts production they could go above $20.
The instrinsic value is over $30

These are the milestones that will move the shares by quantum leaps.
Recommendations will not have a lasting impact.

Also, only about 4% of the shares are held by speculators so the upward
moves will be very strong when the milestones are crossed.
 

... was  sind das???  

Austral. Dollar oder US Dollar ???  

... wenn es  US-Dollar sind, dann sind die ja noch besser, als ich in meinen "kühnen" Träumen je erwartet hab.  
Also sollen sie ruhig recht behalten, ich hab nix dagegen ...  
werd dann bei einem  "ESBC"-Treffen mir selbst mal einen ausgeben ...    

allen noch nen schönes restliches weekend
Carlchen  

Kurs 0,90 AUD 0,5488 € 0,7377 USD  +5,3% VOL 80K

        Buyers  628K
 Quantity         Price    
128,008           0.900  
  3,000           0.820  
 10,000           0.815  
 50,000           0.810  
 12,400           0.805    
 80,000           0.800  
 25,000           0.780  
  2,000           0.770    
 26,933           0.760  
  3,000           0.755  
243,000           0.750  
  9,316           0.745  
  1,300           0.740  
 15,000           0.720  
 10,000           0.710  
 10,000           0.700  

    Sellers  

Price    Quantity  
   
0.920   10,000    
0.940    8,125    
0.950   10,720    
0.960    7,558    
0.995   11,570    
1.000   33,150    
1.020    1,000    
1.050   19,473    
1.070    5,000    
1.080    9,000    
1.100   29,184    
1.200    3,000    
1.250    1,376    
1.260  178,000    
 

Bougainville Copper (ASX: BOC) soared 5.5c (6.4%) to 91c.
Compared with the All Ordinaries Index which rose 15.1 points (or 0.2%) on the day, this represented a relative price change of 6.2%.
A predominant number of trades (or 100.0% by value) were at ask price, suggesting a seller's market or a bullish signal.
TRADING FLOOR NEWS
The price was at a premium of 8.5% to the 5-day Volume Weighted Average Price of 83.88c, suggesting cautious buying.
Since open its percentile rank in the Australian market of 2,044 stocks was 94.3. The Bid/Ask spread is currently 1c or 1.1 %. The stock's upward move was in keeping with the trend set by its sector: All Ordinaries Index (XAO) which was up 15.1 points or 0.2% to 6293.1. However, its upward move defied the downward trend set by: Mining And Oil sector which was down 100.1 points or 1.2% to 8576.3.
PRICE-VOLUME DYNAMICS
The stock traded between a low of 83c and a high of 91c.
The price to 200-day moving average price ratio is 1.2 indicating a bullish signal.
It has 6-month relative strength percentile rank of 77.5.
There were 75,686 shares worth $66,730.9 traded. The volume was 7.7 times average trading of 9,831. The last price was at a discount of 13.3% to the 12-month high of $1.05 and a premium of 51.7% to the 12-month low of 83c. The turnover rate in the 12 months to date was 1.8% (or a turnover period of 54 years, 4 months).
Beta is 1.3.
Access current Stock Research on ( http://www.buysellsignals.net/BuySellSignals/...chReport.do?stock=BOC ) BOC for: major shareholder and director trading; sharemarket activity, dynamics and interactive charts fundamentals; and News Bites reports
SHAREHOLDER RETURNS
Week-to-date: the stock rose three times (60%) and fell twice (40%).The value of $1,000 invested a week ago is $968, for a capital loss of $32.
Month-to-date: the stock fell thirteen times (43.33%), rose eleven times (36.67%), was unchanged five times (16.67%) and was untraded once (3.33%).The value of $1,000 invested a month ago is $1,247, for a capital gain of $247.
Year-to-date: the value of $1,000 invested one year ago is $1,083, for a capital gain of $83. The total return to shareholders for 1 year is 8.33%.
FINANCIALS
In the year to December 31, 2006 net profit after tax was $1.65 million and EPS was 0.4c. Total assets were $186.33 million, shareholder's funds were $170.53 million and total debt was nil.
Annual Report for the year ended December 31, 2006; year-on-year comparisons with previous corresponding period:
Favourable Changes: Total revenue up 10.3% to Kina8.2m; Net profit growth 3,052.6% to Kina3.7m; EPS growth 3,044.8% to 0.9 Papua New Guinea Toea; Interest cover up 341.9% to 4.9; Total liabilities to Total assets down 8.7% to 0.1.
Unfavourable Changes: 5-years average annualized earnings growth rate of -17.6%; Total Liabilities to Operating Cash Flow recovery to 11.9 : this compares unfavourably with Joseph Piotroski benchmark of 4; Current ratio down 5.3% to 26.4.
Others: Total number of shares outstanding steady at 401,062,500; percentage of shares held by top 20 shareholders of 95.17.
PERFORMANCE & GROWTH
For the year to December 31, 2006 the return on equity was 0.01% and the return on assets was 0.01%.
FUNDAMENTALS
The earnings yield of 0.5% is 0.1 times the 10-year bond yield of 6.0%.
CAPITAL STRENGTH
The current ratio was 26.4 and total liabilities to total assets were 0.1.
ISSUED CAPITAL
Based on 401,062,500 issued shares the market capitalisation is $364.97 million.
ACTIVITIES
Mining and production of concentrates containing copper, gold and silver.
AUDITOR
.
The Auditor is PricewaterhouseCoopers.
SECTORS
Bougainville Copper is in the following sectors:
All Ordinaries
S&P/ASX 200 Materials
Diversified Metals & Mining
Copper
Base Metals
Mining & Oil
Source: www.BuySellTips.com