COMMERCE RESOURCES (€ 0,208)

DAS hat ja gewisse Kreise immer Gift ud Galle spucken lassen ....
sie werden daran ersticken

Natürlich hat hier niemand Gift + Galle gespuckt (Zitat bitte), es haben sich nur einige erdreistet daran zu erinnern, dass eine KE den Wert der Aktien vermindert, man also nicht nur die positive Seite hervorheben sollte.
dc2k und sein Spiessgeselle gehören offenbar zu den wenigen Exoten, die eine KE bei CCE prinzipiell + kritiklos bejubeln. Und angesichts der SaureGurkenZeit wird es erneut verwurstet.
Womöglich haben die Geldgeber nur deswegen nochmals die Schatulle aufgemacht, weil CCE ihnen zusichern mußte, professionelle Hilfe (Deloitte) einzukaufen.

Erst wenn ein JV-Partner und/oder eine überzeugende DFS präsentiert werden könnte, ist durchatmen angesagt. Wenn aber in spätestens 12 Monaten dennoch niemand angebissen haben sollte, dürfte der Drops gelutscht sein bzw. der dt. Kleinanleger darf sich auf weitere Verwässerungen einstellen.

Bis dahin kann unser Schmalspur-Chartist weiter dilettieren und die Substanzlosigkeit seiner Prognosen verdrängen.

 

ASK Price Range Volume Orders
0.19000-0.32000§476,500  

PP is ja wohl besser als 3 vonne Tanke;-)  

Opportunities to explore

Das macht jedes Wirtschaftsministerium um Investoren anzulocken, indem man die positiven Rahmenbedingungen im eigenen Verantwortungsbereich hervorhebt. Also überhaupt nichts besonderes.
Aber schon jede Erwähnung im Zusammenhang mit CCE lässt thairat in Verzückung fallen.

Obwohl: CCE taucht nirgends auf
(http://www.empr.gov.bc.ca/Mining/Geoscience/...Documents/IC2014-8.pdf).

Auf Seite 14 ist zumindest Blue River - allerdings ohne Erwähnung von CCE - aufgeführt.

Dank CCE's Stealth-Technologie scheint die Radar-Tarnung gelungen.

War es nicht Quebec, die im Zuge des Plan Nord evtl. Minengesellschaften fördern wollten ?

 

Um den Mod nicht zu sehr zu erregen werde ich Kleimi demnächst so buchstabieren Klmi;-)  

positiv-Faktor für Juniors

Knete frei hieße das

http://www.goldseiten.de/artikel/...ch-QE-4-auf-den-Plan.html?seite=1  

http://investorintel.com/rare-earth-intel/...tical-themes-watch-2015/  

Chris Berry identifies commodity companies with the disruptive advantage
The Mining Report | December 30, 2014
http://www.mining.com/web/...companies-with-the-disruptive-advantage/  

schon vor längerem hier erwähnt wurde aber von gewissen Kreisen nie ... ach wat solls
jeder siehts selber


"We also know a lot about the mineralogy with a majority of the Ashram REE deposit hosted in monazite. This is an underappreciated positive as commercial quantities of REEs have been produced from monazite (as well as bastnasite and xenotime) in the past."



Für den Hausmeister: Das mit Chuck is ne Falle  

China in ‘no hurry’ to lift restrictions on rare earth exports Cecilia Jamasmie | December 29, 2014 http://www.mining.com/...ft-restrictions-on-rare-earth-exports-92539/

 

http://www.wallstreet-online.de/diskussion/...eufe-tradegate-verboten

 

ASK
Price Range Volume Orders
0.21500-0.42000    66,000§6  

on the way up - good for us owning cce

http://seekingalpha.com/article/...hness-on-the-canadian-dollar?ifp=0  

China not selling rare metals
Posted on January 1, 2015 by Asher Berube
- See more at: http://investorintel.com/rare-earth-press/...ls/#sthash.2YraddKh.dpuf

India fuels the issue of resource security as the Chinese restrict rare earths and tungsten exports
Posted on January 2, 2015 by Alessandro Bruno
- See more at: http://investorintel.com/rare-earth-intel/...us/#sthash.9vFTRlzH.dpuf  

DR. AXEL HOPPE, CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

Dr. Axel Hoppe ist ein international anerkannter führender Experte für Tantal
und Niob. Er hatte zahlreiche Position bei der H.C. Starck GmbH (HCST) inne.
H.C. Starck ist ein Unternehmen mit mehr als 3.400 Mitarbeitern an 13 Standorten
in Europa, Nordamerika und Asien. Dr. Hoppe war zuletzt als technischer Leiter bei
H.C. Starck tätig; zudem war er Vorstandsmitglied.

Unter Dr. Hoppes Leitung als technischer Manager entwickelte sich H.C. Starck
zum führenden Produzenten von Tantal- und Niobprodukten und ist heute
einer der weltweiten größten Konsumenten von
Tantalrohstoff. ...

http://www.commerceresources.com/de/Mgmt_Hoppe.asp

Im Februar 2007 verkaufte Bayer H.C. Starck für 1,2 Milliarden Euro an die Finanzinvestoren Advent International und Carlyle Group.

Die Carlyle Group ist Mehrheitseigner an Booz Allen Hamilton, welche z. B. Dienstleistungen für das US-Verteidigungsministerium und die NSA erbringt.  

2014-023
Traxys Group to Be Acquired by The Carlyle Group and Louis Bacon

Traxys is a provider of marketing, distribution and supply chain management services to the metals and natural resources sectors.  The company also provides value-added services to commodity producers and consumers including logistics, offtake, hedging, financing and distribution.  In addition, Traxys pursues opportunistic, direct investments in infrastructure assets and commodity producers that complement its core business activities.

Alan Docter, Chairman of Traxys, stated, “This is an excellent time for us to move Traxys forward with Carlyle and Mr. Bacon.  Based on my decades of experience in the industry, I view this as a great opportunity and a perfect time to strengthen our capabilities and continue to grow and invest in Traxys for the future.  We are thankful to Pegasus Capital Advisors, Kelso & Company and Resource Capital Funds who have been great partners with us.”

...Equity capital for Carlyle’s investment in Traxys will come from Carlyle’s U.S. Equity Opportunity Fund L.P.

http://www.carlyle.com/news-room/...red-carlyle-group-and-louis-bacon  

Fairy Godmother Financiers and U.S. Government classify Molycorp as the one ‘too important to fail’
Posted on April 24, 2014 by Christopher Ecclestone
- See more at: http://investorintel.com/rare-earth-intel/...il/#sthash.1M6U1iyF.dpuf

Netter Kommentar

Jack Lifton on April 29, 2014 at 12:08 AM said:
Chris,
Some thoughts and questions for you based on hypotheticals:

Wouldn’t we, The USA, be better off with a combination of Rare Element Resources, Texas Rare Earths, and Ucore along with a single total spectrum separation plant, and a single metal and alloy facility?

What about Solvay and Carlyle buying those three companies, bringing them into production, and using the combined feed stocks to completely replace the Chinese sourcing at Solvay, LaRochelle?

Even if Molycorp were to buy Ucore, for example, there would still be no place to process the SEG and HREE containing PLSs other than LaRochelle or a Chinese refinery. Another question that occurs to me is why shouldn’t Mountain Pass be used just to process Pr and Nd for magnets and perhaps the lanthanum from RER, for example, with the residual SEGs and HREEs going to an SX plant built in the USA and designed to process just them?

- See more at: http://investorintel.com/rare-earth-intel/...il/#sthash.1M6U1iyF.dpuf  

Verarbeitung zu einem Zwischenprodukt (Strategie B)

Da der REE-Markt durch Komplexität gekennzeichnet ist, müsste die Logik diktieren, dass der einfachste und kostengünstigste Weg zu einem verkaufsfertigen Produkt am Optimalsten ist, um als erstes die Produktion zu erreichen. Somit wäre ein optimaler Weg für die SREO-Produktion, zuerst ein gemischtes REO-Zwischenprodukt zu produzieren und an eine dritte Partei mit Separationskapazitäten zu verkaufen, sodass alsdann - sobald in Produktion - eine Reputation aufgebaut und die Kundenbeziehungen gepflegt werden sollten, damit im Anschluss eine gemeinsame Strategie für die direkte SREO-Produktion und den Verkauf entwickelt werden kann.

Eine derartige Strategie-Ausrichtung würde die grossen Vorabkosten und lange Zeiten der Prozessqualifikation reduzieren. Dies würde auch das Projektrisiko reduzieren, da inflationierte CAPEX-/OPEX-Aufwendungen vermieden werden.

Obwohl die mögliche Anzahl an Käufern generell auf die Kunden mit Separationskapazitäten beschränkt ist, so gibt es eine beständige Nachfrage für Material mit einer angemessenen Spanne an REE-Verteilung. Die Preisfindung mag wohl nicht so transparent für den Markt sein wie es bei einzelnen REOs der Fall ist, da der Wert eines Zwischenproduktes durch die einzigartige REE-Verteilung reflektiert wird und vom Kaufvertrag abhängt. Wenn jedoch das Produkt mit einer gesunden Betriebsmarge hergestellt und verkauft werden kann, so wäre das Projekt finanziell gesehen stark und wahrscheinlich finanzierbar.

Alternativ ist es im REE-Markt allseits bekannt, dass signifikante freie Separationskapazitäten innerhalb und ausserhalb von China existieren. Veredelungs-Verträge (sog. “Tolling”) würden zum Beispiel das Risiko zusätzlicher CAPEX-Aufwendungen abmildern, um das Projekt in die Produktion zu bringen und so trotzdem hohe Margen ermöglichen. Der Qualifikationsprozess wäre ebenfalls einfacher, da die SX-Anlage bereits über entwickelte Kundenbeziehungen verfügt und Toleranzen bekannt sind. Es wäre auch im Interesse der Tolling-Anlage, dass Abnahmeverträge gesichert sind, die es erlauben, als Brücke zwischen dem Produzenten und Kunden zu fungieren.

Der erste erwähnte Punkt (Beteiligung eines Joint-Venture Partners) hat den grössten Wert und ist der optimale Ansatz. Ein strategischer Partner, der Separation will, hat auch die Erfahrung, das Geschäftsmodell, die Endkunden-Integration, Beziehungenund das nötige Kapital, um diese Strategie zu verfolgen. Ein solcher Joint-Venture Partner könnte ein aktueller Produzent oder Verarbeiter sein, oder aber ein Handelshaus oder Magnet-Hersteller.

www.rockstone-research.de/research/RockstoneREE7deutsch.pdf  

http://stockcharts.com/h-sc/...ay&id=p66422311038&a=370694096  

die Neun weglässt, sieht das doch so aus wie 0,15cad;-)  

davor .... tja
immerhin gibts

3

basher  

Sieht so aus als ob WAS?  

http://forum.de.grepolis.com/...ONS***-suchen-aktive-Basher-!!!/page8  

http://www.wallstreet-online.de/diskussion/...en-erkenne-deinen-feind