"This is a defensive strategy," says Mitsunobu Tsuruo, an analyst at Citigroup in Tokyo.
Rakuten hat vielmehr einen Vorsprung vor Amazon und Softbank, was das Ecosystem anbetrifft. Und warum soll man kein eigenes Netz aufbauen, mit dem man sehr viel mehr Kunden ansprechen kann als Carrier, der auf fremden Netzen aufbaut. Die gebratenen Tauben (Kunden) fliegen Rakuten über das Netzwerk selbst ins Maul, weil kaum Marketingaufwand und Provisionsaudwand erforderlich ist bzw. bleibt im Ecosystem hängen. |