Da ist was dran, aber das eigentliche Problem ist die Kommunikation. Wir wissen ja schlichtweg nicht was die 7-8 potentiellen Ziele sind, was sie kosten und was im Detail dahintersteckt. Mehr als unglücklich ist, das Wort game changer zu verwenden, den Markt quasi anzufixen und dann nicht entsprechend zu liefern. Das befeuert die generelle Unsicherheit des Markes bei Kontron. Das heißt nicht dass da nichts mehr kommt, könnte aber auch sein, dass eine erste Idee in diese Richtung einfach nicht durchführbar war = gefloppt ist. Aber dann darf ich es so nicht kommunizieren/ankündigen. Zusätzlich wird das ARP aktuell nicht konsequent ausgeführt, wirft ebenfalls Fragen auf.
Aus Frust den Kopf von HN zu fordern ist jedoch übertrieben. Es gibt keine Gewähr, dass es andere besser können. Ich verweise nur auf AMS, wo ein völlig überforderter Dummschwätzer, die Firma in den Himmel geredet hat und letztendlich nichts geliefert hat, außer dass der Kurs um >90% eingebrochen ist. Auch das ist möglich mit "Managern". Also sind wir hier noch recht gut bedient, mit weiterem Potential es besser zu machen. |