Google mal ein bisschen, D ist am krassesten, wie die Aufträge an WKAs in den letzten Jahren verliefen. Du siehst, dass es eine riesen Delle gab vs zunehmende Produktionskapazitäten, in die im Hype der vorderen Hälfte der 10er Jahre investiert wurde. Gerade bei den Massen WKAs ohne Servicemodellle ist das reiner Kosten/Betrandwettbewerb, sprich Überkapazität Verdrängungs- Kostenwettbewerb und Unterkapazitäten/Wachstumsmarkt Semi Monopolmargen. Wir kommen gerade aus diesen Überkapazitätsbereich raus, durch Pleiten, Marktausstiege ist auf der Überkapazität einiges passiert, aber die andere Seite, die Aufträge, sind eben noch nicht so, wie viele hofften. Und viele, ggf. hochmargige Windfarmen kommen jetzt noch.
Dann kommt nach dazu, wie gut man das Chain Management kann, aus z.B. Sicherung der Einkäufe. Da schien mir vor allem Vestas zuletzt arge Probleme zu haben, bei Gemesa kann man Sorge haben, bislang macht nur Nordex den Anschein, dass sie das gut im Griff haben. Da ist manchmal dann Größe auch hinderlich zumal Energy/Gemesa aus Konzernverbünden kommen, wo oft das Zentral gesteuert wird und ggf. was vor dem Börsengang in Summe optimal ist für die Töchter dann plötzlich Balast ist. Auch das muss man dann erst mal ausschwitzen. |