Warum ist das Jahr 2011 und 2011 daneben gegangen?
Deloitte's 2012 Technolgy Fast 500 Ranking
Rank 284 for Local Corp with a growth of 266% from 2007 - 2011
Rank 500 for Google with a growth of 128% from 2007 - 2011
That is a average during a period with a difficult year 2011 of 29.6%.
Turnaround of Local Corp [Adjusted Net income (loss) ]had take place:
FY-09: 3,041,000$
FY-10: 13,775,000$
FY-11: (1,734,000)$
FY-12: (600,000)$
FY-13: 5,000,000$
Sicher waren da zu einem entscheiden Teil auch die Umstellungen bei Google beteiligt, sehr viel wichtiger war allerdings meines Erachtens ein anderer Grund, den das Management etwas in der Hintergrund zu verdrängen versucht und der sich auf Seite 10 des letztjährigen 10 K-Berichts wie folgt niederschlägt: Employees - As of December 31, 2011, we had 227 employees, all of whom were full-time employees. 29 were engaged in research and development, 150 in sales and marketing, 6 in cost of revenues and 42 in general and administration. None of our employees are represented by a labor union. We have not experienced any work stoppages, and we consider our relations with our employees to be good.
Man hatte innerhalb kurzer Zeit die Beschäftigtenzahl von etwas mehr als 100 binnen Jahresfrist auf 227 hochgefahren – und davon allein 150 in sales und marketing, weil man einen direkten Verkauf aufbauen wollte. Zum Entscheidungszeitpunkt und den damaligen Prognosen war das evenutell sogar eine richtige Entscheidung, wenn auch aus meiner Sicht eine sehr risikovolle. Zum damaligen Zeitpunkt galten nämlich Daily Deals als das Wachstumvehikel schlechthin. Und so stammten 60 der zusätzlichen Beschäftigen aus der Übernahme von Spreebird und diese Verkaufsorganisation sollte auch weitere Produkte von Local Corp vermarkten. |
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