Aus der RNZ mit Anmerkungen des Verfassers:
"...
Vorstandsvorsitzender Rainer Hundsdörfer versprach den Aktionären bei seinem ersten Auftritt auf einer Hauptversammlung wieder eine "neue Ära des Wachstums"
. Marc Tüngler dagegen lobte Hundsdörfer für die fast einstündige "starke Rede".
Darin beschrieb der seit November vergangenen Jahres amtierende Chef ausführlich seine Strategie, die im Detail weit über die seines Vorgängers Gerold Linzbach hinausgeht. Er will nämlich nicht nur das Amazon der Druckbranche werden, sondern auch die SAP der Druckbranche. So wie SAP nicht mehr die Software verkaufe, sondern für deren Nutzung bezahlt werde, so kaufe der Druckmaschinen-Kunde also nicht mehr die Druckmaschine oder die Farben, sondern bezahle pro Bogen bedruckten Papiers.
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Blöd nur, dass eine Software etwas weniger Kosten im Auf- und Abbau verursacht als eine Druckmaschine und deswegen das Modell nicht übertragbar ist
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Damit partizipiere man an den Produktivitätssteigerungen und am Output der Kunden.
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So ein Unfug! Die Kunden vergleichen sehr genau, was eine Maschine bei nutzungsabhängiger Bezahlung und bei Erwerb kostet. Solange es Wettbewerb gibt und dieser Maschinen VERKAUFT, kann Hundsdörfer das Modell vergessen. Der Mann hat keine Ahnung vom Druckmarkt und offensichtlich auch keine Berater im Haus.
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Dieses Geschäftsmodell setze sich allgemein in der Industrie durch.
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Nein, tut es nicht. Nur in sehr wenigen und speziellen Bereichen (mit niedrigen Auf- und Abbaukosten)
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"Auch wir können das jetzt machen, weil wir durch die Digitalisierung auch die Daten in der eigenen Cloud dafür haben", erläuterte Digital-Vorstand Ulrich Hermann. Fragen der Aktionärsvertreter, ob man mit diesem Geschäftsmodell nicht auch das Risiko der Kunden übernehme, beantwortete Hermann so: "Wir werden nur die erfolgreichen, wachsenden Kunden unter Vertrag nehmen."
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Genau diese Kunden werden auch weiterhin KAUFEN, denn warum sollten sie ihre Erträge mehr als nötig an den Lieferanten abtreten?
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Rainer Hundsdörfer kündigte in seiner Rede auch deutliche Einschnitte in die Strukturen des Unternehmens an. Organisationsstrukturen, Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse würden noch nicht in allen Bereichen passen. Das Unternehmen sei deshalb immer noch "zu träge und zu teuer". Darum wagt sich Hundsdörfer auch an einen Bereich, an den sich sein Vorgänger nicht mehr getraut hat: an die zahlreichen Hierarchieebenen. Über die "Fürstentümer" im Unternehmen wird schon lange diskutiert, passiert ist bisher wenig. Jede Hierarchieebene, jeden Entscheidungsweg, jede Kommunikationsstruktur und jeden operativen Prozess will Hundsdörfer hinterfragen und gegebenenfalls verändern.
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Genau diese Fürsten halten jetzt bei dem Schwachsinn, die ihr Chef von sich gibt, noch still. Aber wehe
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50 Millionen Euro soll das an Einsparungen bringen.
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Aha. Aber in welchem Zeitraum?
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Weil so ein Prozess aber zunächst einmal Kraft und Geld kostet, hält Hundsdörfer die Erwartungen für das laufende Jahr in Grenzen.
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Logisch. Muss ja nicht jeder sofort mitbekommen, wie hoffnungslos sein Unterfangen ist.
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Ungefähr das Vorjahresniveau will er erreichen. Nach den gestrigen Andeutungen zum ersten Quartal (30. Juni) sind Umsatz und Auftragseingang nicht gestiegen, mit den operativen Ergebnissen ist man aber zufrieden. Veröffentlicht werden die Zahlen am 10. August."
Zusammenfassung:
Wie im Nachbarthread Druckermeister anmerkte: viel Blabla, garniert mit einre Prise Unkenntnis bis hin zu Naivität. Keine Ideen, die HDM aus dem Tal der Tränen herausführen.
Da die Ziele aber sehr niedrig gesteckt sind (und der klassischen Hockeyschlägerkurve folgen), wird es eine Weile dauern, bis die Hilflosigkeit erkennbar wird. Und bis 2022 hat auch Hundsdörfer sein Schäfchen im Trockenen. Danach kommt dann bestimmt ein neuer VV und rollt das Thema der gedruckten Elektronik neu auf. Um das ist es ja etwas still geworden die letzten Monate
Kurs heute: 2,95 Euro
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