änderung des geschäftsmodells: weg von venture capital, hin zu operativ tätiger mittelstands-company profilschärfung informationstechnik (IT): beteiligungen, die überwachungstechnik und qualitätsproduktsmanagement machen und sich dabei aktueller disruptiver technologien bedienen änderung der unternehmensstruktur: mic AG war früher eine "holding der holdings" mit entsprechendem verwaltungs-"wasserkopf" auch die AG-zwischenholdings waren bloße verwaltungstools der business units, sie werden nun in operative einheiten mit den aufgaben vertrieb und finanzierung gewandelt die zwischenholding-struktur wird beibehalten wegen der börsennotierten micData AG und der leichteren finanzierung einer AG (statt einer GmbH) die verwaltungskosten, auch als overhead (spöttisch: wasserkopf) bezeichnet, konnten auf 1/10 = 360.000 p.a. gesenkt werden strategische ziele: -- entschuldung der zwischenholdings (zB der 4industries AG) durch debt-equity-swaps (umwandlung der finanzschulden der zwischenholding gegenüber mic AG in eigenkapital) -- zuerwerb von GmbH-anteilen (zB der SHS Technologies GmbH) durch sachkapitalerhöhungen (anteilstausch gegen aktien der zwischenholding) -- intensivierung des vertriebs durch anstellung einer vertriebsmannschaft und ggf erhöhung der kapitaleinlagen durch finanzierungsrunden (zB bei der 4industries AG) aussichtsreichste töchter: DISO AG, Gümligen (CH) und SHS Technologies GmbH, Chemnitz gruppenumsatz (umsatzsumme aller töchter) 2017: 12,8-13,2mio, 2018 (geplant): 15mio s. dazu meine übersicht auf #1185, #1193 vom 27./29.10.17: |