Dyesols Aussagen so über die Jahre:
Annual Report 2009: ----------------------- Wir erwarten für 2010 hohe Anforderungen an Material für Demonstrationen, Tests und dem Beginn der Produktion. Es wird eine Herausforderung sein, den explodierenden Materialanforderungen gerecht zu werden.
Annual Report 2010: ----------------------- Tata Steel: Alpha Phase abgeschlossen. Ins Auge gefasst werden auch Partnerschaften mit Automobil-Firmen, da dort Innovationen am ehesten voran getrieben werden Mit Timo wird ein verkaufsfähiges Solarfenster entwickelt
In Amerika und Deutschland will man Entwicklungs- und Produktionskapazitäten aufbauen
Es wurden Kooperationen abgeschlossen in Australien, UK, Schweiz, Italien, Spanien, Schweden, Japan, Koreas, China, Griechenland.
Annual Report 2011: ----------------------- Dyesol ist nun in der Phase des Übergangs von der Vorphase in die Kommerzialisierung. Ein wesentlicher Teil der Aktivitäten war die Ausarbeit von Businessplänen
Annual Report 2012: ----------------------- DyeTec (JV Pilkington –Dyesol) hat wichtige technische Milestones erreicht. Die proof-of-concept Phase ist fast abgeschlossen.
Annual Report 2013: ----------------------- Businessmodell muss überarbeitet werden, da ssDSC extrem viel billiger. Vertikale Integration muss tiefer werden. --> Manufactoring Collaborations
Aufgrund der Revolution sind 40 - 50% des IP-Potfolio unbedeutend und aufgelöst.
Die Rationalisierung der globalen Aktivitäten führte zur Schließung der DyeTec, eines JV mit Pilkington.
Quarterly 1/2014 ------------------- ------------------- Der Fortschritt mit dem NTU (Japan) hat die Erwartung der Materialentwicklung übertroffen. Wir werden mehr berichten, wenn die IPs gesichert sind
Dyesol hat in den letzten Wochen neue global agierende Kunden gewonnen, speziell in und verkauft nach Ägypten, Indonenien, Dänemark (um nur einige zu nennen) und wächst speziell in Asien und Indien.
In 2014 werden Pasten im kommerziellen Umfang hergestellt
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Mal sehen, was im nächsten Quarterly steht! |