Ich finde auch, dass die Shorties hier alle Arbeit leisten.
LV kommen ja mit ins Boot wenn eine Firma undurchsichtig ist und reiben sich dann an wesentlichen Punkten auf. Dadurch wird versucht die Firma in die Enge zu treiben. Genau das passiert bei Wirecard und hat vor Jahren mit dem dubiosen Z.... Bericht angefangen.
Gleiches Spiel dann im letzten Jahr wobei Wirecard bereits versucht hat Strukturen umzubauen und durch die Engine sicherlich auch einen richtigen Schritt in die Wege geleitet hat. Das Problem ist wohl, dass die Strukturen sich nicht so schnell nachziehen lassen wie man das als Investor wünscht und es dadurch immer wieder zu "Aufbauschungen" kommt.
Meines Erachtens ist der Umbau des Vorstands auch wieder ein Schritt, der durch die LV's zustande kommt. Wirecard muss einfach weiterhin genau daran arbeiten und noch etwas offensiver mit Kooperationen oder gar Veränderungen umgehen. Markus Braun sagte mal was von einem 9 Punkte Plan im Hinblick auf Compliance (Quelle finde ich gerade nicht mehr, war aber nach dem KPMG Dilemma). Vll muss der mit dem neuen Compliance Vorstand noch abgestimmt werden, aber sowas gehört auf die Transparenz Seite.
Mit den Veränderungen und einer aktiveren Rolle seitens IR und Kommunikation sollte es in die richtige Richtung gehen. ALLERDINGS ist auch zwingend ein Testat nötig.... und beim KPMG Bericht sollte ebenfalls ein Update erfolgen. Es wird zwar nicht alles ausgeräumt werden (fehlende TPA Daten, Begünstigter Indien Deal) aber die Investoren müssen hier überzeugt werden, dass Wirecard vollumfänglich koopiert und bereit ist die Vergangenheit Vergangenheit sein zu lassen. Die Basis dafür ist da, die letzten 30% fehlen hierzu aber von Wirecard noch. Ich würde mir wünschen, dass der AR und das Management das genauso sehen. Wenn das nicht der Fall ist, schwingt leider immer ein kleines Nebengeräusch mit und wird auch bei künftigen Artikeln die Skepsis der Anleger zum Vorschein bringen |
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