Unilever schloss das Geschäftsjahr 2020 mit einem bereinigten Umsatzwachstum (USG) von +3,5 % im vierten Quartal ab, wodurch sich das USG für das Gesamtjahr auf +1,9 % bei einem Gesamtumsatz von 50,7 Mrd. € belief. In diesem herausfordernden Jahr hat Unilever die Entscheidung getroffen, volumenbasiertes, wettbewerbsfähiges Wachstum, absoluten Gewinn und Cash Delivery zu priorisieren. Der Konzern blickt nun in die Zukunft und kündigte eine Aktualisierung der Strategie an, die sich auf fünf Schlüsselbereiche konzentriert.
Entwicklung des Portfolios in Bereichen mit hohem Wachstum
Das Unternehmen wird sein Portfolio weiter in Richtung höheres Wachstum entwickeln und dabei das Potenzial der verschiedenen Märkte und Kategorien sowie Wege zur Marktführerschaft bewerten. Dabei stechen fünf Kategorien hervor, die als strategisch wachstumsstark identifiziert wurden: Hygiene (Haushaltspflege und BPC), Hautpflege (Priorität für mehrjährige Produkte), Prestige Beauty, funktionale Ernährung und pflanzliche Lebensmittel.
Damit fallen die Kategorien Brotaufstriche und Tee aus diesem Fokus heraus. Es wird erwartet, dass Unilever sein Portfolio weiter umgestalten wird, wo Marken und Kategorien nicht mit den neuen Prioritäten übereinstimmen.
Gewinnen Sie mit Marken als eine Kraft für das Gute, angetrieben durch Zweck und Innovation.
Da die Millennials und die Generation Z mittlerweile den größten Teil der erwachsenen Bevölkerung weltweit ausmachen, müssen sich Unternehmen an deren Erwartungen orientieren, insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit und den Zweck von Marken. Unilever möchte, dass seine verschiedenen Marken mehr Führungspositionen einnehmen und sinnvolle und greifbare Maßnahmen vorantreiben, um einen positiven Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt zu schaffen. Die vier Bereiche, in denen Unilever Maßnahmen ergreifen wird, sind:
Verbesserung der Gesundheit des Planeten
Verbesserung der Gesundheit, des Vertrauens und des Wohlbefindens der Menschen
Beitrag zu einer gerechteren, sozial integrativen Welt
Mit differenzierter Wissenschaft und Technologie gewinne
Beschleunigung in den USA, Indien und China und Nutzung der Stärke der Schwellenländer
Die USA, China und Indien stehen derzeit für 35 % des Konzernumsatzes. In den USA wird der Fokus auf der Wettbewerbsfähigkeit innerhalb der verschiedenen Kategorien liegen. In den USA werden die größten Chancen in den Kategorien Prestige Beauty und Functional Nutrition erwartet. . Der Schwerpunkt der Investitionen wird in diesem Land liegen.
In Indien befindet sich Unilever in einer starken Führungsposition. Der Konzern wird sich weiterhin darauf konzentrieren, dank seiner gut etablierten Marken und der Unterstützung neuer Marken, wie Holricks, Volumenanteile zu gewinnen. In China wird der Fokus auf der Erhöhung der Marktdurchdringung durch Partnerschaften mit Unternehmen wie Alibaba und JD liegen.
Die anderen von Unilever als Zukunftsmärkte identifizierten Länder sind Brasilien, Indonesien, die Philippinen, die Türkei, Thailand und Mexiko. Jeder dieser Märkte erwirtschaftet derzeit einen Umsatz von mehr als 1 Milliarde Euro.
Führend in den Kanälen der Zukunft
Die COVID-19-Pandemie beschleunigte die Entwicklung des E-Commerce-Kanals. Der E-Commerce-Umsatz von Unilever wuchs um 61 % und macht nun 9 % des Gesamtumsatzes von Unilever aus. Das Unternehmen spricht diesen Kanal nun gezielt über Unterkanäle an. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis der Bedürfnisse von Pure-Play- und Omnichannel-Händlern sowie ein tieferes Verständnis der verschiedenen Modelle einschließlich Social Commerce, Fast Delivery und Live-Streaming-E-Commerce.
Dies hatte auch direkte Auswirkungen auf die eB2B-Geschäfte von Unilever. Das Unternehmen schätzt, dass es rund 14 Mio. kleine und unabhängige Geschäfte in ganz Asien und LatAm gibt. Derzeit erreicht der eB2B-Service von Unilever nur 1,5 Mio. dieser Geschäfte, aber er wächst schnell und wurde daher als ein wichtiger Subkanal für das Wachstum identifiziert. Um das Wachstum voranzutreiben, stellt das Unternehmen sicher, dass seine Innovations- und Merchandising-Strategien so weit wie möglich von Shopper-Insights angetrieben werden.
Aufbau einer zielgerichteten, zukunftsfähigen Organisation und Wachstumskultur.
Unilever will dies durch die Entwicklung agiler Arbeitsweisen erreichen, indem Ressourcen entweder vorübergehend oder dauerhaft umgeschichtet werden, die Automatisierung genutzt und die digitale Transformation beschleunigt wird. Die Förderung einer integrativen und vielfältigen Kultur und die Beseitigung von Barrieren, die die Fähigkeit der Mitarbeiter einschränken könnten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sind Prioritäten für das Unternehmen. Darüber hinaus wird das Unternehmen weiterhin Fähigkeiten aufbauen und in die Entwicklung der strategischen Fähigkeiten seiner Mitarbeiter investieren. |
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