News von Onvista - Übersetzung von Babelfish
Lieber Shareholders: Wir haben viel vollendet, seit GreenShift Betriebe im April 2005 einleitet, und wir sind stolz und durch den Fortschritt aufgeregt, den wir in unseren verschiedenen Betrieben gebildet haben. Aber wir haben eine Anzahl von bedeutenden Ausgaben, denen wir heute das benötigen Korrektur gegenüberstellen. Leiter unter diesen Ausgaben ist der des Anteilwertes. Wir glauben, daß der gegenwärtige Anteilpreis von jeder unserer Firmen nicht genau den Wert reflektiert von, was wir errichtet haben. Unsere Mission ist, wertvolle Gelegenheiten für viele Leute und Firmen zu den Gebrauchbetriebsmitteln leistungsfähiger zu verursachen und rentabler zu sein. Um dieses zu vollenden, zielen wir und verringern oder beseitigen Verbrauch Unwirtschaftlichkeiten vorbei -- zusätzliche technische Fortschritte und Geschäftsverfahren entwickelnd und einführend -- diese Hebelkraft stellte Infrastruktur und Vertriebswege her, um den erhöhten und stützbaren Profiten zu ermöglichen -- durch das Verringern des Verbrauchs der Naturresourcen und des Erzeugung der Vergeudungen und der Emissionen. Wir werden auf das Einführen dieses vorbildliche zuerst im agriproducts Sektor gerichtet, in dem wir Anwendungen der Technologie ausgesucht haben, die DienstleistungsCo-produkt und Vergeudung Extraktion- und Raffinierungsgelegenheiten verursachen. In den letzten zwei Jahren GreenShift und in seinen angeschlossenen Firmen hob an und entfaltete ungefähr $40 Million im Kapital zu erfolgreich: (i) erwerben und entwickeln Technologien, die zu kosteneffektivem fähig sind "plug-und-play" Integration in vorhandene agriproducts Betriebe; (ii) entwickeln die Gehen-zumarkt Fähigkeiten, die notwendig sind, diese Technologien zum Markt zu holen; (iii) beenden komplette Frühstadium Kommerzialisierung und die Anwendung der ersten zwei unserer Technologien; (iv) Verkauf und Kommission Frühadoptierendes und kommerzielle Implementierungen dieser zwei Technologien; (V) führen eine Anzahl von Vereinbarungen, die zur Grundlage unserer langen Bezeichnung Kommerzialisierungpläne lebenswichtig sind, und wichtig (vi) eingeleitete positive Bargeldumläufe durch. Einiges vom bedeutenderen für unsere Technologie-technology-centric Ausführungen schließen ein: -- Maisöl-Extraktion Unsere Prozeßtechnik- und Technologietransferfirma, GS CleanTech Corporation, erwarb seine Patent-schwebende Maisöl-Extraktiontechnologie frühem 2006. Diese Technologie extrahiert leistungsfähig grobes Maisöl von einem Co-Produkt der Äthanolproduktion mit Rate und Leistungsfähigkeiten, die jeden herkömmlichen Extraktionprozeß überflügeln. Gs CleanTech hat 6 Verträge mit Äthanolproduzenten durchgeführt, die für die Extraktion und den Erwerb von mehr als 30 Million Gallonen grobem Maisöl zur Verfügung stellen. Zwei frühe Adoptierendextraktionsysteme wurden während 2006 verkauft und beauftragen, und wir beauftrugen vor kurzem unsere erste Entwicklung, in der wir das rechte behalten, zum des extrahierten Öls mit der Rate zu kaufen und zu verkaufen von mehr als 1.2 Million Gallonen pro Jahr. Dieses Öl ist z.Z. wert aufwärts von $1.50 pro Gallone und GS CleanTech hat gerade angefangen, Öl dieser Monat zu verkaufen. Werden zusätzliche 4 Systeme für Entwicklung über der Balance dieses Jahres geplant und wir haben viele ähnliche mögliche Verträge in unserer Verkäufe Rohrleitung. Wenn alle diese neuen Verträge unterzeichnet werden, liefern sie uns über 60 Million zusätzlichen Gallonen Maisöl-Extraktionspotential. -- Biodiesel Produktion Ausrüstung Unsere Kraftstoffproduktion Firma, GS AgriFuels Corporation, erwarb vor kurzem einen biodiesel Technologieversorger, NextGen Fuel, Inc., das sich und abgeschlossene frühes Stadium Kommerzialisierung eines Patent-schwebenden ununterbrochenen Fluß biodiesel Systems entwickelt hatte. Die NextGen Systeme, die beides direktes und Umesterung einschließen, sind der Gleiter, der angebracht wird und, der sortiert ist, um 5 Million oder 10 10 Million zu produzieren Gallonen biodiesel pro Jahr. Traditionelle Prozesse erfordern gewöhnlich einige Stunden, um die Umwandlung der qualifizierten Pflanzenöl- und tierischer Fette in biodiesel durchzuführen; wir verstärken und idealisieren die Bedingungen, unter denen diese Umwandlung auftritt und wir sind infolgedessen, die Umwandlung in den Minuten anstelle von den Stunden - an einem viel Klein als traditionelle Prozesse und an verringerten Haupt- und Betriebskosten verglichen mit traditionellen Prozessen durchzuführen. Dieser Nutzen erlaubt uns auch, eine ausgedehntere Reihe Viehbestände als jeder traditionelle Prozeß leistungsfähig umzuwandeln, daß wir bewußt sind. Seit dem Erwerben von von NextGen, haben wir verbessert und die Technologie, abgeschlossene Kommerzialisierung verfeinert und kaufen-geprüft vor kurzem erfolgreich zwei Systemen auf VEREINIGTE STAATEN Klienten. -- Entwicklung der Maisöl Biodiesel Produktionsanlagen Wir verkündeten vor kurzem die Durchführung der Absichtsschreiben, die GS CleanTech verlangen, um zusätzliche 12 Maisöl-Extraktion mit integralen biodiesel Systemen bei 4 verschiedenen Äthanolproduktionsanlagen zu entwerfen, zu errichten und zu integrieren Systeme einer. Zusätzlich führte GS CleanTech vor kurzem eine Vereinbarung für die Extraktion von ungefähr 7 Million Gallonen pro Jahr des Maisöls an einem Äthanol-Service nahe bei einem von GS AgriFuels' durch; geplanter biodiesel Service. In allen, extrahieren diese geplanten neuen Extraktionsysteme und biodiesel Service zuerst und wandeln dann ungefähr 37 Million Gallonen grobes Maisöl in biodiesel um. Gs CleanTech und GS AgriFuels arbeiten zusammen auf diesen Entwicklungen - GS CleanTech stellt zur Verfügung und verkauft Technik, Aufbau- und Technologietransferservices in der Rückkehr für eine Mischung der Prozeßtechnik- und Werkskonstruktionverkäufe, Technologieabgaben und vorgewählte Viehbestandverkäufe, und GS AgriFuels liefert seine biodiesel Systeme und investiert in den verschiedenen Projekten. Wenn diese Absichtsschreiben erfolgreich in durchgeführte Verträge umgewandelt werden und die relevanten Projekte finanziert werden, würden diese Aussichten eine Gesamtmenge mehr als $90 von Million in den zusätzlichen Prozeßtechnik- und Ausrüstungsverkäufen und in fortwährenden Abgaben für GS CleanTech und ungefähr $50 von Million pro Jahr in fortwährenden biodiesel Verkäufen für GS AgriFuels zu gegenwärtigen biodiesel Preisen ergeben. Gesagtes das, unsere Erfolge offenbar übersetzen nicht in Anteilwert. Unsere Ansicht ist, daß die Anzeige verlor in den Kompliziertheiten unseres Kapitalaufbaus erhält. Wir hatten ein völlig anderes Resultat im Verstand, als wir GreenShift als Investmentgesellschaft bildeten und unsere verschiedenen Firmen und Technologien säten. Rufen Sie zurück, daß unsere ursprüngliche Struktur eine Anzahl von allgemeinen Plattformfirmen einschloß, die auf spezifische Sektoren konzentrieren sollten - Entwicklung der sauberen Technologie, saubere Kraftstoffproduktion, saubere Energieproduktion und Klimadienstleistungen. Diese Struktur wurde hergestellt, um jeder Firma, Kapital mit seiner eigenen Bilanz anzuheben und seiner eigenen Billigkeit zu ermöglichen, um sein eigenes Geschäft Modell zu stützen. Ein grosses Teil des Grundes für dieses war, daß die Investitionthesen zu einem Geschäft Fokus zum folgenden unterschiedlich waren - die Strukturen und die Schätzungen z.B., die für Finanzierung auftauchenden sauberen Tech R&D verwendet werden sind zu denen sehr unterschiedlich, die verwendet werden, um fälligen Kraftstoff oder Energieerzeugung zu finanzieren. Unten war diese Struktur zuerst sehr erfolgreich, da sie die Finanzierung, den Erwerb und die Entwicklung von allen unsere Kerntechnologien und -betriebe ergab. Letztes Jahr jedoch nachdem wir die Bedeutung der Marktgelegenheiten erkannt hatten, die durch einige unserer Technologien im schnell erweiternden auswechselbaren Kraftstoffmarkt dargestellt werden, verengten wir unseren Fokus zur Finanzierung und die Entwicklung stützend und wiederholend, rollenSie von unseren führenden Technologien und von in Verbindung stehenden Betrieben. Heute haben wir wesentliche Technologien in den Handel gebracht, die entworfen worden sind, um Notwendigkeiten instandzuhalten, denen wenige (falls vorhanden) andere z.Z. die zu erfüllen haben Fähigkeit, und wir haben diese Technologien für Entwicklung in einem ausdehnend wachsenden auswechselbaren Kraftstoffmarkt in Position gebracht. Die Gelegenheiten vor uns im Lebendmasse-abgeleiteten Kraftstoffsektor sind einfach enorm und wir würden remiss sein, wenn wir Kapital an alles außer Implementierung in dieser Vertikale festlegen sollten, die unsere technologischen Vorteile gegeben wurde. Wenn dieses im Fokus verengt, ist der Kapitalaufbau, dem wir erfolgreich pflegten, unsere Technologien zu säen, eine teure Ablenkung und ein nicht notwendiger Abfluß auf Betriebsmitteln geworden. Folglich haben wir Schritte eingeleitet, um unseren Kapitalaufbau zu vereinfachen und das Transparent unserer Betriebe zu erhöhen. Dieses ist ein Prozeß, dem ich glaube, zu unserem Wachstum kritisch zu sein und ich an es durch sehen an einer angebrachten und kosteneffektiven Zusammenfassung festgelegt werde. Unser Plan bezieht (1) mit ein, GS CleanTech in GreenShift und GS Energie in GS AgriFuels separat vermischend, (2) liquidierende Nichtkern Werte vermischend, und (3), unsere Schuld umstrukturierend und neu finanzierend während wir (4) Zunahmeverkäufe und -einkommen in unseren Hauptgeschäftsbereichmaßeinheiten. 1. Führen Sie Während Fusionen Durch Wir glauben, daß das GreenShift - GS CleanTech und GS AgriFuels - GS Energiefusionen hilft, funktionsfähige Deckung und Redundanzen zu verringern, einen vereinheitlichten Anblick unter unseren Angestellten zu fördern, das Durcheinander, das durch unsere gegenwärtige Struktur unter Kunden verursacht werden, die Verkäufer, die Gläubiger, die Aktionäre und andere Verwahrer zu verringern, den Fokus, Kapital und andere Betriebsmittel zu verringern, die erfordert werden, mehrfache öffentliche Körperschaften auszuüben, und erhöhen unsere Fähigkeit, auf das Verursachen des Wertes für unsere Aktionäre zu konzentrieren. Updates auf diesen Verhandlungen folgen: -- Gs AgriFuels - Gs Energie-Fusion Um diese Fusion durchzuführen, müssen wir eine Ausrichtung Aussage vorbereiten und einordnen und Genehmigung durch die zuständige Aufsichtsbehörde sichern. Wir haben fast alle Anforderungen für die Archivierung dieser Ausrichtung Aussage durchgeführt und jetzt nur auf die abschließende dritte zugelassene Partei und die Steuermeinungen warten. Wir erwarten, diese Meinungen kurz zu empfangen und das ordnen wir die Ausrichtung Aussage vor dem Ende dieses Monats ein. Gs Energieaktionäre empfangen 1 Anteil GS AgriFuels für jede 1.000 Anteile, die in der GS Energie auf dem Stopptag für diese Fusion gehalten werden. Diese Fusion kann von 3 bis 6 Monate überall dauern, zum durchzuführen und fast abhängen entir
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