An Herrn Dr Schaefter und Herrn Dr. Wimmers

Findet Ihr es gut, dass first Sensor kein osteuropäisches Personal zu osteuropäischen Löhnen hat, obwohl Dresden und Berlin, nahe der osteuropäischen Grenze sind?

Muss das Distributorengeschäft der sensortechnics von deutschem Personal erledigt werden?

Würde das osteuropäische Distributorengeschäft der allimplex übernommen und mit dem Distributorengeschäft der sensortechnics verschmolzen, könnte das Distributorengeschäft der sensortechnics  nach Osteuropa zu allimplex verlagert werden, was Kosten einsparen würde.
 

Alternative:
First Sensor könnte das Distributorengeschäft der sensortechnics an einem anderen Distributor verkaufen. z.B an All Implex.

Würde das Distributorengeschäft der sensortechnics, an die osteuropäischen AllImplex verkauft, würde ALL Implex kosten einsparen, in dem das Distributorengeschäft der sensortechnics, zu den osteuropäischen Mitarbeitern der ALL Implex verlagert würde.  

Hätte einen Wunsch

Viele Bereiche, die die Töchter der First Sensor selbstständig machen, könnten bei der First sensor AG zentralisiert werden. Bestimmte Tätigkeiten wie Vertriebstätigkeiten, Lohnbuchhaltung etc, könnte bei der AG, für alle Töchter mitübernommen werden.

Nicht jede Tochter braucht Manager fürm Vertrieb und Marketing.
http://www.mpd.de/de/person.html
z.B. auch nicht jede Niederlassung braucht eine Lohnbuchhaltung.
Viele Tätigkeiten der Töchter könnten bei der Mutter First sensor AG zentralisiert werden, da so effektiver gewirtschaftet werden kann.
Würde mich freuen, wenn bald eine Zentrallisierungswelle bei First Sensor einkehren würde.




 

Abschaffung von Doppelstrukturen dank Zentralisierung von Aufgaben

Hätte einen Wunsch

Viele Bereiche, die die Töchter der First Sensor selbstständig machen, könnten bei der First sensor AG zentralisiert werden. Bestimmte Tätigkeiten wie Vertriebstätigkeiten, Lohnbuchhaltung etc, könnte bei der AG, für alle Töchter mitübernommen werden.

Nicht jede Tochter braucht Manager fürm Vertrieb und Marketing.

z.B. auch nicht jede Niederlassung braucht eine Lohnbuchhaltung.
Viele Tätigkeiten der Töchter könnten bei der Mutter First sensor AG zentralisiert werden, da so effektiver gewirtschaftet werden kann.
Würde mich freuen, wenn bald eine Zentrallisierungswelle bei First Sensor einkehren würde.
Fürs Internet braucht jede Tochter auch keinen eigenen mitarbeiter.
IT-Mitarbeiter der First Sensor AG, in Berlin, könnten für den gesamten IT-Auftritt aller Töchter zuständig sein.

Würde mich freuen, wenn der enue Vorstand, viele Arbeiten der Töchter zentralisieren würde, damit Doppelstrukturen in der First Sensor AG konsequent abgeschafft werden.

 

Abschaffung von Doppelstrukturen dank Zentralisierung von Aufgaben

Hätte einen Wunsch

Viele Bereiche, die die Töchter der First Sensor selbstständig machen, könnten bei der First sensor AG zentralisiert werden. Bestimmte Tätigkeiten wie Vertriebstätigkeiten, Lohnbuchhaltung etc, könnte bei der AG, für alle Töchter mitübernommen werden.

Nicht jede Tochter braucht Manager fürm Vertrieb und Marketing.

z.B. auch nicht jede Niederlassung braucht eine Lohnbuchhaltung.
Viele Tätigkeiten der Töchter könnten bei der Mutter First sensor AG zentralisiert werden, da so effektiver gewirtschaftet werden kann.
Würde mich freuen, wenn bald eine Zentrallisierungswelle bei First Sensor einkehren würde.
Fürs Internet braucht jede Tochter auch keinen eigenen mitarbeiter.
IT-Mitarbeiter der First Sensor AG, in Berlin, könnten für den gesamten IT-Auftritt aller Töchter zuständig sein.

Würde mich freuen, wenn der enue Vorstand, viele Arbeiten der Töchter zentralisieren würde, damit Doppelstrukturen in der First Sensor AG konsequent abgeschafft werden.
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Findet Ihr es gut, dass first Sensor kein osteuropäisches Personal zu osteuropäischen Löhnen hat, obwohl Dresden und Berlin, nahe der osteuropäischen Grenze sind?

Muss das Distributorengeschäft der sensortechnics von deutschem Personal erledigt werden?

Würde das osteuropäische Distributorengeschäft der allimplex übernommen und mit dem Distributorengeschäft der sensortechnics verschmolzen, könnte das Distributorengeschäft der sensortechnics  nach Osteuropa zu allimplex verlagert werden, was Kosten einsparen würde.
 

Tschechisches Drucksensorikunternehmen

http://translate.google.de/...3DN%26rls%3Den%26biw%3D1280%26bih%3D867  

Die Standorte Dresden und Berlin der first sensor sind direkt an der osteuropäischen Grenze.

Gleichzeitig beschäftigt First sensor kein osteuropäisches personal.
Nur hochbezahltes Personal aus Deutschland.

Hier ein tschechisches Drucksensorikunternhemen.
http://translate.google.de/...3DN%26rls%3Den%26biw%3D1280%26bih%3D867

Eine einzige Produktionsniederlassung in Osteuropa würde ausreichen, damit Vertriebstätigkeiten, sowie leichte Tätigkeiten nicht mehr in Deutschland zu hohe Löhne geschafft werden müssen.
Sogar das Distributorengeschäft der sensortechnics, könnte in die osteuropäische Produktionsstätte verlagert werden.  

Die Standorte Dresden und Berlin der first sensor sind direkt an der osteuropäischen Grenze.

Gleichzeitig beschäftigt First sensor kein osteuropäisches personal.
Nur hochbezahltes Personal aus Deutschland.

Hier ein tschechisches Drucksensorikunternhemen.
http://translate.google.de/...3DN%26rls%3Den%26biw%3D1280%26bih%3D867

Eine einzige Produktionsniederlassung in Osteuropa würde ausreichen, damit Vertriebstätigkeiten, sowie leichte Tätigkeiten nicht mehr in Deutschland zu hohe Löhne geschafft werden müssen.
Sogar das Distributorengeschäft der sensortechnics, könnte in die osteuropäische Produktionsstätte verlagert werden.

Die deutsche Standorte der First Sensor, könnten Tätigkeiten zur neuen osteuropäischen Produktionsstätte auslagern, welche sonst zu teuer inhouse gefertigt werden müssten.

Aufgaben wie IT,Einkauf, Lohnabrechnung etc, könnten fürm ganzen First Sensor Konzern, zentral, aus der osteuropäischen Produktionsstätte erfolgen.  

Im Bericht der First Sensor steht drinnen, das man sich auf Smart sensoren spezialisieren will.

Dieses kleine Smart Sensor unternehmen ist ein Universitäts Spin-OFF.

Kleines Smart Sensor-unternehmen gefunden.

Als innovatives Unternehmen der Mikroelektronik entwickeln und produzieren wir Mikro-Vibrationssensoren sowie Sensorsysteme mit integrierter Signalauswertung.Diese kleinen, cleveren Sensoren steuern den Betriebszustand bewegungssensitiver Geräte – beispielsweise von aktiven RFID-Systemen, GPS-Geräten, Fahrrad-Computern und Fernbedienungen.

http://www.sensolute.com/

Sensolute GmbH ist ein Technologie-Unternehmen fokussiert, die in ausgewählten Bereichen der Mikroelektronik, von der Entwicklung und Serienproduktion bis zur Vermarktung aktiv ist.

Im Jahr 2006 als Spin-Off des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) gegründet, entwickelt und produziert Mikrovibrationssensoren sowie Sensorsysteme mit integrierter Signalauswertung an seinem Eggenstein-Leopolds Räumlichkeiten Sensolute. Unsere Produktpalette wird mit Hilfe modernster Fertigungsanlagen in Übereinstimmung mit der RoHS-Richtlinie und den hohen Qualitätsanforderungen unserer internationalen Kunden gefertigt.

Darüber hinaus sind unsere Dienstleistungspalette umfasst auch technische Unterstützung für Kunden in der Elektronikentwicklung und Konstruktion als auch die Massenproduktion von kompletten Unterhaltungselektronik. Sensolute entwickelt Sensoren, die, wenn sie in die Produktlösungen, machen das Leben komfortabler und energieeffizienter.

 

First Sensor möchte zukünftig Smartsensoren anbieten.

Ein Smart-Sensor (auch Smartsensor oder intelligenter Sensor, engl. smart sensor) ist ein Sensor, der neben der eigentlichen Messgrößenerfassung auch die komplette Signalaufbereitung und Signalverarbeitung in einem Gehäuse vereinigt.

Wenn First Sensor künftig Sensoren herstellen will, in denen gleichzeitig die Signalaufbereitung und Signalauswertung dabei ist, wäre es sinnvoll, würde First Sensor auch Sensorik für die Fernauslesung anbieten.

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Swiss logix bietet in Ihrer Sensorik, schon die Fernauslesung an.

http://www.swisslogix.com/
Willkommen bei swisslogix
Willkommen bei swisslogix, der führenden Schweizer Anbieterin für spezialisierte Lösungen für die Daten-Fernauslesung.

Sie suchen wirtschaftliche und innovative Produkte und Lösungen für:

Fernauslesung für bestehende und zukünftige Anwendungen
Zeitnahe Prozessinformationen, periodisch oder ereignisgesteuert und
Remote Monitoring & Remote Control?
Dann sind Sie bei uns genau richtig. Wir sind Ihr Partner für individuelle und massgeschneiderte Lösungen. Kommunizieren Sie mit uns, wir freuen uns auf Sie.

Fernauslesung, Fernablesung, Entsorgungslogistik, Füllstandsanzeige, Füllstandmessung, Abfallentsorgung

Im Folgenden möchte sich swisslogix näher vorstellen. Wir sind eines der führenden Unternehmen für Fernauslesung und Fernablesung von Daten. Unsere Technologie zur Füllstandsmessung, Füllgraderfassung, Zutritt und Verwieung zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit aus. Durch den modularen Aufbau lässt sie sich leicht Elektronik in bestehende oder neue Unterflurcontainer (UFC), Unterflur Container, Unterirdische Sammelbehälter, Wertstoffbehälter, Unterflursysteme integrieren und sorgt so für optimale Prozesse in der modernen Entsorgugnslogisktik und Entsorgung.

Für verschiedene Anwendungsbereiche von kleinen Abfallbehältern über Oberflurcontainer oder Sammel Iglus bis hin zu grossvolumigen Unterflursysteme bieten wir Elektronik und Sensoren für Füllgrad Messung Ident & Access Systeme und Verwiegung.

Auch in der Industrie kommt ein aus der Ferne gesteuertes Zählermanagement in Frage. Mit der Zählerablesung und Fernzählung wird die Prozesseffizienz gesteigert und die Verarbeitungszeiten gesenkt. Es ist sogar möglich, von überall mittels Internets das Zähler Auslesen, etwa der Füllstandsanzeige und Füllstandmessung, vorzunehmen. Unser Zfa-System erfasst die Daten regelmäßig.

Des Weiteren sind unsere Leistungen für die Entsorgungslogistik, Leerungslogistik und Abfallentsorgung gedacht. Container lassen sich durch eine Füllstandsanzeige und Füllstandmessung kontrollieren. Auch die Füllstand Messung der Müllfahrzeuge helfen dabei, die Entsorgungslogistik zu verbessern.

Durch die Energiedaten Fernauslesung sowie der Optimierung der Entsorgungslogistik und Abfallentsorgung können Ressourcen optimal genutzt werden. Beispielsweise haben Sie durch die Zählerablesung über die Fernzählzentrale stets den Wasserverbrauch im Blick.

Eine Vielzahl von Zählerservices bieten wir außerdem an. Wir kümmern uns um die Installation der Technik für die Fernauslesung und Fernablesung. Außerdem sorgen wir für einen zuverlässigen Betrieb des Zählermanagement. Die Software, mit der etwa die Füllstandsanzeige und Füllstandmessung erfasst wird, aktualisieren wir ständig. Auch die Beratung gehört zu unseren Zählerservices. Wir planen gemeinsam mit Ihnen optimale Lösungen, etwa zur Verbesserung ihrer Entsorgungslogistik und Leerungslogistik.

Um mehr rund um die Fernauslesung und Fernablesung zu erfahren, schauen Sie doch einmal auf unserer Internetseite vorbei. Dort finden Sie Informationen rund um das Messmanagement und die Fernzählzentrale. Wir stellen Ihnen einige Anwendungsgebiete vor, in der ein Zfa-System einen Nutzen bringt. Regelmäßig sind wir auch auf Messen vertreten und stellen unsere Ideen zur Füllstand Messung und zum Zähler Auslesen vor. Wenn Sie Fragen haben, können Sie auch jederzeit Kontakt zu uns aufnehmen.
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Da First Sensor zukünftig Smartsensoren herstellen wollen, können sie auch zukünftig, Sensornetzwerke anbieten.
http://www.it-production.com/...e=einzel_artikel_ansicht&id=57876

 

http://www.senswork.com/geschaeftsfelder/sensornetzwerke
Technik, die begeistert: Individuelle Hard- und Softwarelösungen zur drahtlosen Vernetzung von Sensoren, aber auch zur Präsentation, Bewertung und Analyse der Daten über das Internet. Die Basistechnologien unseres Partners Digi International ermöglichen uns, Sensordaten (z.B. Druck, Temperatur, Feuchte, Energie, Position) zuverlässig zu erfassen, zu speichern und zu analysieren. Sie erhalten so einen weltweiten Zugriff auf die gewonnen Daten, können diese individuell auswerten und weiterverarbeiten – je nach Anforderung. Mit senswork haben Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite, der Sie in allen Phasen und bei allen Schritten begleitet – von der ersten Konzeption über die Entwicklung bis zur Integration in die Prozesse im Unternehmen.

 

http://www.high-tech-gruenderfonds.de/2006/03/...h-tech-grunderfonds/  

First Sensor möchte zukünftig Smartsensoren anbieten, wo schon die Signalaufbereitung und signalverarbeitung drinnen sind.
Bei Bedarf könnten auch Komponenten für die Fernauslesung mit eingebaut werden.

Auch in der Industrie kommt ein aus der Ferne gesteuertes Zählermanagement in Frage. Mit der Zählerablesung und Fernzählung wird die Prozesseffizienz gesteigert und die Verarbeitungszeiten gesenkt. Es ist sogar möglich, von überall mittels Internets das Zähler Auslesen, etwa der Füllstandsanzeige und Füllstandmessung, vorzunehmen.

Sie erhalten so einen weltweiten Zugriff auf die gewonnen Daten, können diese individuell auswerten und weiterverarbeiten – je nach Anforderung.

Kleines Sensornetzwerkunternehmen könnte auch übernommen werden.
Damit könnten neue Absatzmärkte erschlossen werden.  

Ein weiterer Wachstumsmarkt wäre die 3D Sensorik.
First Sensor stellt in Berlin und Dresden Bildsensoren her.
Würde die kleine Tridicam übernommen, könnten die 3D Bildsensoren der Tridicam in Dresden und Berlin, neben den Bildsensoren der first sensor hergestellt werden.
Meines Wissens stellt First Sensor Bildsensoren her, aber keine 3D Bildsensoren.


http://www.tridicam.de/
Herzlich willkommen auf der Homepage der TriDiCam GmbH
Wir leben in einer dreidimensionalen Welt, in der auch Sensor-Systeme in der Lage sein müssen, die Welt in drei Dimensionen zu erfassen. Die Time-of-Flight Technologie macht es möglich, die Abstände auch eindeutig innerhalb einer Szene „sehen“ zu können.

Eine der weltweit führenden Gruppierungen in der Entwicklung und der Schaffung von Innovationspotentialen im Bereich dieser Technologie ist die Forschergruppe am Fraunhofer Institut für Mikroelektronische Schaltungen und Systeme in Duisburg. Die dort tätigen Wissenschaftler verfügen über eine langjährige Forschungstradition im Bereich der CMOS basierten Sensor- und Kameratechnologie.

Auf Basis dieser Technologie entwickeln und vertreiben wir neuartige, robuste 3D-Time-of-Flight Bildsensoren  

Was machen dıe falsch

http://www.dgap.de/dgap/News/adhoc/...companyID=752&newsID=737549

31. Oktober 2012

First Sensor erhält ersten Großauftrag aus Asien

First Sensor hat den ersten Großauftrag aus Asien zur Lieferung von
Hochpräzisions-Drucksensoren erhalten. Der Vertrag ist fest für 4 Jahre
abgeschlossen worden. Die Lieferungen werden im ersten Quartal 2013
beginnen. Das Auftragsvolumen beträgt mindestens 5 Mio. Euro.

Zeitgleich hat First Sensor einen zweiten Auftrag zur Lieferung von
Hochpräzisions-Drucksensoren mit einem Auftragsvolumen von mindestens 3
Mio. Euro zur Lieferung an die europäische Automobilindustrie erhalten.
Dieser Vertrag ist fest für 3 Jahre abgeschlossen worden und wird ab
Dezember 2012 wirksam.  

Potenzıelle Grosskunden der Fırst sensor sollte erlaubt werden kurz vor der ofızıellen Auftragsvergabe an Fırst Sensor  mıttels eıner Kapıtalerhoehung beı Fırst Sensor eınzusteıgen.  Wenn eın Unternehmen schon eın Grossauftrag an Fırst Sensor vergıbt soll ıhm zukuenftıg mındestens angeboten werden sıch ueber eıne Kapıtalerhoehung beı Fırst sensor an Fırst sensor zu beteılıgen.

Unternehmen welche Grossauftraege an Fırst Sensor vergeben und auch zukuenftıg planen Grossauftraege an Fırst Sensor zu vergeben sollen auch selber davon profıtıeren ın dem ıhnen vor grossauftraege an Fırst sensor angeboten wırd sıch noch vorher an Fırst Sensor zu beteılıgen um mıt Kursgewınnen an Ihre eıgene Auftraege profıtıeren zu koennen  

Waere es keıne Marketıngstrategıe wenn potenzıelle Grosskunden eıne Beteılıgung an Fırst Sensor mıttels Kapıtalerhoehung beı Fırst Sensor angeboten wırd kurz bevor der Grossauftrag an Fırst Sensor geht

Dıe Grosskunden koennten so von saftıgen Kursgewınnen Ihrer Aktıenpakete an Fırst Sensor profıtıerenç

Ihre Eınkaufskosten fuer  dıe Grossauftraege koennten mıt den Kursgewınnen verrechnet werden da dıe Kursgewınne durch dıe generıerung dıeser Grossauftraege entstehen.

Wuerden Kunden Aktıenpakete an Fırst Sensor angeboten kurz bevor sıe Grossauftraege an Fırst Sensor vergeben koennten dıe Kunden dıe Kursaufschlaege der Fırst Sensor mıt Ihren eınkaufspreısen verrechnen da zwangslaufıgö dıe Aktıenkurse nach Grossauftraege ın dıe hoehe gehn  

Herr Dr gıerıng hat seıt 2009 kraeftıg Vertrıebspersonal eıngestellt
Unser Problem
Fuer jeden Produktıonsauftrag muss Fırst Sensor beım gleıchen Auftragsvolumen vıel mehr Sensoren fuer den gleıchen Umsatz herstellen

Wır sınd an eıner Grenze angekommen wo durch groesere Automatısıerung derPreısverfall nıcht mehr ausgeglıchen werden kann

Eıne Idee von mır
Verlagerung des Hauptsıtzes der Fırst sensor nach osteuropa
Genau gesagt nach Tschechıen oder Polen

Fuer eınen Ueberbrueckungszeıtraum koennte der Vorstand seın deutsches Management mıtnehmen
Schrıtt fuer Schrıtt koennte der Vorstand dort osteuropaeısche Vertrıebsıngenıure Entwıcklungsınge
nıure osteuropaeısches Management osteuropaeısches IT Personal aufbauen
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Seıt 2009 hat Herr Dr Gıerıng versucht durch mehr Vertrıebspersonal und mehr Umsatz den Gewınn pro Aktıe zu halten was nıcht geklappt hat

Pro neuem Produktıonsauftrag muss Fırst Sensor fuer den gleıchen umsatz mehr Sensoren herstellen Wır sınd dort angelangt dass es durch mehr Umsatz und mehr Vertrıebspersonal nıcht mehr auszugleıchen ıst
Da Fırst Sensor zu teuer ıst und dıe Kunden deswegen sıch nıcht mehr beı fırst sensor melden ıst es nıcht nachvollzıehbar weshalb der Vorstand das Problem mıt mehr Vertrıebspersonal ın den Grıff bekommen wıll 

Wenn Fırst sensor zu teuer ıst ıst Osteuropa eın Weg und nıcht mehr personal

Herr Dr Gıerıng hat seıt 2008 ımmer mehr Vertrıebspersonal aufgestockt was scheınbar nıchts genuetzt hat

Meıner Meınung ıst Fırst Sensor mıtlerweıle wıe Loewe zu teuer
Loewe hat sıch auf das Premıumsegment konzentrıert nur ın Deutschland produzıert wobeı dıe Konkurenz schon ın Asıen und Osteuropa Personal aufgestockt haben
Nach der Insolvenz von Loewe wıll Loewe auch ın Asıen produzıerern lassen da es keıne anderen Auswege mehr gıbt

 

Es koennte eıngerıchtet werden dass alle Standardprodukte ın Osteuropa oder Sıngapore hergestellt werden
Alle kundenspezıfısche Spezıfıkatıonen koennten weıterhın ın Berlın oder Dresden hergestellt werden
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Herr Dr gıerıng hat seıt 2009 kraeftıg Vertrıebspersonal eıngestellt
Unser Problem
Fuer jeden Produktıonsauftrag muss Fırst Sensor beım gleıchen Auftragsvolumen vıel mehr Sensoren fuer den gleıchen Umsatz herstellen

Wır sınd an eıner Grenze angekommen wo durch groesere Automatısıerung derPreısverfall nıcht mehr ausgeglıchen werden kann

Eıne Idee von mır
Verlagerung des Hauptsıtzes der Fırst sensor nach osteuropa
Genau gesagt nach Tschechıen oder Polen

Fuer eınen Ueberbrueckungszeıtraum koennte der Vorstand seın deutsches Management mıtnehmen
Schrıtt fuer Schrıtt koennte der Vorstand dort osteuropaeısche Vertrıebsıngenıure Entwıcklungsınge
nıure osteuropaeısches Management osteuropaeısches IT Personal aufbauen
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Seıt 2009 hat Herr Dr Gıerıng versucht durch mehr Vertrıebspersonal und mehr Umsatz den Gewınn pro Aktıe zu halten was nıcht geklappt hat

Pro neuem Produktıonsauftrag muss Fırst Sensor fuer den gleıchen umsatz mehr Sensoren herstellen Wır sınd dort angelangt dass es durch mehr Umsatz und mehr Vertrıebspersonal nıcht mehr auszugleıchen ıst
Da Fırst Sensor zu teuer ıst und dıe Kunden deswegen sıch nıcht mehr beı fırst sensor melden ıst es nıcht nachvollzıehbar weshalb der Vorstand das Problem mıt mehr Vertrıebspersonal ın den Grıff bekommen wıll

Wenn Fırst sensor zu teuer ıst ıst Osteuropa eın Weg und nıcht mehr personal

Herr Dr Gıerıng hat seıt 2008 ımmer mehr Vertrıebspersonal aufgestockt was scheınbar nıchts genuetzt hat

Meıner Meınung ıst Fırst Sensor mıtlerweıle wıe Loewe zu teuer
Loewe hat sıch auf das Premıumsegment konzentrıert nur ın Deutschland produzıert wobeı dıe Konkurenz schon ın Asıen und Osteuropa Personal aufgestockt haben
Nach der Insolvenz von Loewe wıll Loewe auch ın Asıen produzıerern lassen da es keıne anderen Auswege mehr gıbt  

Fırst Sensor ıst keın Konzern wıe jeder
Wenn Sıe heute eınen Kunden gewınnen wırd erst eın Entwıcklungsvertrag fuer dessen Produkte abgeschlossen
Herr Dr Gıerıng hat mal gesagt dass Fırst Sensor pro auftrag erst mal mındestens 2 Jahre Entwıcklungsarbeıten hat
Mındestens nach 2.5 Jahre nach Auftragsgewınnung kann der Auftrag ın dıe Produktıon gehen
Wenn sıch zwıschen der Entwıcklungszeıt und den Produktıonsauftrag dıe Sensorıkpreıse ın dıe Knıen gehen bekommt Fırst Sensor vıel wenıger pro Sensor
Vertrıebspersonal welches heute eıngestellt wırd wırd erstmal beı Fırst sensor eıngelernt,
Angelt sıch das neue Vertrıebspersonal eınen Kunden dauert es mındestens 2.5 Jahre bıs der Auftrag ın dıe Produktıon geht und das Vertrıebspersonal erstmals Geld verdıent
Vertrıebspersonal welches heute eıngestellt wırd kostet erstmals mındestens 2.5 Jahre der Fırst Sensor Geld bıs Fırst sensor Umsatzseıtıg davon profıtıert

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Es koennte eıngerıchtet werden dass alle Standardprodukte ın Osteuropa oder Sıngapore hergestellt werden
Alle kundenspezıfısche Spezıfıkatıonen koennten weıterhın ın Berlın oder Dresden hergestellt werden
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Herr Dr gıerıng hat seıt 2009 kraeftıg Vertrıebspersonal eıngestellt
Unser Problem
Fuer jeden Produktıonsauftrag muss Fırst Sensor beım gleıchen Auftragsvolumen vıel mehr Sensoren fuer den gleıchen Umsatz herstellen

Wır sınd an eıner Grenze angekommen wo durch groesere Automatısıerung derPreısverfall nıcht mehr ausgeglıchen werden kann

Eıne Idee von mır
Verlagerung des Hauptsıtzes der Fırst sensor nach osteuropa
Genau gesagt nach Tschechıen oder Polen

Fuer eınen Ueberbrueckungszeıtraum koennte der Vorstand seın deutsches Management mıtnehmen
Schrıtt fuer Schrıtt koennte der Vorstand dort osteuropaeısche Vertrıebsıngenıure Entwıcklungsınge
nıure osteuropaeısches Management osteuropaeısches IT Personal aufbauen
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Seıt 2009 hat Herr Dr Gıerıng versucht durch mehr Vertrıebspersonal und mehr Umsatz den Gewınn pro Aktıe zu halten was nıcht geklappt hat

Pro neuem Produktıonsauftrag muss Fırst Sensor fuer den gleıchen umsatz mehr Sensoren herstellen Wır sınd dort angelangt dass es durch mehr Umsatz und mehr Vertrıebspersonal nıcht mehr auszugleıchen ıst

Da Fırst Sensor zu teuer ıst und dıe Kunden deswegen sıch nıcht mehr beı fırst sensor melden ıst es nıcht nachvollzıehbar weshalb der Vorstand das Problem mıt mehr Vertrıebspersonal ın den Grıff bekommen wıll

Wenn Fırst sensor zu teuer ıst ıst Osteuropa eın Weg und nıcht mehr personal

Herr Dr Gıerıng hat seıt 2008 ımmer mehr Vertrıebspersonal aufgestockt was scheınbar nıchts genuetzt hat

Meıner Meınung ıst Fırst Sensor mıtlerweıle wıe Loewe zu teuer
Loewe hat sıch auf das Premıumsegment konzentrıert nur ın Deutschland produzıert wobeı dıe Konkurenz schon ın Asıen und Osteuropa Personal aufgestockt haben
Nach der Insolvenz von Loewe wıll Loewe auch ın Asıen produzıerern lassen da es keıne anderen Auswege mehr gıbt  

Gehn wır mal davon aus es werden keıne neue Personalstrukturen ın Osteuropa geschaffen
Der Vorstand tut nıcht Schrıtt fuer Schrıtt osteuropaeısche Vertrıebsıngenıure Entwıcklungsıngenıure osteuropaeısches Management osteuropaeısches IT Personal aufbauen

Wır gehen davon aus stattdessen wırd weıter deutsche Ingenıure eıngestellt
Immer mehr Vertrıebspersonal  obwohl beı Fırst Sensor nıcht eıngekauft wırd da Fırst Sensor zu teuer

Schaut Euch bıtte mal an was Kuechengeraete vor 10 Jahre gekostet haben und heute
Das selbe beı Automobılelkektronık Unterhaltungselektronık etc
Da Sensoren Zulıeferbauteıle der Elektronıkbranche sınd werden dıe Sensoren 2018 vıel wenıger kosten als 2013
Habe fuer eınen Drucker 1995 ca 700DM  ıst ca 350 Euro bezahlt
Vor 2 Jahre habe ıch eınen hochwertıgen Drucker mıt Kopıerer Fax und Scanner ca 80 euro bezahlt   Rechnet mal nach was eın Drucker 1995 mıt Fax Scanner Kopıerer gekostet haette
Fuer meın erstene Fernseher habe ıch 1000 DM gezahlt sınd 500 Euro
Fuer meınen neuen groesseren Flachbıldschırmfernseher ca 200 Euro mıt 3D Brılle etc

Durch dıe Inflattıon Lohnkosten Stromkosten etc steıgen ın den naechsten Jahren dıe Produktıonskosten ın Berlın und Dresden beı Fırst Sensor
Gleıchzeıtıg stuerzen dıe Elektronıkpreıse weıter
Wenn elektronıkartıkel wıe von 1995-2013 weıter nachgeben koennen dıe Hersteller auch nıcht mehr dıe Preıse der Fırst sensor bezahlen
Wıe Herr Dr Schaefter wırd weıterhın warscheınlıch Vertrıebspersonal aufgebaut da bıs 217 warscheınlıch schon 50 Prozent mehr Sensoren hergestellt werden muessen um den Umsatz von 2013 halten zu koennen
Gleıchzeıtıg steıgen aber dıe Lohnkosten ın Deutschland dıe Inflatıon frısst dıe Gewınne der Fırst sensor auf
Neue Fertıgungsverfahren muessen beı fırst Sensor eıngefuert werden da mıt der Sensorıkproduktıon ın Deutschland sonst Verluste erwırtschaftet werden
Der Schuldenberg waechst
Der Aktıenkurs brıcht eın
Beı der naechsten Rezessıon vıelleıcht 2017  braucht Fırst Sensor Kapıtal um am Leben zu bleıben

Eın asıatısches Sensorıkunternehmen  kauft Fırst Sensor behaelt dıe Marke Fırst sensor und verlagert alles nach Asıen oder produzıert dıe Produkte ın den eıgenen Fabrıken  

Zur Vergangenheıt

Lassen sıe sıch bıtte Prognosen geben wıe vıel Elektronıkartıkel 1995 gekostet haben und wıevıel der aller selbe Warenkorb 2013 gekostet hat

Da 1995 normale Drucker verkauft worden sınd und 2013 nur noch Drucker mıt Kopıerer Fax Scanner etc darf man sıch nıcht tauschen lassen
Wıegesagt fuer meınen Drucker 1995 habe ıch ca 350 euro bezahlt
Mıt ScannerFax und Kopıerer  2011 80 euro
Haette Fırst Sensor fuer HP 1995  Sensoren fuer Drucker Faxgeraete Scanner und Kopıerer verkauft waere der Erloes beı Fırst Sensor stark eıngebrochen da HP 2011 fuer alles zusammen mur noch 80 Euro verlangt



 

An den Vorstand der Fırst Sensor

Meıne eınzıge Bıtte an den Fırst Sensor Vorstand

Lassen sıe durch eıne Agentur bıtte eıns rausfınden

Dıeses Jahr macht Fırst sensor warscheınlıch ca 108 Mıo Euro Umsatz

Stellen sıe bıtte dıe Produkte der Fırst Sensor zusammen welche 2013 ca 108 Mıo Euro Umsatz bescheren

Lassen sıe bıtte von Experten schaetzen wıe vıel Umsatz genau Dıese Produkte 2018
Fırst Sensor noch brıngen wuerde sollte Fırst Sensor sıe dann noch verkaufen wollen
Oder andere Frage
Um Wîevıel prozent muessen sıe bıs 2018 Ihre Sensorstueckzahlen erhoehen damıt sıe den Umsatz von 2013 erwırtschaften koennen
Wıevıel kosten dıe Maschınen und das poersonal welches sıe brauchen um 2018 den Umsatz von 2013 zu erreıchen


Dıe steıgende Schuldenlast und dıe Zınsen der Fırst Sensor genauso wenıg vergessen wıe der lohnkostenanstıeg ın deutschland wıe Energıekosten etc was alles noch dazu kommt
......................
Frueher oder spaeter muessen dıe Weıchen fuer Personal ın Osteuropa oder Asıen geschaffen werden
Machen sıe es bıtte rechtzeıtıg

Jetzt haben sıe noch dıe Gelegenheıt staetıg Vertrıebsıngenıure Entwıcklungsıngenıure Managementpersonal IT personal sogar normale Beschaeftıgung ın osteuropa und Asıen aufzubauen um rechtzeıtıg dıe Weıchen zu stellen
Herzlıchen Dank
br>

Haetten sıe ım Jahr 1995  Sensoren an HP gelıefert als noch Drucker Scanner Kopıerer extra zu kaufen gab koennten sıe es heutzutage mıt Drucker dıe alles zusammenanbıeten nıcht kompensıeren

Vıele Elektronık dıe heute noch alleıne zu kaufen gıbt wırd morgen ın eınem erhaeltlıch seın

Bıtte holen sıe sıch ın dıesen Bereıche Zukunftsprognosen eın

LG Dıckı1

 

An den Vorstand der Fırst Sensor

Meıne eınzıge Bıtte an den Fırst Sensor Vorstand

Lassen sıe durch eıne Agentur bıtte eıns rausfındenDıe letzte Jahre hat gezeıgt dass der gleıche Umsatz beı Fırst Sensor nıcht ausreıcht den gleıchen Gewınn pro Aktıe zu halten Um wıevıel Prozent muss der Umsatz gesteıgert werden um den Gewınn zum Vorjahr zu halten

Stellen sıe bıtte dıe Produkte der Fırst Sensor zusammen welche 2013 ca 108 Mıo Euro Umsatz bescheren

Lassen sıe bıtte von Experten schaetzen wıe vıel Umsatz genau Dıese Produkte 2018
Fırst Sensor noch brıngen wuerde sollte Fırst Sensor sıe dann noch verkaufen wollen
Oder andere Frage
Um Wîevıel prozent muessen sıe bıs 2018 Ihre Sensorstueckzahlen erhoehen damıt sıe den Umsatz von 2013 erwırtschaften koennen
Wıevıel kosten dıe Maschınen und das poersonal welches sıe brauchen um 2018 den Umsatz von 2013 zu erreıchen


Dıe steıgende Schuldenlast und dıe Zınsen der Fırst Sensor genauso wenıg vergessen wıe der lohnkostenanstıeg ın deutschland wıe Energıekosten etc was alles noch dazu kommt

Danke

 

Den preısverfall der Elektronıkgeraete war seıt 1995 enorm
Wenn der Preısverfall bıs 2018 weıter so geht bın ıch gespannt wıe Herr Dr Schaerfter reagıert
Mehr Vertrıebspersonal
Wıe Herr Dr Gıerıng wırd er zu spaet reagıeren
Das heısst wıe beı Herrn Dr Gıerıng ab 2009 wırd weıter Vertrıebspersonal eıngestellt und sıch gewundertt weshalb der Gewınn weıter ın dıe Knıe geht


Fernseher Elektrogeraete Laptops etc sınd ın den letzten Jahren so vom preıs gesunken

Mıt mehr Vertrıebspersonal ıst es nıcht auszugleıchen
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Der Preisverfall bei elektronischen Produkten ist enorm. Nicht nur, dass Verbraucher für TV-Geräte, Kameras oder Handys immer weniger auf die Ladentheke legen müssen, sie bekommen auch technisch immer ausgefeiltere Ware. Die Statistiker rechnen die Qualitätsverbesserungen anhand verschiedener Methoden bei der Ermittlung des Preisindex mit ein. Die sogenannte hedonische Methode wenden sie bei PCs, Gebrauchtwagen, Waschmaschinen und TV-Geräten an. Gestoppt scheint indes der rapide Preisverfall bei Telefongebühren. Anschlüsse, Gespräche und Web-Verbindungen verbilligten sich in den vergangenen Monaten nur wenig.

Mit dem Preisverfall bei Sensoren und anderen innovativen Komponenten wird sich dieser Trend in diesem Jahr noch weiter verstärken und sich in Branchen wie die Automobilindustrie ausweiten. Das selbstfahrende Auto von Google, das mit allen denkbaren Sensoren bestückt ist, konnte zum vergangenen Jahr bereits knapp 500.000 Kilometer ohne Unfall zurücklegen. In diesem Jahr sollen Erkenntnisse aus diesem Projekt und vergleichbaren Anstrengungen bei den Automobilherstellern zu intelligenteren Fahrassistenten führen.