"Das Problem dürfte darin begründet sein, wieviel man mit den Aufträgen noch verdient. Auf dem stagnierenden Windmarkt (2010 waren die installierten MW weltweit sogar rückläufig) tummeln sich längst zuviele Anbieter. Nordex, Vestas, Enercon, Gamesa, Repower, asiatische Firmen wie Suzlon, Goldwind und Sinovel und Großkonzerne wie Siemens und General Electric kämpfen um den Windmarkt. In einem Markt mit Angebotsüberhang diktieren die Nachfrager die Preis, die Anbieter konkurrieren auch stark über den Preis. Dies zeigt sich an den schwachen Gewinnmargen, die Winkraftanlagenhersteller wie Vestas mit 4,3 % und Nordex mit nur 1,4 % erwirtschaften. Dividenden zahlt keine der beiden Firmen." "Nordex kämpft um seine Profitabilität. Der Konzern droht trotz wachsender Umsätze immer unprofitabler zu werden. Immerhin scheint das Management mit einem Abbau von Personalkosten, was 50 Mill. € sparen soll gegenzusteuern (5). Allein, ob dies reicht um dem preislichen Trommelfeuer der asiatischen Konkurrenz zu begegnen bleibt fraglich. Der Windmarkt hat einfach zuviele Anbieter und der Preiskampf wird erst enden, wenn Konzerne pleite gehen und der Markt bereinigt wird. Da Nordex eine der kleineren Firmen ist, kann nicht ausgeschlossen werden, dass Nordex bei diesem Preiskampf auf der Strecke bleibt. Konzerne wie Siemens und GE können den Preiskampf im Windmarkt führen, weil sie aus den anderen Konzernsparten Gewinne schöpfen. Die chinesische Konkurrenz wird vom Staat mit billigen Krediten und Auftragseingängen gefördert und ist somit praktisch vor Pleiten geschützt. Es bleibt fraglich, ob Nordex diesen harten Preiskampf überhaupt überlebt. Falls ja, und falls Nordex wieder profitabel wird, bietet der Konzern durchaus Chancen. Dies ist allerdings ein 50:50 Spiel, wo man auf alles oder nichts setzt."
"Da der Konzern auch keine Dividenden zahlt, die eine gewisse Kompensation für das Risiko eines Aktieninvestments bieten rate ich daher zum Verkauf von Nordexaktien."
http://www.informunity.de/pd/PTID-1405/...Nordex-Nordex-stuerzt-ab.ht |