Beate Uhse Brief an Investor Relations Team
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interessant
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witzig
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gut analysiert
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informativ
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Liebe Frau Hennig, ich danke Ihnen für die Weiterleitung meiner Kritik, und bin erfreut, dass solche negativ Werbung, durch unnötige Gewinnversprechen, kurzfristig abgestellt wurden. Wer den neuen Auftritt von Beate Uhse, im Internet: http://shop.beate-uhse.com/ , durchstöbert hat wird feststellen, dass sich alles leichter und übersichtlicher finden lässt. Solch eine Präsentation erfüllt, alle wesentlichen Kriterien, die es meiner Ansicht nach möglich machen, nach einer gewissen Eingewöhnung, den Katalog, als nicht mehr notwenig anzusehen. Das gesparte Geld kann dann für den neuen Weg eingesetzt werden. Im Plan sollte es jetzt heißen, in jeder Großstadt von Deutschland, ca. 81 x gleich ein Geschäft, von Beate Uhse, was groß und schön ist. Behaltet den Namen, denn der bringt den Erfolg, auf einem schwierigen Weg, welcher von der Firmengründerin 1951, durch Beate Uhse, eingeschlagen und verteidigt wurde! Das Konzept bedeutet Wachstum und Gewinn. Im Hinblick auf die Modernen, von außen und innen, groß wirkenden Läden, welche durch ihre Ausstattung, den bleibenden Eindruck hinterlassen. Beate Uhse war, und bleibt die Nr. 1, was alle Erotikprodukte angeht. Sie bietet ihren Kunden weiterhin, mit hochwertiger, preiswerter Ware, eine breite Produktvielfalt, und ein grossteil der Angebote zum Kauf, im Geschäft da. Das anproben und anfassen ist inbegriffen. Dieses ist eine weitaus besser Verkaufsmöglichkeit, als der Katalog. Erotische Kleidung und Schuhe muss man anfassen und anziehen können. Erotische Produkte will man in echt sehen. Sie müssen einem am Körper gefallen. Macht mal pro Monat, eine Eventveranstaltung, in jeder Großstadt, mit Miss / Mister Wahl, wo dann solche Kleidung, wie auf einer Modeschau getragen werden können. Diese Miss / Mister, können dann auch als, Beraterin / Berater, eingesetzt werden, bessere Bezeichnung, für Verkäufer. Verteilt in den Geschäften, beim Einkauf und auf den Veranstaltungen, Kundenkarten mit Gutschriften, für den nächsten Einkauf. Beschäftigt euch nur mit diesem einem Ziel, die Besten zu sein. Geht mit dem Geld, der Einnahmen sparsam und gewissenhaft um, reduziert Kosten, wo es möglich erscheint, vermeidet Risiken, damit die Beate Uhse AG, weiter am Markt bleibt und zur Weltweiten Nr. 1 wird, was alle Erotikprodukte angeht. Auf diesem Weg wünsche ich der Beate Uhse AG viel Erfolg. Mit lieben Grüssen Ihr Aktionär Christoph Siegler |
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26.05.2010 10:13
Veröffentlichung einer Corporate News, übermittelt
durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.
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Beate Uhse AG sichert sich neue Finanzierung in Höhe von 40,8 Mio.
Flensburg, 26. Mai 2010
- Neue Finanzierung mit mehreren Banken
- Verbesserte Kreditkonditionen trotz schwieriger Lage auf dem
Kreditmarkt spiegeln positive Aussichten für Beate Uhse wider
- Kreditmittel ermöglichen Beate Uhse Umsetzung der Wachstumsstrategie
Die Beate Uhse AG (XETRA: USE.DE) gab heute die Unterzeichnung von
Kreditverträgen über 40,8 Mio. Euro mit einer Gruppe europäischer
Geschäftsbanken bekannt. Die neue Finanzierung ersetzt und vereinfacht
bestehende Kreditvereinbarungen und beinhaltet erstmalig einen höheren
Anteil eines nicht deutschen Kapitalgebers aus Europa.
'Nach der erfolgreichen Neuverhandlung der Finanzierung sind wir für die
Zukunft sehr gut aufgestellt und können die sich bietenden Marktchancen
hervorragend nutzen', erläutert Serge van der Hooft, COO von Beate Uhse.
uns zunehmend als Vollsortimenter der Erotik im E-Commerce.' Das Sortiment
in softe und harte Angebote aufzuteilen und in getrennten Katalogen
anzubieten, wurde hingegen von den Kunden nicht angenommen. Die Umstellung
des Katalogkonzepts war Hauptauslöser für den Umsatzeinbruch auf 44,4 Mio.
seine Vorjahresgewinne um 11,6 Prozent auf 714 TSD Euro verbessern. Die
Umsätze blieben mit 5,4 Mio. Euro gegenüber 6,2 Mio. Euro im
Vorjahreszeitraum stabil.
Euro (HJ 09: 49,2 Mio. Euro) und hatte die drastische Verringerung des
Vorsteuergewinns von 4,4 Mio
Heimtextilien und Elektronik werden erstaunlich gut angenommen. 'Schon
heute machen sie 13 Prozent unseres
Versandgeschäfts aus und entwickeln sich erfreulich', bestätigt Jan
Boddaert, Chief Marketing Officer im Beate Uhse Vorstand. Auch der Anteil
der Online Bestellungen konnte deutlich auf inzwischen 46 Prozent der
Umsätze verbessert werden. In Deutschland lagen die Bestellquoten aus dem
Internet in den Monaten Mai und Juni sogar über Plan. 'Wir positionieren
uns zunehmend als Vollsortimenter der Erotik im E-Commerce.' Das Sortiment
in softe und harte Angebote aufzuteilen und in getrennten Katalogen
anzubieten, wurde hingegen von den Kunden nicht angenommen. Die Umstellung
des Katalogkonzepts war Hauptauslöser für den Umsatzeinbruch auf 44,4 Mio.
Euro (HJ 09: 49,2 Mio. Euro) und hatte die drastische Verringerung des
Vorsteuergewinns von 4,4 Mio. Euro auf minus 1,9 Mio. Euro zur Folge. Dies
trifft den Konzern umso härter, da der Versand der
größte, schnellste und wichtigste Wachstumsmotor im Unternehmen ist.
Internet trotz schwierigem Marktumfeld mit Gewinn
Der gesamte Internet-Auftritt von Online-Shop und erotischen
Unterhaltungsangeboten bis zur Präsentation der Shops wurde
komplett überarbeitet. Seit Juli ist die neue Webseite live und präsentiert
sich unter den Marken Beate Uhse, Pabo, Christine le Duc und Adam & Eve in
allen elf Ländern in einem modernen und frischen Look. Die neue
Internet-Präsenz dokumentiert den Wandel zum
erotischen Lifestyle-Unternehmen und bietet die ganze Welt der
Erotik unter einem Dach. Damit hebt sich Beate Uhse von den
Angeboten der klassischen Erotikindustrie ab und setzt deutliche
Akzente gegenüber den kostenlosen Content-Angeboten von
YouPorn & Co. Mit Qualität und Seriosität hat sich der
Entertainment-Bereich ein eigenes Profil geschaffen und konnte in einem
schwierigen und heißumkämpften Marktumfeld mit margenstarken Angeboten
seine Vorjahresgewinne um 11,6 Prozent auf 714 TSD Euro verbessern. Die
Umsätze blieben mit 5,4 Mio. Euro gegenüber 6,2 Mio. Euro im
Vorjahreszeitraum stabil.
uns zunehmend als Vollsortimenter der Erotik im E-Commerce.' Das Sortiment
in softe und harte Angebote aufzuteilen und in getrennten Katalogen
anzubieten, wurde hingegen von den Kunden nicht angenommen. Die Umstellung
des Katalogkonzepts war Hauptauslöser für den Umsatzeinbruch auf 44,4 Mio.
Euro (HJ 09: 49,2 Mio. Euro) und hatte die drastische Verringerung des
Vorsteuergewinns von 4,4 Mio. Euro auf minus 1,9 Mio. Euro zur Folge. Dies
trifft den Konzern umso härter, da der Versand der
größte, schnellste und wichtigste Wachstumsmotor im Unternehmen ist.
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a) | Ermächtigung, Nennbetrag, Volumen Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats in der Zeit bis zum 1. August 2015 einmalig oder mehrfach Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen (im Folgenden 'Schuldverschreibungen') im Gesamtnennbetrag von bis zu EUR 140.000.000,00 mit einer Laufzeit von jeweils längstens zehn Jahren auszugeben. Für die Schuldverschreibungen sowie die damit verbundenen Wandel- und Optionsrechte können unterschiedliche Laufzeiten vereinbart werden. Den Inhabern/Gläubigern der Schuldverschreibungen können Wandlungs- bzw. Optionsrechte auf bis zu 35.000.000 neue Inhaberaktien der Gesellschaft mit einem Gesamtnennwert von insgesamt bis zu EUR 35.000.000,00 nach näherer Maßgabe der Wandlungs- bzw. Optionsbedingungen eingeräumt werden. Die Ausgabe der Schuldverschreibungen kann, soweit rechtlich zulässig, in anderen gesetzlichen Währungen erfolgen. Der Gesamtnennbetrag der Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen darf EUR 140.000.000,00 beziehungsweise den jeweiligen Gegenwert in einer anderen gesetzlichen Währung nicht übersteigen. Die Schuldverschreibungen können auch durch unmittelbare oder mittelbare Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften der Gesellschaft i.S.v. § 16 Abs. 1 und 4 AktG ausgegeben werden; in diesem Fall wird der Vorstand ermächtigt, für die Gesellschaft die Garantie für die Schuldverschreibungen zu übernehmen und den Inhabern/Gläubigern solcher Schuldverschreibungen Wandlungs- bzw. Optionsrechte auf neue Aktien der Gesellschaft zu gewähren. |
c) | Satzungsänderungen § 4 Abs. 5 der Satzung der Gesellschaft wird in seiner derzeitigen Fassung aufgehoben und wie folgt neu gefasst: 'Das Grundkapital der Gesellschaft ist aufgrund des Beschlusses der Hauptversammlung vom zum 2. August 2010 um bis zu EUR 35.000.000,00 durch Ausgabe von bis zu 35.000.000 neuen Inhaberaktien im Nennbetrag von EUR 1,00 bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2). Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber/Gläubiger von bis zum 1. August 2015 begebenen Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen der Gesellschaft oder unmittelbarer oder mittelbarer Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften der Gesellschaft i.S.v. § 16 Abs. 1 und 4 AktG von ihrem Wandlungs- oder Optionsrecht Gebrauch machen oder wie die zur Wandlung verpflichteten Inhaber/Gläubiger von bis zum 1. August 2015 begebenen Wandelschuldverschreibungen der Gesellschaft oder unmittelbarer oder mittelbarer Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften der Gesellschaft i.S.v. § 16 Abs. 1 und 4 AktG ihre Pflicht zur Wandlung erfüllen, sofern nicht andere Erfüllungsformen eingesetzt werden. Die Aktien sind ab Beginn des Geschäftsjahres ihrer Ausgabe gewinnberechtigt.' |
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Von "Christoph_Siegler" <christoph_siegler@yahoo.de> An: Castrop-Rauxel, 04.09.10
Liebe Frau Hennig, Liebe Frau Bargel, Lieber Herr van der Hooft,
ich musste mit bedauern, wie alle die das Lebenswerk, von Beate Uhse schätzen, zur Kenntnis nehmen, dass es von April, bis Juni 2010, also innerhalb von nur drei Monaten, zu einem drastischen Gewinneinbruch, bei der Beate Uhse AG, kam.
Ersten 3 Monate (Ebit) lag mit 0,9 Mio. Euro im plus Die im Jahresabschluss 2009 gegebene Ebit -Prognose von 3,0 bis 3,5 Mio. Euro Gewinn halten wir für realistisch. Der Vorstand
Zweiten 3 Monaten (Ebit) 7 Mio. minus Halbjahres Ergebnis = (Ebit) 6,1 Mio. minus
Mit den letzten Quartalszahlen, am 13 August, 6 Monate, musste eine Gewinnwarnung ausgegeben, sowie die Prognose, von den ersten drei Monaten, für das Gesamtjahr 2010, mit mindestens einem doppelt so hohen Verlust, wie ursprünglich der Gewinn sein sollte ins negativen korrigiert werden. Der Vorstand erwarte nunmehr für den Konzern für das Jahr 2010 einen operativen Verlust (Ebit) von 6,5 bis 8 Millionen Euro bei Umsatzerlösen in Höhe von 204 bis 208 Millionen Euro, teilte das Unternehmen am Freitagabend 13.08.2010 mit.
Quelle: http://www.daf.fm/video/beate-uhseaktie-mit-viel-raum-nach-oben-50137313-DE0007551400.html
Am 18.08.10 / Vorstandschef Serge van der Hooft von Beate Uhse / lässt im Deutsches Anleger Fernsehen die Meldung verlauten.
Frage: Also wird es keine Kapitalerhöhung geben um sich zusätzlich Geld zu beschaffen? Antwortet Vorstandschef Serge van der Hooft: Nein; Nein wir haben keine zusätzliche liquidaed brauchen wir, und wir sind sicher in der Lage um unsere finanziellen Verpflichtungen an unsere Kreditgeber zu tätigen sowie die Votierungen als auch unsere Zinszahlungen. Frage Und wie kommen sie mit ihren Kredittilgungen voran? Antwortet Vorstandschef Serge van der Hooft: Ja wie gesagt wir haben aufgrund unser Prognose für zweite Halbjahr schaffen wir wie geplant!
Nachricht vom 11.06.2010 | 15:18 wird nicht mehr verbreitet und ist ungültig verstehe ich das so richtig? Bestimmt können sie dazu etwas in Erfahrung bringen die Hauptversammelung steht im Herbst an und alle erwarten eine Stellungnahme zum Thema.
Ermächtigung, Nennbetrag, Volumen Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats in der Zeit bis zum 1. August 2015 einmalig oder mehrfach Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen (im Folgenden 'Schuldverschreibungen') im Gesamtnennbetrag von bis zu EUR 140.000.000,00 mit einer Laufzeit von jeweils längstens zehn Jahren auszugeben. Für die Schuldverschreibungen sowie die damit verbundenen Wandel- und Optionsrechte können unterschiedliche Laufzeiten vereinbart werden. Den Inhabern/Gläubigern der Schuldverschreibungen können Wandlungs- bzw. Optionsrechte auf bis zu 35.000.000 neue Inhaberaktien der Gesellschaft mit einem Gesamtnennwert von insgesamt bis zu EUR 35.000.000,00 nach näherer Maßgabe der Wandlungs- bzw. Optionsbedingungen eingeräumt werden.
Vorstand Beate Uhse
'Wir positionieren Das Katalogkonzepts war Hauptauslöser für den Umsatzeinbruch auf 44,4 Mio.
Meine Ansicht Christoph Siegler: Was passiert mit den Zielen: Nur ein Katalog für beide Gruppen wird kein Erfolg bringen, auch nicht wenn Beate Uhse demnächst Waschmaschinen verkaufen sollte, es führt nicht zum Erfolg.
Wer den neuen Auftritt von Beate Uhse, im Internet: http://shop.beate-uhse.com/ , durchstöbert hat wird feststellen, dass sich alles leichter und übersichtlicher finden lässt. Solch eine Präsentation erfüllt, alle wesentlichen Kriterien, die es meiner Ansicht nach möglich machen, nach einer gewissen Eingewöhnung, den Katalog in der herkömmlichen Form, als nicht mehr notwenig anzusehen.
Doch jetzt habe ich einen neuen Vorschlag: Benennt den Katalog um in
Erotische Welt „das macht uns Geil“ Innerhalt: Erotische Geschichten - Berichte - Fotos – Neuheiten - Angebote Katalog der Beate Uhse.
Verkauft ihn über Tankstellen, Zeitschriftenläden und am Kiosk. Macht den Katalog als Erotikführer und teils auch mit erotischen Erzählungen, sowie schönen Nacktfotos versehen. Da wird immer noch Platz genug drin sein, für tolle Angebote. Wobei sich von selber verstehen muss, dass diese Angebote vom Preis-Leistungs-Verhältnis die besten sein müssen.
Sucht für die Fotos immer Frauen wie Männer raus, die grade im Fernsehen bekannt, geworden sind. Es darf nicht mehr kostet als es beim verkauf wieder einbringt. Stellen Sie sich mal vor, wie viel Geld der Beate Uhse AG, mehr zur Verfügung steht. Ca. 20 Millionen Kataloge jedes Jahr, was für eine hohe Ausgabe bisher und das kann man jetzt sparen.
Ich hoffe es werden dann, keine Fernseher oder Plattenspieler mehr nötig sein, den diese haben mit Erotik nichts zu tun. Solche Kataloge, mit diesem Innerhalt will sonst keiner. Denn der Kunde denkt sich“ Ich bin doch nicht blöd und kaufe das bei Media Markt.“
Mit lieben Grüssen
Ihr Aktionär Christoph Siegler |
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Markus Bußler
Die Branche befindet sich tief in der Krise - und auch Beate Uhse kämpft mit kostenlosen Erotikinhalten im Internet. Vorstandsvorsitzender Serge van der Hooft setzt jetzt auf den neuen Trend 3 D bei Erotikfilmen, um die schwächelnden Absätze wieder auf Vordermann zu bringen. Mit Erfolg? Das Internet hat die Erotikindustrie kräftig aufgewirbelt. Jede Menge kostenlose Inhalte werden dort angeboten. Folgerichtig brach der Absatz von DVDs bei Konzernen wie Beate Uhse ein. Der Konzern schrieb zuletzt rote Zahlen und hat auch für das laufende Jahr einen Verlust angekündigt. Mit dem Wandel zum Life- Style-Konzern wollen die Flensburger den Turnaround schaffen. Dazu soll vor allem eine neue Zielgruppe beitragen: Frauen.
Operativer Verlust Raus aus der Schmuddelecke, rein in die guten Lagen mit neuen Shop-Konzepten. So schien das Motto bei Beate Uhse zu lauten. Doch zum Halbjahr wollte sich noch kein Erfolg einstellen. Operativ lag der Konzern in den roten Zahlen und wies beim EBIT einen Verlust von 6 ,1 Millionen Euro aus. Das einzig Gute, das Vorstandsvorsitzender Serge van der Hooft zu berichten hatte, war die Meldung, dass die Finanzierung "vorerst gesichert" sei. Auch auf der Umsatzseite gab es wenig Erfreuliches: Der brach um 12 ,3 Prozent auf 96 ,0 Millionen Euro ein. Immerhin sollen sich die Verkäufe zuletzt auf niedrigem Niveau stabilisiert haben. Hohe Produktionskosten Jetzt sollen es 3 D-Filme richten. "Wir werden auf jeden Fall in dieses Geschäft investieren", sagte Serge van der Hooft der Nachrichtenagentur Bloomberg. Eigentlich eine gute, sollte man meinen. Nur stellt sich die Frage, wie viele der Kunden bereit sind, die sicherlich höheren Preisen für solche Filme zu bezahlen. Immerhin liegen die Produktionskosten für derartige Filme mit geschätzten mehr als 300.000 Euro über zehnmal so hoch wie die von Billigproduktionen oder gar Amateur-Filmen.
Anleger, die an einen Erfolg der 3 D-Filme und einen erfolgreichen Geschäftsumbau glauben, müssen wohl einen längeren Atem als zunächst gedacht mitbringen. Der Vorstandsvorsitzende rechnet damit, dass der Konzern noch mindestens zwei Jahre für den Umbau benötigen wird - und damit länger als zunächst vermutet. Ob der Turnaround im kommenden Jahr gelingen wird, ist mehr als ungewiss. Doch eines scheint sicher: Erweisen sich auch die 3 D-Filme als Flop und gelingt der Wandel zum Life-Style-Konzern nicht, dann wird die finanzielle Situation zum großen Problem für den Konzern. Mit anderen Worten: Anlegern kann man derzeit nur den Rat geben, die Aktie zu meiden, beziehungsweise aufgebaute Positionen in Kursstärken hinein zu verkaufen.
Quelle: Aktionär
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Beate Uhse AG /
24.09.2010 12:29
Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung nach § 15 WpHG, übermittelt durch
die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
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- Sören Müller in den Vorstand berufen
- Serge van der Hooft übernimmt Vorsitz
- Jan Boddaert scheidet aus
Flensburg, 24. September 2010. Der Aufsichtsrat der Beate Uhse AG hat heute
beschlossen, Herrn Sören Müller (44) mit Wirkung zum 1. Oktober 2010 neu
als COO zum Vorstand der Beate Uhse zu bestellen. Herr Müller wird im
Vorstand die B2C Geschäftsbereiche Versand, Einzelhandel und E-Commerce
sowie Online Media verantworten.
Sören Müller ist seit 2008 als Geschäftsführer der more4media GmbH in
Hamburg tätig und war zuvor zwölf Jahre in verschiedenen Positionen bei der
Bauer Verlagsgruppe beschäftigt.
'Wir sind überzeugt, dass Sören Müller als COO im Vorstand der Beate Uhse
AG den eingeleiteten Prozess der Neuausrichtung des Erotikkonzerns
entscheidend voranbringen wird', so Aufsichtsratsvorsitzender Gerard P.
Cok, 'insbesondere glauben wir, dass Herr Müller mit seiner speziellen
Erfahrung im Online- und E-Commerce Geschäft die Möglichkeiten der
digitalen Medien konsequent ausschöpfen und damit die Kundenbasis von Beate
Uhse entscheidend verbreitern wird.'
Serge van der Hooft (33), seit Januar 2008 im Vorstand der Gesellschaft,
wurde vom Aufsichtsrat mit sofortiger Wirkung zum Vorstandsvorsitzenden
(CEO) ernannt. Serge van der Hooft wird für das B2B Geschäft sowie für die
Bereiche Finanzen, Recht, Personal und Kommunikation im Vorstand zuständig
zeichnen.
Jan Boddaert (64), der die Position des CMO im Vorstand bekleidet hat,
scheidet zum 1. Oktober im besten beiderseitigen Einvernehmen aus dem
Vorstand aus und wird bis zum 30. November 2010 für die Übergabe seiner
Aufgaben im Unternehmen bleiben. Der Aufsichtsrat bedankt sich für seine
Leistung.
'Mit der heute beschlossenen Neuordnung des Vorstands hat der Aufsichtsrat
der Beate Uhse AG dem eingeleiteten Prozess der Neuausrichtung des Konzerns
nochmals mehr Dynamik verliehen und ist überzeugt, damit die Weichen für
eine erfolgreiche Zukunft von Beate Uhse gestellt zu haben', kommentierte
Gerard P. Cok die heutigen Personalentscheidungen des Aufsichtsrats.
24.09.2010 Die DGAP Distributionsservices umfassen gesetzliche
Meldepflichten, Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen.
DGAP-Medienarchive unter www.dgap-medientreff.de und www.dgap.de
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Sprache: Deutsch
Unternehmen: Beate Uhse AG
Gutenbergstraße 12
24941 Flensburg
Deutschland
Telefon: +49 (461) 99 66 307
Fax: +49 (461) 99 66 440
E-Mail: atschernookoff@beate-uhse.de
Internet: www.beateuhse.ag
ISIN: DE0007551400
WKN: 755140
Indizes: CDAX, PRIMEALL, CLASSICALLSHARE
Börsen: Regulierter Markt in Frankfurt (Prime Standard); Freiverkehr
in Hamburg, München, Düsseldorf, Berlin, Stuttgart, Hannover
Ende der Mitteilung DGAP News-Service
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Hab den Thread erst jetzt gelesen und hab an der Aktie kein Interesse. Allerdings hab ich die Erfahrungen die zu einem Versandhändler mit Katalogversanf gehören.
Sie rauben sich damit den Kern des Geschäfts, meine Meinung. Hab jetzt keine Lust auf die Seite zu gehn und das näher zu betrachten aber mir schleicht sich der Eindruck auf das es eben kein Geld für den Druck und den Versand des Katalogs gibt, Kosten sparen eben. Man könnte auch keine Ware mehr einkaufen, der Effekt wäre ähnlich. Würde das stimmen sähe es wohl schlecht aus.
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![Onlinebroker im Vergleich](http://www.finanzen.net/mediacenter/boerse/deutschland/boersenparkett/Boersenparkett_kri_02_kl.jpg)
Onlinebroker im Vergleich
Mit Leerverkäufen ist viel Geld zu machen. Welche Onlinebroker diese Möglichkeit bieten. Und wer das beste Angebot für Heavy Trader hat.
von Georg Pröbstl, Euro am Sonntag
Das war klar. Nachdem Beate Uhse am Freitag vor einer Woche nach Börsenschluss überraschend einen Umsatzeinbruch für das zweite Quartal von 20 Prozent und einen Verlust von 6,9 Millionen Euro gemeldet hatte, konnte die Aktie am folgenden Montag nur in eine Richtung laufen: nach unten. Zwar zeigte sich die erste Notierung der Aktie zu Wochenbeginn mit einem Rückgang von sechs Prozent noch vergleichsweise stabil, doch im Lauf der ersten Handelsstunden ging es, wie von vielen Börsianern erwartet, richtig zur Sache. Im Vergleich zum ersten Kurs lag das Minus bereits eine Stunde später bei 16 Prozent. Am Ende des Tages stand dann immer noch ein Kursverlust von über acht Prozent im Buch.
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ISIN | DE0007551400 |
WKN | 755140 |
Börsen-Kürzel | USE |
Bloomberg-Kürzel | USE GR |
Reuters-Kürzel | USEG |
Designated Sponsor | Close Brothers Seydler Bank AG, Frankfurt |
Aktiengattung | Inhaber Stammaktien |
Segment | Amtlicher Handel, Prime Standard |
Indizes | CDAX, GEX, Prime All Share, Classic All Share, Prime Retail |
Grundkapital | 78.074.696 Euro |
Börsengang | 27. Mai 1999 |
Christoph Siegler
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21.05.2010 Veröffentlichung des Konzern-/Jahresabschlusses
21.05.2010 Veröffentlichung des 3-Monatsabschlusses
Zwischenbericht: drei Monate 2010
02.08.2010 Hauptversammlung
13.08.2010 Veröffentlichung des 6-Monatsabschlusses
Halbjahresbericht 2010
12.11.2010 Veröffentlichung des 9-Monatsabschlusses
Zwischenbericht: neun Monate 2010
22.11.2010 Analystenveranstaltung
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was bitte stabilisiert sich? Ach so, der seit Monaten anhaltende Trend nach unten. Der hat sich in der Tat toll stabilisiert.
Warum fällt es uns allen hier Investierten eigentlich so schwer zuzugeben, dass wir einen gewaltigen Griff in die Kloschüssel getan haben? Bin bei 0,65 vor Monaten mit einer gewissen Position eingestiegen und der aufgelaufene Verlust tut schon weh. Aber bin natürlich selbst schuld. So ist Börse. BU war eine persönliche Fehleinschätzung!
Ich kenne den Laden (beruflich!) seit vielen, vielen Jahren und hatte doch gehofft, dass ein bisschen von Frau Beates früherer Kreativität übriggeblieben wäre. Aber nix da. Tchibo wäre auch schon längst Pleite, wenn sie nicht irgendwann diversifiziert hätten und nach wie vor nur Kaffee verkaufen würden. BU hat so einen riesigen Kundenstamm. Mein Gott, wofür man den außerhalb des Erotikbereichs nutzen könnte. Aber dafür müsste ein Vorstand halt Ideen haben. Hat er aber nicht! Die jammern darüber, dass youporn & Co das DVD-Geschäft kaputt gemacht hätten. Ja hallo, was glaubt ihr denn. Die Zeiten ändern sich. Brrrrrr, das musste mal raus. Viel Glück allen hoffnungslosen immer noch auf ein Wunder Hoffenden!
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Christoph_Siegler" <christoph_siegler@yahoo.de
Castrop-Rauxel 29.09.10
Beate Uhse Aktiengesellschaft Flensburg
Liebe Frau Hennig,
Lieber Herr van der Hooft
Lieber Herr Boddaert,
Lieber Herr Müller,
wie auch Ihnen nicht verborgen geblieben sein kann, macht www.Eis.de Kampfpreise und versucht mit aller Macht Kunden abzuwerben.
Dieses Angebot ist super und würde Beate Uhse AG helfen. billig einen Zulieferer zu bekommen. Bestellt doch einfach mal über Strohmänner große Mengen und Eis .de wird Probleme bekommen. So schafft man sich wieder vernünftige Preise und sorgt für ein gesunden Marktwettbewerb.
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EUR 3,97 Bestnote Amor Nature Kondome, 100er Pack | ||
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Artikel Nr.: P10-32454-600022KO | Alle Preise inkl. 19% MwSt / Versand frei | |
Wie es aussieht wird dann Eis.de bald das Geld ausgehen.
Wie klein die meisten neuen Erotikfirmen noch sind, und wie wenig Geld sie zur Verfügung haben, sieht man auch an Eis.de. Es würde mich sehr wundern wenn es nicht bald vorbei ist, mit den tollen Angeboten und der Tiefpreisgarantie, von solchen Anbietern.
Beate Uhse AG wird sicherlich weiterhin durchhalten können, dieses ist mein Eindruck.
Gute Ideen wird man sicherlich aufnehmen, und das Umfeld beobachten, kann nur von Nutzen sein. Es empfiehlt sich auch, für Beate Uhse AG, Insolventsware, für einen Bruchteil ihres Wertes, im großen Umfang aufzukaufen, um sie dann für die Konkurrenz vom Markt verschwinden zu lassen.
Beate Uhse AG kann damit neue Kunden gewinnen und bestehende halten, indem man diese Ware zu Schnäppchenpreisen an sie veräußert. Gleichzeitig bekommt die Mitbewerber keine Möglichkeit, dieses als billige Alternative zu benutzen, um weiterhin Kampfpreise durchzusetzen.
Man sollte für alle Kunden, eine anonymen Bestellungen als Auswahl von Fantasiefirmen anbieten, wie es Eis.de praktiziert, um sich noch besser zu behaupten. Der Sitz des Absenders darf sicherlich auch nicht in Flensburg sein.
druckerzubehoer.de
| - Suggeriert den Inhalt von Druckerverbrauchsmaterial. |
handyzubehoer.de
| - Gibt den Inhalt von Handyzubehör vor. |
modeschmuck.de | - Lässt ausschließlich auf den Inhalt von Modeschmuck schließen. |
- Unser Logo unverkennbar und offen ohne Umwege. |
Ich hoffe Sie können diese Hinweise nutzen, um Beate Uhse AG, auch in schwierigen Zeiten zum besten und größten Erotikkonzern, im Gedenken an Frau Beate Uhse, die viele bewunderte Weltweit aufzustellen.
Zum Schluss meiner Ausführung noch gute Wünschen an den Ausscheidenden und neuen Vorstand.
Lieber Herr Boddaert, ich danke Ihnen für ihre geleistete Arbeit und wünsche Ihnen einen verdienten Ruhestand. Möge es Ihnen nie langweilig werden und behalten Sie Beate Uhse AG in guter Erinnerung.
Lieber Herr Müller ich gratuliere Ihnen zur neuen Aufgabe im Vorstand und begrüße Sie bei Beate Uhse AG recht herzlich, ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche und schöne Zeit im Unternehmen.
Über eine Rückmeldung und weiteren Kontakte mit Ihnen würde ich mich sehr freuen.
Mit lieben Grüßen
Ihr Aktionär
Christoph Siegler
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Sündhaft oder besserr gesagt untentschuldbar ist aber das, was die Nachfolger der Frau Beate Uhse aus ihrer Firma gemacht haben.
Im Sommer wurden die Bedingungen für den 40 Millionen Kredit nicht eigehalten.
Auch im dritten Quartal sieht es nicht besser aus, denn das schlechte Geschäft wurde laut Interview von Herrn van der Hooft "stabilisiert".
Mit anderen Worten, es droht Kündigung der Kredite und damit Insolvenz.
Ob die ausstehende Hauptversammlung noch abgehalten werden kann (muss ?) steht in den Sternen.