Fragen an Richard Häusler, CEO der Cobracrest AG & Co. KG aAHerr Häusler in den vergangenen Monaten war es merklich ruhig bei der Cobracrest, hat sich Ihre Informationsstrategie geändert?Häusler:Ja, sie hat sich eindeutig geändert. Über weitere Fortschritte und Ergebnisse werden wir dennoch, wie erst vor kurzem geschehen, zeitnah und öffentlich berichten. Auf diversen Foren wird ja richtig „Stimmung" gemacht, nicht immer vorteilhaft für die Cobracrest?Häusler:Ja das ist richtig, wenn auch nicht neu. Diese Foren sind eine populäre Plattform für „Meinungs- und Stimmungsmacher mit jeweils sehr eigenen Interessen". Im Zuge der Meinungsfreiheit in Deutschland und speziell im Internet, stellt das für anonyme Personen eine hervorragende Möglichkeit dar, um sich selbst zu präsentieren. Wie ernst die einzelnen Themen zu nehmen sind, muss jeder selbst entscheiden. Wenn jedoch einzelne Personen beleidigt oder denunziert werden, ist das zuviel und wir handeln dementsprechend. In den meisten Fällen handeln bereits die Foren-Betreiber selbst, indem sie u.a. einzelne gravierende Beleidigungen löschen, in einigen Fällen sogar gesamte Themen herausnehmen.Wann dürfen die Aktionäre mit einer Hauptversammlung rechnen?Häusler:Wir werden die Hauptversammlung Anfang des 2. Quartals 2007 durchführen. Die Verzögerungen waren bedingt durch unterschiedliche Geschäftsjahre der Cobracrest und der GICG Europäischen Beteiligungs AG. Dazu kamen die vorhandenen Bilanzproblematiken mit den ausländischen Beteiligungen. Leider waren diese Verzögerungen in der Tragweite nicht absehbar. Wir sind jedoch bereits in der Endphase der Bilanzerstellung für die GICG Europäischen Beteiligungs AG und werden daher spätestens im Januar 2007 mit der Einberufung der Hauptversammlung beginnen. Was sagen Sie Ihren Aktionären im Hinblick auf den Aktienkurs?Häusler:Die Unternehmensbewertung im Aktienkurs ist absolut nicht vertretbar, aber letztlich entscheidet das der Markt und nicht wir alleine. Wenn wir auch nur einen geringen Teil der derzeitigen Aktivitäten zu Ende führen, dürfte das der Markt honorieren, dessen bin ich überzeugt.Der letzten News konnte man entnehmen, dass anscheinend Fondsgesellschaften größere Aktienpakete erworben haben. Was ist da noch zu erwarten?Häusler:Die bestehende Unterbewertung ist sicher ein Indiz dafür, dass sich Fondsgesellschaften einkaufen, denn letztlich ist auch der Aktienkurs maßgeblich für deren Einstieg. Die Verstärkung der Verkaufs- und Präsenzaktivitäten durch die Cobracrest bilden einen weiteren Grund zum Einstieg. Wir begrüßen grundsätzlich die weitere Stärkung der Aktionärsstruktur.Bei dem jetzigen Aktienkurs und dem Einstieg von Fondsgesellschaften deutet für uns alles auf eine anstehende Übernahme hin. Gibt es derzeit derartige Gespräche im Hause der Cobracrest?Häusler:Sie werden Verständnis haben, dass ich auch dazu keinerlei Informationen geben kann. Natürlich kenne ich auch diese ständigen Gerüchte im Markt oder in Foren, aber ich glaube nicht, dass eine Übernahme in der momentanen Wachstumsphase durch den Hauptaktionär unterstützt würde. Dazu müsste wohl der Aktienkurs ein ganz anderer sein. Haben Sie denn die Entwicklung Ihre Produktpalette jetzt abgeschlossen?Häusler:Derzeit haben wir zwei Produktfamilien: clubber® (zwei Produkte) und SQUARED® (vier Produkte). Zwei Produkte der SQUARED® - Familie sind so genannte Premium Produkte (SQUARED® love und SQUARED²®), die derzeit einzigartig sind. Die Entwicklung der beiden Produkte war langwierig, kostenintensiv und leider auch mit vielen unvorhersehbaren Vorkommnissen verbunden. Dadurch kam es entgegen unseren Planungen zu einer Zeitverzögerung um einige Monate.Aber wir sind nun auf der Zielgeraden und beginnen mit der Auslieferung sukzessive ab Januar 2007. Dazu kommt noch ein weiteres SQUARED® - Produkt, das wir derzeit für die kommende Sommer-Saison entwickeln.Werden Sie denn auch künftig zwei Brands vermarkten?Häusler:Wir werden uns künftig mehr auf die Marke SQUARED® konzentrieren, da wir hier ein deutlich höheres Potential erkennen. Wir treffen diese Entscheidungen aufgrund der Erfahrungen und Ergebnisse aus unseren Tests. Wir haben die kompletten Lagerbestände clubber® abverkauft und entsprechende fortführende Verträge für SQUARED® schließen können. Sie sehen also, das Jahr 2007 steht ganz im Zeichen von SQUARED®.Man hört viel über SQUARED® love. Wie ist dort die Strategie der Vermarktung?Häusler:Wir haben mit diesem hochwertigen Produkt den großen Vorteil, dass es derzeit weltweit einzigartig ist und einen neues Marktsegment öffnet. Es beeinflusst auch nicht die bisher im Markt befindlichen „Energizer" Umsätze des Handels und der Gastronomie. Vermarktet wird das Produkt aufgrund der großen Nachfrage vorrangig in der Gastronomie als auch im Convenience Bereich. Der Lebensmitteleinzelhandel hat ebenfalls Interesse daran, weil auch in diesen Absatzkanälen gerne ein neues, frisches Produkt angenommen wird, um die Sortimente zu erweitern. SQUARED²® ist auch eine neue Entwicklung. Warum hat die Cobracrest ein alkoholhaltiges Produkt entwickelt?Häusler:Die Antwort ist einfach: Der Markt verlangt es. In Gesprächen mit unseren Partnern und den Handelskanälen wurde dies immer wieder sehr deutlich. Dementsprechend haben wir ein optimales Produkt zunächst im Hinblick auf den Bereich Gastronomie entwickelt. Gleichzeitig haben wir auch eine starke Nachfrage aus dem Convenience Bereich. Im Übrigen, die Idee mit den mindestens 15% Volumen Alkohol stammt aus den Anforderungen der Vertriebskanäle.Was ist im ersten Quartal 2007 in Bezug auf „squared & Co" zu erwarten?Häusler:Wir starten mit den drei Produkten SQUARED® energy, SQUARED® sugarfree und SQUARED® love, hinzu kommt dann noch SQUARED²®. Wir haben noch einige konkrete Produktanfragen, die wir derzeit prüfen und auswerten. Wie bereits erwähnt, steht das Jahr 2007 ganz im Fokus der SQUARED® - Produkte.
erstellt von agent press am 5.12.06
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