Monument Mining Ltd. gibt Ergebnisse des Geschäftsjahres 2012 bekannt
Monument Mining Ltd. gibt Ergebnisse des Geschäftsjahres 2012 bekannt
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04.10.2012 / 10:33
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Bruttoeinnahmen von 61,7 Mio. USD; Cash Costs (Gesamtabbaukosten) von 306 USD pro Unze und 0,33 USD Gewinn pro Aktie
Vancouver, British Columbia, Kanada. 2. Oktober 2012. Monument Mining Limited (Frankfurt: WKN A0MSJR; TSX-V: MMY) ('Monument' oder das 'Unternehmen') gibt heute die Finanzergebnisse des Geschäftsjahres mit Ende 30. Juni 2012 bekannt. Alle Beträge in US-Dollar, falls nicht anders angegeben (siehe www.sedar.com für vollständige Finanzergebnisse des Geschäftsjahres).
Die wichtigsten Punkte des Geschäftsjahres:
- Bruttoeinnahmen von 61,7 Mio. USD aus dem Verkauf von 36.938 Unzen Gold zu einem Durchschnittspreis von 1.671 USD pro Unze. Steigerung um 9 % gegenüber den Bruttoeinnahmen des Geschäftsjahres 2011;
- Goldproduktion von 44.585 Unzen zu durchschnittlichen Cash Costs von 306 USD pro Unze;
- positives Betriebskapital;
- Nettogewinn von 59,6 Mio. USD bzw. 0,33 USD pro Aktie im Geschäftsjahr 2012;
- Abschluss der Phase III der Erweiterung der Goldaufbereitungsanlage ('Phase III Erweiterung') termingemäß zu Gesamtkosten von ca. 8,7 Mio. USD. Steigerung der Kapazität der Goldaufbereitungsanlage von 400.000 Tonnen pro Jahr auf ca. 1.000.000 Tonnen pro Jahr;
- Abschluss der Phase II der Vergrößerung des Tailings-Lagers ('TSF-Vergrößerung', Tailings Storage Facility) auf ein geschätztes Fassungsvermögen von 11,0 Mio. Tonnen zu Gesamtkosten von ca. 1,7 Mio. USD;
- Reinvestition der durch die Selinsing-Goldmine generierten Geldmittel in das Polymetallprojekt Mengapur im malaysischen Bundesstaat Pahang.
Produktionsergebnisse
Jahr mit Ende 30. Juni 2012 2011 Abgebautes Erz (Tonnen) 501,881 740,909 Aufbereitetes Erz (Tonnen) 364,680 351,999 Durchschnittlicher Goldgehalt (g/t) 4.24 4.31 Ausbringungsrate 93.7% 92.9% Gold produziert (Unzen) 44,585 44,438 Gold verkauft (Unzen) 36,938 40,438
Die Goldproduktion im Geschäftsjahr 2012 betrug 44.585 Unzen und entsprach ungefähr der Produktion des Geschäftsjahres 2011. Sie lag aber unter der Erwartung von 55.000 Unzen. Die Gründe dafür waren die geringere Goldausbringung, die während der Anlaufzeit der neuen primären Kugelmühle vorlag, die Betriebsstilllegung während der Inbetriebnahme der Phase III der Anlagenerweiterung und der Übergang vom oxidischen Erz zum Übergangs- (Misch)-Erz sowie die Umrüstung der Aufbereitungsanlage zur besseren Aufbereitung des sulfidischen Erzes.
Minenentwicklung
Das Unternehmen schloss die TSF-Vergrößerung für 1,7 Mio. USD und die Phase III Erweiterung für 8,7 Mio. USD im Dezember 2011 bzw. im Juni 2012 ab. Dies erhöhte die Kapazität von 400.000 Tonnen pro Jahr auf ca. 1.000.000 Tonnen pro Jahr und die Lagerkapazität der TSF von 6,4 Mio. Tonnen auf 11 Mio. Tonnen. Die TSF kann jetzt den Tailings-Ausstoß der durch Phase III erweiterten Goldaufbereitungsanlage während der nächsten 10 Jahre aufnehmen. Am 16. August 2012 gab das Unternehmen bekannt, dass die Phase III Erweiterung die kommerzielle Produktion aufgenommen hat. Die gesamten Investitionskosten dieser Erweiterung wurden durch den Cashflow aus der Produktion gedeckt.
Finanzergebnisse und Besprechung
Jahr mit Ende 30. Juni
2012 2011 Einnahmen (tausende)(1) $61,709 $56,627 Gewinn vor anderen Posten (in 000's) $40,553 $35,467 Gewinn pro Aktie (basic) vor $0.22 $0.21 sonstiger Erträge Nettogewinn (in 000's) $59,561 $32,392 Gewinn pro Aktie (basic) $0.33 $0.19 Cashflow aus Geschäftsbetrieb (in 000's) $43,268 $38,867 Betriebskapital ausgenommen $31,131 $63,407
derivative Verbindlichkeiten (in 000's) Cash cost (U.S. dollar per ounce) (2)
Bergbau 54 53 Aufbereitung 140 120 Förderabgaben 107 69 Betriebe, abzüglich Silberausbringung 5 - Gesamte Cash Costs (US$/oz) 306 242
(1) 4,247 Mio. USD der 56,627 Mio. USD wurden für die Konstruktion verbucht. (2) Die gesamten Cash Costs schließen ein Produktionskosten wie z. B. Bergbau, Aufbereitung, Unterhalt des Tailings-Lagers und Camp-Verwaltung, Förderabgaben und Betriebskosten wie z. B. Lagerung, vorübergehender Abbaustopp, Gemeindeentwicklungskosten und Liegenschaftsgebühren abzüglich Nebenproduktguthaben. Die Cash Costs schließen die Amortisierung, Erschöpfung der Lagerstätte, Wertzuwachs (Accretion Expense), Investitionskosten, Explorationskosten und Verwaltungskosten ein.
Die Ursache für den Einnahmenanstieg im Geschäftsjahr 2012 war der höhere erzielte Goldpreis von 1.671 USD pro Unze. Im Geschäftsjahr 2011 erhielt das Unternehmen durchschnittlich 1.400 USD pro Unze. Dies wurde aber durch eine Abnahme der verkauften Goldmenge wieder aufgewogen. Der Anstieg der Cash Costs von 242 USD pro Unze auf 306 USD pro Unze wurde in erster Linie durch eine Erhöhung der Aufbereitungskosten verursacht. Die Gründe dafür sind der Neubau einer Detox-Anlage, Arbeitsunterbrechungen, die durch die Phase III und eine kleine Menge Sulfidmaterial, welches im vierten Quartal verarbeitetet wurde, verursacht wurden. Die Förderabgaben pro Unze erhöhten sich aufgrund der Abgabenzahlungen für die in den Vorjahren limitierte Goldproduktion, für die damals nichts gezahlt werden musste.
Im Geschäftsjahr 2012 wurde ein Nettogewinn von 59,6 Mio. USD bzw. 0,33 USD pro Aktie (basic) erzielt, verglichen mit 32,4 Mio. USD bzw. 0,19 USD pro Aktie (basic) im Geschäftsjahr 2011. Der Anstieg des Gewinns pro Aktie im Geschäftsjahr 2012 lässt sich im Wesentlichen auf sonstige Erträge (Verluste) zurückführen, die 0,10 USD pro Aktie zum Gewinn beitrugen, verglichen mit (0,02 USD) pro Aktie im Geschäftsjahr 2011. Der beachtliche Anstieg der sonstigen Erträge wurde durch Derivativgewinne verursacht, die zu Änderungen im fairen Wert der derivativen Verbindlichkeiten am Ende des Berichtszeitraums führten. Die derivativen Verbindlichkeiten werden basierend auf ausgewählten Finanzmodellen und Annahmen in Zusammenhang mit den zugehörigen Rohstoffpreisen oder Aktienpreisen am Markt geschätzt, wie von IFRS, den geltenden Rechnungslegungsstandards, vorgeschrieben. Sie können eine signifikante Auswirkung auf die in der Bilanz angegebenen Beträge haben, die für jeden Berichtszeitraum mit einer gewissen Unsicherheit abgeschätzt werden müssen.
Die Zunahme des Cashflows aus dem Geschäftsbetrieb beruht in erster Linie auf den höheren Einnahmen im Geschäftsjahr 2012. Die Abnahme des Betriebskapitals, ausgenommen derivative Verbindlichkeiten, ist in erster Linie auf die Verwendung von Barmitteln zur Akquisition des Mengapur-Projekts im Geschäftsjahr 2012 zurückzuführen.
Akquisitionen
Im Geschäftsjahr 2012 führte das Unternehmen neue Akquisitionen durch, die zu einer beachtlichen Erweiterung des Projektportfolios führten und als Sprungbrett für eine Geschäftserweiterung und Diversifizierung des aktuellen Portfolios führen.
Im September 2011 erwarb das Unternehmen einen 49-%-Anteil am Mersing-Goldprojekt mit dem Recht, das Projekt vollständig zu erwerben. Das Mersing-Goldprojekt liegt ca. 300 km südöstlich der Selinsing-Goldmine und besitzt das Potenzial, eine primäre Goldvererzung zu beherbergen.
Im November 2011 erwarb das Unternehmen zu 100 % Star Destiny Sdn. Bhd., das die Explorationsgenehmigung für eine 750 Hektar große Liegenschaft im malaysischen Bundesstaat Pahang besitzt. Diese Liegenschaft grenzt im Westen und Süden an die Mengapur-Bergbaupacht der Cermat Aman Sdn. Bhd. Das Unternehmen hat im Februar 2012 einen 70-%-Anteil an Cermat Aman erworben. Zusammen bilden beide Liegenschaften des gesamten Polymetallprojekts Mengapur, das den historischen polymetallischen Erzkörper beherbergt. Die Explorationsgenehmigung der Star Destiny lief am 23. September 2012 ab. Wie vom Malaysian Mineral Enactment 2001 vorgeschrieben, wurde vom Besitzer der Genehmigung im November 2011 ein Erneuerungsantrag eingereicht. Das Unternehmen hat ebenfalls in den Jahren 2009, 2010 und 2012 drei Bergbaulizenzen über dem Explorationsgebiet beantragt.
Explorationsfortschritt
Während des Geschäftsjahres mit Ende 30. Juni 2012 brachte das Unternehmen auf Selinsing und Buffalo Reef Bohrungen mit einer Gesamtlänge von 14.245 m nieder. Die Bohrungen konzentrierten sich auf die Umwandlung der aktuellen geschlussfolgerten Goldressourcen in NI 43-101 konforme erkundete und angezeigte Ressourcen. Ebenfalls sollen die gesamten Ressourcen dieser Liegenschaften zur Unterstützung einer nachhaltigen Goldproduktion in der Zukunft erhöht werden. Der Schwerpunkt des Selinsing-Bohrprogramms lag auf Definitionsbohrungen und metallurgischen Tests des Bereichs Selinsing Deeps unterhalb der endgültigen Tagebaugrube (400,0 m reduziertes Höhenniveau). Der Schwerpunkt des Bohrprogramms auf Buffalo Reef lag auf Definitionsbohrungen in den nördlichen, südlichen und zentralen Bereichen sowie auf metallurgischen Tests. Aufgrund der in der ersten Jahreshälfte angebotenen Trainingsprogramme steigerte das unternehmenseigene Bohrteam beachtlich seine Produktivität. Das Unternehmen erwartet gegenwärtig von seinen Beratern eine neue, NI 43-101 konforme Ressourcenschätzung. Nach Erhalt wird das Unternehmen eine Pressemitteilung veröffentlichen und in der Lage sein, basierend auf den erkundeten und angezeigten Ressourcen die zukünftige Goldproduktion zu projizieren.
Die Bohrungen auf dem Mengapur-Projekt im Geschäftsjahr 2012 waren dazu ausgelegt, die Kontinuität der Vererzung zu bestimmen, ungeprüfte Gebiete zu erkunden und tiefer lagernde Vererzungsziele unter den geplanten Tagebaugruben zu testen. Bis zum 30. Juni 2012 hatte das Unternehmen 74 Bohrungen mit einer Gesamtlänge von 13.876 m niedergebracht.
Wachstum
Zum 30. Juni 2012 beschäftigte das Unternehmen 258 Mitarbeiter in seinen malaysischen Betrieben, eine Steigerung um 62 Mitarbeiter bzw. 32 % gegenüber dem Geschäftsjahr mit Ende 30. Juni 2011. Davon sind 255 Malaysier/innen. Die meisten werden vor Ort angeworben und leben mit ihren Familien in den umliegenden Gemeinden.
Während des Geschäftsjahres und nach dem 30. Juni 2012 ernannte das Unternehmen eine Anzahl von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen. Dies schließt ein weiteres Board-Mitglieds, den Chief Operating Officer, den Vice President Geschäftsentwicklung, den Vice President Exploration und die Bereichsleiter für die Sicherheitsabteilung und die Aufbereitungsanlage in Malaysia sowie einen Senior-Manager für Investor Relations ein.
Ausblick
'Das Geschäftsjahr 2012 war ein Jahr der Erweiterung und Diversifizierung, während wir uns darauf zubewegen, mithilfe unseres erweiterten Liegenschaftsportfolios ein mittelgroßes Rohstoffunternehmen aufzubauen', erklärte President und CEO Robert Baldock. 'Unser sachkundiges Managementteam konzentriert sich jetzt auf die Entwicklung des Mengapur-Projekts, die Fortsetzung der Explorationsarbeiten auf Buffalo Reef und Selinsing zur Erhöhung der NI 43-101 konformen Vorräte und Ressourcen sowie auf den Abbaubeginn auf Buffalo Reef. All dies führt zu einem Unternehmenswachstum und zielt auf eine Steigerung der Marktkapitalisierung. Gleichzeitig baut das Unternehmen die interne technische Leistungsfähigkeit und die Leistungsfähigkeit des Managements weiter aus, um diese Wachstumsziele zu erreichen und aufrechtzuerhalten |
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