Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Während meiner Zeit bei Royal Standard ist relativ kurz, ich bin gekommen, um das zu schätzen Potenzial unseres Unternehmens und teilen mit Ihnen die Leidenschaft, die dieses Unternehmen macht und die Menschen dahinter eine große Chance nicht nur für die Zukunft, sondern für die Gegenwart. Im vergangenen Jahr mehrere wichtige Unternehmensdaten und operativen Entwicklungen stattgefunden haben, die, gemeinsam wird entschieden, um damit Voraus unsere Firma auf die Herstellung von Gold. Durch Veränderung und Herausforderung hier bei Royal Standard, haben wir große Chancen für die Zukunft entdeckt. Our Past, New Leadership und eine neue Vision Royal Standard steht an einem kritischen Punkt in unserer Entwicklung. Im Laufe der letzten 15 Jahre unsere Geschichte, Royal Standard erworben einige viel versprechende Gold-Explorations-Projekten in ganz Nevada, aber wenig getan wurde, um jene Projekte, die Produktion voranzutreiben. Wir glauben, dass ehemalige Managements ineffiziente personellen und finanziellen Ressourcen dazu beigetragen, wenig wirkliche Entwicklung. Royal Standard erfordert sorgfältige Verwaltung die notwendige Know-how erwerben und Organisation, die gewölbten vielen anderen Explorationsunternehmen hat sich in den Reihen der Herstellung Unternehmen. Die offensichtliche Unfähigkeit des ehemaligen Managements zu gewinnen und zu halten hochkarätige Personal erschwert Royal Standard für die Entwicklung und brachte uns einen deutlichen Nachteil für unsere Kollegen in der Bergbauindustrie. Heute fahren wir aktiv nach-out und rekrutieren Einzelpersonen mit Erfahrung im Bergbau, um uns bei der Entwicklung des Goldwedge mir zu helfen. Im November trat ich dem Board of Directors der Royal Standard und festgestellt, dass meine Kolleginnen und unabhängigen Direktoren teilten die Auffassung, dass das Unternehmen eine potenziell bedeutende vertreten Gelegenheit, wenn nur seine tatsächliche Wert könnte für die Aktionäre aufgehoben werden. Es war mir klar, und Diese Direktoren, dass es Zeit für das Unternehmen, um unsere Entwicklung zu beschleunigen und unsere war technische und betriebliche Team. Im Dezember, mit dem Ausscheiden von Royal Standard der ehemalige Chief Executive Officer, nahm ich den Posten des Interim President und CEO, die uns in den nächsten führen Phase unserer Entwicklung, während der Vorstand führt eine internationale Suche nach einem permanenten, vollqualifizierten Chief Executive Officer. Unter Royal Standard auf diese nächste Stufe erfordert auch die Wirtschaftlichkeit der Haushaltsführung. Als solche wir waren froh, Ike Makrimichalos dem Team hinzufügen im August als Chief Financial Officer. Ike mit sich bringt 27 Jahre Erfahrung mit Deloitte and Touche. Zusätzlich zu den handelnden Finanz-Vormund des Unternehmens, ist Ike mit dem Halten der Vorstand und leitende berechnet Management gut informiert, wie unsere gesamte finanzielle Situation. Mit neuen Herausforderungen und Chancen kommt ein Bedarf für eine verbesserte Board of Directors und wir freuen uns, Personen in den Vorstand, die eine Vielfalt von relevanten Erfahrungen mitbringt Royal hinzufügen Standard. John Fitzgerald, derzeit Director of Mining bei Aurico Gold, bringt 20 Jahre Bergbau-Erfahrung in unserem Vorstand, einschließlich Positionen bei Rio Tinto und Barrick Gold, Ken Strobbe, ehemals Barrick Gold Ltd, wo er zuletzt als Manager war, Underground Projekte, Capital Projects Group, und Riyaz Lalani, derzeit COO der Kingsdale Shareholder Services, Kanadas größte und aktivste integrierten Shareholder Services und Corporate Governance-Beratungsunternehmen. Wir sind auch glücklich, dass die etablierten Regisseure James B. Clancy (Vorsitzender des Audit Committee) und Paul G. Smith haben vereinbart, sich zur Wiederwahl als Stand Regisseure, ihren Dienst in den vergangenen Monaten hat sichergestellt, dass Royal Standard fest auf dem Weg, unlock Wert für die Aktionäre. Mr. Smith hat ebenfalls zugestimmt, als Vorsitzender des dienen rekonstituiert und Vorstand freut sich auf seine Führung für die Zukunft.
Verbesserte Corporate Governance Ein Schwerpunkt unserer Board of Directors wird der Schwerpunkt auf eine gute Corporate Governance werden Praktiken, die für eine Firma unserer Größe und Reife. Die bisherige Struktur und Make-up des Vorstandes und die mangelnde Bereitschaft des ehemaligen Chairman und CEO aktiv zu informieren und Rücksprache mit dem Vorstand dazu beigetragen, die langsame Entwicklung unseres Unternehmens. die Anwesenheit der ehemalige Chairman und CEO der Tochter auf dem Board und als Mitglied der Tastatur Ausschüsse, unvereinbar war mit anerkannten Corporate Governance Best Practices. Die Aktionäre der Royal Standard verdient ein Brett, das von der Mehrheit der zusammengesetzt ist unabhängigen Direktoren. In der Tat, mit der Wahl der vorgeschlagenen neuen Direktoren, das gesamte Board und unsere wichtigsten Ausschüsse setzen sich aus unabhängigen Mitgliedern bestehen.
Gestärkt Finanzielle Unterstützung Royal Standard hat das Glück, erhebliche Fremdfinanzierung erhalten von Waterton Globale Value, LP so dass das Unternehmen Starthilfe unser Entwicklungsprogramm und bringen die Goldwedge Mine kurzfristige Produktion Status. Über ihre finanziellen Engagement Waterton hat auch umfangreiche technische und betriebliche Ressourcen für Royal Standard beigetragen und wir schätzen ihre große Unterstützung Das kommende Jahr Als Menschen der Tat, die aktuelle unabhängigen Direktoren und ich glaube, dass Royal Standard ist top Entwicklungsschwerpunkt ist die Fertigstellung der Entwicklung des Goldwedge Mine und zu initiieren Goldproduktion im ersten Quartal 2012. Als solche haben wir die folgenden wichtigen initiiert Schritte, um uns in das neue Jahr zu nehmen: Eine U-Definition-Bohrprogramm, das erweitert und wird beschleunigt Unterstützung kurzfristige Produktion Anforderungen. Unterirdische Rehabilitation, Entwicklung der Lüftung zu erhöhen und die zweite Ausgangs-und Ebene der Entwicklung für eine kurzfristige Produktion vorzubereiten. Dieses Programm wird weiter ausgebaut und mit der Absicht, die Entwicklung eines bedeutenden Eisenerz lagern und mit beschleunigten Produktion Strossen entwickelt vor dem Anfahren der Anlage auf. Sanierung der bestehenden, erlaubt, Aufbereitungsanlage. Dieser Prozess wird rauf jetzt und wird voraussichtlich in Prüfung und Inbetriebnahme in Q1 2012 zu verschieben. Unser Ziel ist es, die Herstellung von Gold im ersten Quartal des Jahres 2012. Neben Fräs-Produktion aus dem Goldwedge mir, wollen wir Überkapazitäten bei der Goldwedge Anlage nutzen, um Maut Mühle Erze von Drittanbietern Mining-Projekte. Wir planen eine vollständige unser Portfolio von Explorations-Auswertung Eigenschaften und ermitteln, welche unserer Projekte haben die besten Exploration und Entwicklung Potenzial. Mit unseren Projekten richtig priorisiert, können wir Design-Exploration-Programme, haben das Potenzial für signifikante Ergebnisse zu erzielen und neue Entwicklungschancen für die Unternehmen. Es war ein Jahr des Wandels und der Herausforderung, aber ich glaube, das Beste kommt erst noch kommen. Der Weg nach vorn wird mit größerem Erfolg mit unserem neuen Team reiste werden. Ich freue mich darauf, zu liefern Sie, welchen Wert Sie so geduldig gewartet haben. Mit freundlichen Grüßen, Philip Gross Interim President und CEO
----------- Greeny |