Gewinnwarnung jetzt ofiziell

Der wildwuchs bei den toechtern koennte so eingeschrenkt werden.
da kapital nur noch dort hin kommt, wo es der gesamtkonzern will  

Durch die gewinnwarnung koennte der vorstand ein investitionsstop fuer alle toechter verhaengen.
damit investitionen und ausgaben, die nicht fuer die produktion auserordentlich wichtig sind, ab einem bestimmten betrag durch first sensor genehmigt werden muessen.

Kostenbremse
unser finanzvorstand, haette nach der gewimnearnung, mit diesem instrument eine bessere kostenkontrolle.
der vorstand koennte so bestimmen, wo investiert wrden muss

Der Vorstand koennte Investitionen der Töchter so einschränken, wenn die geplanten Investitionen für dem gesamten First Sensor-Konzern nicht sehr wichtig sind.

Kosten der Töchter ab einem bestimmten Betrag, welche für die Produktion nicht dringend nötig sind,
gehören ab einem bestimmten Betrag vom First Sensor Management aus, genehmigt.

Wenn die gewünschten Investitionen der Töchter für den ganzen First Sensor Konzern nötig sind, können sie genehmigt werden.
Sollten sie nur für die jeweilige Tochter, aber nicht für den Konzern wichtig sein,(Beispiel OLED-Herstellung bei MPD) könnten die Investitionen gestrichen oder auf später verschoben werden.
Der wildwuchs bei den toechtern koennte so eingeschrenkt werden.
da kapital nur noch dort hin kommt, wo es der gesamtkonzern will

Der First Sensor Vorstand muss den Töchtern klar aufzeichen, in welche Bereiche die Töchter wachsen dürfen.
Habe kürzlich gelesen, dass MPD, mitlerweile organische Leuchtdioden anbieten.
Wenn die Töchter, unkontroliert wachsen, hat der Gesamtkonzern kein Kapital für Projekte übrig, die fürm ganzen Konzern nötig sind.

Da noch alle Töchter der First sensor eigenständig arbeiten, kann es vorkommen, dass sie Kapital in Projekte investieren, die im Sinne der Tochter, aber nicht im Sinne der AG sind.

Deswegen dürften dringende Kosten für Produktion und des laufenden Geschäfts von der Tochter getätigt werden.
Alle zusätzliche Kosten, die nicht dringend für das laufende Geschäft nötig sind, gehören ab einem Betrag von der Mutter First Sensor kontroliert.
Die Töchter dürfen nur noch dorthin investieren, wo es fürm Gesamtkonzern Sinn macht.
Damit kein weiterer Wildwuchs bei den Töchtern auf Kosten des Gesamtkonzerns und uns Aktionären entstehn.

Die Investitionen der Töchter müssen zukünftig vom Gesamtkonzern genehmigt werden, damit kein weiterer Blindwuchs bei den Töchtern entstehn.

 

So lange die First Sensor-Töchter bei Investitionsfragen selbständig handeln dürfen, wird in Projekte seitens der Töchter Geld investiert, welches für den einzelnen Standort aber nicht für den Gesamtkonzern nötig sind.

MPD hat Geld in die OLED-Produktion gesteckt, obwohl dies nicht im Intresse des Gesamtkonzerns ist.

Investitionsentscheidungen  der Töchter gehören zukünftig vom First Sensor Vorstand getroffen, damit kein weiterer Wildwuchs bei den Töchtern entsteht und Kaüpital verschwendet wird, welches im Intresse des Gesamtkonzerns wo anders investiert werden könnte.

Wird Kapital für die Produktion gebraucht ist die Tochter zuständig.
Investitionsentscheidungen gehören zukünftig vom Gesamtkonzern getroffen.


Durch den Wildwuchs der Töchter wird viel zu viel Geld verschwendet.
Der Gesamtkonzern muss bestimmen, in welche Bereiche die Töchter investieren dürfen.

Was bringt es wenn jede Tochter in anderen Bereichen wachsen will und der Gesamtkonzern kein Geld für Investitionen ins Kerngeschäft hat .(Sensorik)

 

Durch den Wildwuchs der Töchter wird viel zu viel Geld verschwendet.
Der Gesamtkonzern muss bestimmen, in welche Bereiche die Töchter investieren dürfen.

Was bringt es wenn jede Tochter in anderen Bereichen wachsen will und der Gesamtkonzern kein Geld für Investitionen ins Kerngeschäft hat .(Sensorik)

Durch die gewinnwarnung koennte der vorstand ein investitionsstop fuer alle toechter verhaengen.
damit investitionen und ausgaben, die nicht fuer die produktion auserordentlich wichtig sind, ab einem bestimmten betrag durch first sensor-Gesamtkonzern entschieden werden müssen.
.  

Kostenentscheidungen bei den toechter muessen zukuenftig von dem gesamtkonzern genehmigt werden.
auser kosten bis fixen betrag fuer produktion.
kostenkontrolle vom gesamtkonzern, bis sich die lage wieder bessert.  

Bin fuer ein kostenstop bei den toechtern.
bis krise vorbei ist.
ab einem bestimmten betrag, gehoert alles von gesamtkonzern genehmigt.
gesamtkonzernintressen, muessen nicht immer intressen jedes standortes sein.
die letzten jahren sind milioneninvestitionen an mpd und lewicki gegangen.
toechter durften entscheiden,in was investirt wird und alle toechter haben investiert.
jetzt gehoert von der konternspitze gelenkt, wo genau investiert wird.
das geht nur mit einer kostenbremse.
alles was nicht dringend zur produktion gebraucht wird gehort von berlin abgesegnet.
um besser die kapazitaeten im packagingbereich auszunutzen,brauchen lewicki, mpd und elbau einen gemeinsamen chef.
momentan meint jeder chef jedes standortes, dass bei ihm wie jedes jahr investiert wird.
ein gemeinsamer chef, hat andere moeglichkeiten  

Zukuenftige investitionen der toechter muessen pinktuell erfolgen.
alles mit genehmigubg aus berlin.
von berlin aus muss zukuenftig entschieden werden wo und in was bei den toechtern investiert wird.
sonst investieren wieder alle gleichzeutig.
duerfen torchter weiter entscheiden entsteht ein weiterer wildwuchs.
mpd hat in oled investiert, andere in andere bereiche.
von berlin muss aus geregelt sein,welches wachstum in welche bereiche, kostenseitig unterstuetzt wird.
toecter duerfen nicht weiter investieren, wo es fuer sie sinn macht.
die intressen des gesamtkonzerns muessen mehr beruecksichtigt werden.
ist ein packagingstandort ausgelastet und 2 nicht,gehoert die produktion auch dort ausgelastet, bevor beim ausgelastetem investiert wird,
das geht aber nur, wenn kostenentscheidungen naechste zeit vom gesamtkonzern kommen.
der gesamtkonzern muss punktuell investieren und das geht nur, wenn investitionsentscheidungen nicht mehr an standorten entschieden wird, sondetn vom gesamtkonzern  

Momentan sind die Intressen des Gesamtkonzerns im Hintergrund. Momentan streiten sich die Chefs aller Packagingtöchter um Aufträge. Egal ob der eigene Standort ausgelastet ist und der Standort der andere Tochter nicht ausgelastet ist, jeder will den neuen Auftrag. Bekommen die Packagingt5öchter Elbau, MPD und Lewicki einen gemeinsamen Chef, können aufträge dort produziert werden, wo die Auslastung am niedrigsten ist. Wenn eine Packagingtochter ausgelastet ist und zwei nicht, gehört beim ausgelastete Standort erst investiert, wenn die Kapazitäten bei den anderen Standorten ausgelastet sind. So lange aber jede Packagingtochter einen eigenen Chef hat, sind die Intressen der einzelnen Töchter im Vordergrung und nicht die Intressen des Gesamtkonzerns. Haben alle Packagingtöchter einen gemeinsamen Chef, kann der Chef genau an dem standort Investitionen genehmigen, wo die Auslastung am wenigsten ist. Hat jede Packagingtochter einen eigenen Chef überwiegen die Intressen einzelner Standorte und nicht des Gesamtkonzerns. In Zukunft muss der Gesamtkonzern bestimmen, in´welche Tochter Investitionen fließen. Dürfen die einzelne Töchter in eigenem Willen investieren entsteht weiterer Wildwuchs. In Zukunft dürfen nur noch Investititionen bei den Töchtern genehmigt werden, die nicht nur im intresse der Töchter sondern auch im intresse des gesamtkonzerns sind. Deswegen müssen Töchter, in Zukunft, Investitionsgenehmigungen bei dem Gesamtkonzern einholen, wenn es nicht dringende Investitionen sind. Dürfen Töchter zukünftig nur noch Investitionen durchführen die unbedingt für die laufende Produktion nötig sind, müssen ab einem gewissen Betrag Genehmigungen vom Gesamtkonzern eingeholt werden. Der Gesamtkonzern kann zukünftig punktuell steuern wo investiert wird. Die Investitionsbereitschaft muss von den Töchtern zum Gesamtkonzern verlagert werden.

Momentan steuern die Töchter Ihre Investitionen.Dadurch wachsen die Töchter in Bereiche, wo es für sie Sinn macht. Das heisst aber nicht, das es im Intresse des Gesamtkonzerns ist.

Investitionsentscheidungen müssen zukünftig punktuell vom Gesamtkonzern erfolgen, damit nicht die Intressen der einzelnen Standorte im Fokus sind, sondern die Intressen des gesamtkonzerns. Momentan haben die Investitionsentscheidungen, die Töchter, was geändert werden muss.

Alles was zum Produktionsbetrieb nötig ist, kann die Tochter verantworten.

Andere Kostenblöcke müssen zukünftig vom Gesamtkonzern genehmigt werden, damit der Gesamtkonzern nötige Investitionen, punktuell genehmigt und die Töchter nicht mehr für Investitionsentscheidungen verantwortlich sind

 

First sensor hat damals sensortechnics im paket gekauft.
es war dabei.
sensortechnics muenchen
klay.               niederlande
elbau.             berlin

elbau ist packagingunternehmen wie die first sensortochter mpd dresden.

muenchner standort koennte im paket mit klay und dresden verkauft werden.  

Vor verkauf von dtesden, kann standort muenchen vom first sensorkonzern getrennt werden.
die vertriebstaetigkeiten koennten von berlin uebernommen werden.
vor verkauf von dresden und klay koennte muenchen mit mpd verschmolzen werden, damit muenchen den vertrieb von dresden und klay uebernimmt.
damit nicht mehr die toechterinteressen ueberwiegen, darf fuer die packagingtoechter nur noch ein chef zustaendig sein.

solange jede packagingtochter einen eigenen chef hat ueberwiegen die intressen einzelner standorte.
jeder will die auftraege fuer dem packagingbereich in seinem standirt.
gibs nur noch einen chef, koennen auftraege dort bearbeitet werden, wo kapazitaeten freisind