nein diszi ich konnte nix prüfen und ich habe auch keine original verträge gelesen, geschweige denn die unterschriften, aber ich denke es ist nun zeit zum kaufen - louisaner
Profi-ler: Wann ist mit Umsätzen aus den Auftragsakquisitionen im zweiten Quartal konkret zu rechen?
Reid: Einen Teil der Akquisitionen werden wir im vierten Quartal umsetzen, für einen anderen ist der Ausbau der Produktion notwendig, sodass wir spätestens im 1. Quartal des nächsten Jahres damit rechnen können. Wie muss die Produktion erweitert werden, um die Aufträge umzusetzen?
Reid: Wir müssen in verschiedene Richtungen gleichzeitig erweitern. Wir gehen davon aus, dass wir über einen Zeitraum von neun Monaten den DualTag in Produktion bringen. Ebenso wird der NEXTag vervollkommnet, sodass zwei neue NEXTag Produktionslinien hinzukommen. Einiges modernisiertes Equipment wird in Hong Kong angesiedelt sein. Die neuen Produktionslinien werden in Hong Kong und Indien aufgebaut.
Was wird es kosten, die Produktion zu erweitern? Reid: Die Kosten werden bei ca. 1 Mio. USD für die DualTag-Maschinen liegen. Weiterhin entstehen Kosten in Höhe von 250.000 USD für die Modernisierung der bestehenden NEXTag-Linien und weitere 500.000 USD für zwei neue Produktionslinien. Wir werden 300.000 USD ausgeben, um Hong Kong und Indien zu entwickeln. Wenn wir wie erwartet den Übergang vom Zulieferer zum Hersteller bei RIFD schaffen, erwarten wir Kosten von ca. 500.000 USD um unsere Produktionslinien entsprechend auszustatten. Der Nachfragezuwachs bei Drogerie-Produkten lässt erwarten, dass wir 150.000 bis 250.000 USD investieren müssen, um dieses Produkt ökonomisch günstig herstellen zu können. Um also voll ausgerüstet zu sein, benötigen wir ca. 2,8 Mio. USD. Es wird also viel Geld benötigt. Wie wollen Sie diese Investitionen zahlen? Befinden Sie sich in Finanzierungsakquisition? Reid: Wir hatten in den letzten Monaten bezüglich Finanzierungen einige Angebote von Hedgefonds, die wir aber abgelehnt haben, da sie nicht unserer Unternehmensphilosophie entsprechen und die Personen sich nicht wirklich für unser Unternehmen interessierten. Wir wollen sichergehen, dass diejenigen, die mit uns Geschäfte machen, auch wirklich von KMA überzeugt sind und dem Unternehmen gut tun. Wir führen weitere Gespräche und in den letzten Tagen haben sich ein paar interessante Möglichkeiten aufgetan, die wir im Moment prüfen. Notfalls werden wir Schritt für Schritt wachsen, denn die bisherige Produktion kann einige der Großaufträge umsetzen. Wichtig ist uns, dass wir Maßnahmen finden, die zu unserem Unternehmen passen, damit ein gesundes Wachstum möglich ist. Wie wird die Gesamtentwicklung weiter gehen? Was planen Sie für die nächsten zwölf Monate? Reid: Im Vordergrund steht die kontinuierliche Erweiterung unserer bestehenden Produktlinien incl. der Entwicklung neuer NEXTag-Sorten sowie neuer Materialien und Designs. Der DualTag wird weiter entwickelt, indem neue Konfigurationen geschaffen werden, die Kunden-Materialien und Druck-Optionen umfassen. Das Gleiche gilt für Kundenversionen unseres Drogerie-Labels. Wie schon oben erwähnt, wenn die Nachfrage nach der Entwicklung des RFID zur "item level identifikation" steigt, werden wir RFID und EAS in einem einzigen, multifunktionalen Tag vereinen. Das wird ein großer Wettbewerbsvorteil sein. Außerdem wollen wir neue alleinige RFID-Produkte (Single-Technik) herstellen, die sich durch die Design-Erfahrungen auszeichnen, die wir im Rahmen der Entwicklung unserer Source-Tagging-Lösungen gesammelt haben. Im Hinblick auf den Markt ist eine Erweiterung in Asien, Europa, Zentralamerika und Süd-Amerika für das verbleibende und nächste Wirtschaftsjahr geplant. Warum wurden 25 Mio. Aktien zu Preisen von 0,10 und 0,25$ ausgegeben, wenn Sie den Firmenwert und Aktienpreis höher sehen? Reid: Zum Zeitpunkt der Transaktion wurde die Aktie unseres Unternehmens bei 0,14 USD gehandelt. Die Finanzierung fand auf einem für uns günstigen Niveau statt. Außerdem war die Transaktion notwendig, um unsere Vertragsverpflichtungen erfüllen zu können, damit die Gesellschaft erfolgreich entwickelt werden kann. Haben Sie oder Ihnen bekannte Großaktionäre am 26.06. Aktien verkauft, die zu dem Kursverfall führten? Reid: Ich habe keine Aktien verkauft. Auch ist mir nicht bekannt, dass beteiligte Aktionäre ihre Shares verkauft haben. Das kann ich nach Analyse der Vorgänge ausschließen. Wie bereits mitgeteilt, lassen wir die Vorgänge durch unsere Anwälte untersuchen. Wird sich der Kursverfall vom 26. Juni auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken? Reid: Ich denke, uns wurde Unrecht getan und unserem Unternehmen wurde, auf kurze Sicht gesehen, Schaden zugefügt. Aber wir haben eine Firma mit realem Business, mit guten Produkten und Auftraggebern, sodass dieser kleine Schaden korrigiert werden kann. In den letzten Monaten wurden sehr viele Aufträge akquiriert. Wie hoch ist das bisherige Gesamtauftragsvolumen in Stückzahlen und Dollar? Reid: Das gesamte Produktionsvolumen liegt bei 125 bis 150 Mio. Teilen jährlich, was einem Umsatz von ca. 15 Mio. USD entspricht. Aufgrund der weiteren Planung im Zusammenhang mit der Verpackungsindustrie, verschiedenen Start-Daten, der Vorbereitungszeit des Einsatzes der Source-Tagging in den Geschäften sowie den Liefer- und Zahlungsbedingungen wird nur ein kleiner Teil dieses neuen Umsatzes im laufenden Wirtschaftsjahr realisiert werden. Dennoch denken wir, dass all diese neuen Programme bis Ende des Wirtschaftsjahres in vollem Gange sind und mit ca. 40 Prozent des Gesamtwertes einfließen werden. Welche weiteren Aufträge erwarten Sie? Reid: Wie schon gesagt, bieten wir derzeit auf eine große Anzahl von Verträgen, von denen viele ziemlich umfangreich sind. Viele unserer Produkte haben einen echten Durchbruchscharakter und bringen somit auch den Produkten, die sie enthalten, einen Wettbewerbsvorteil, da sie den Warenschutz mit der Bestandshaltung kombinieren und so einen aggressiveren Handel mit geschützten Produkten ermöglichen, vor allem bei extrem diebstahlgefährdeten Waren. Dies kann zu einer starken Nachfrage bei den Produzenten führen, die alle "auf den Zug aufspringen" wollen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Während wir ständig Nachfragen von Produzenten vieler verschiedener Produkttypen haben, liegt unser Hauptfokus auf OTC, Multimedia, Gesundheit und Kosmetik, Nahrungsmittel sowie einer Vielzahl von Textilprodukten. Glauben Sie wirklich, dass der Umsatz drastisch gesteigert werden kann? Reid: Wir sind der Überzeugung, dass unser Unternehmen bei sachgemäßer Führung und Umsetzung der notwendigen Investitionen Umsätze von mehr als 50 Millionen USD innerhalb 24 Monaten erreichen kann, da die Produktnachfrage ausgezeichnet ist. Wann wird die Produktion in Hong Kong beginnen? Reid: Hong Kong läuft bereits als Logistik- und Vertriebs-Standort, der den asiatischen Markt versorgt. Wir rechnen damit, dass dieser Standort bis Ende September komplett arbeiten wird. In welchem Zeitfenster planen Sie Indien und Europa? Reid: Wir haben beschlossen, unsere Expansion in Indien zurückzustellen, bis Hong Kong voll funktionsfähig ist und unsere Angestellten und das Management vor Ort vollständig ausgebildet sind. Ausgehend von unserem Fortschritt in Hong Kong denken wir, dass Indien ca. Ende des laufenden Wirtschaftsjahres ins Spiel kommt. In Europa werden wir kurzfristig aktiv werden. Wird es in nächster Zeit Veränderungen im Management geben? Reid: Momentan sind keine Veränderungen geplant. Unser Tipp: Nach dem Marktschock vom 26.06. kommt die Aktie noch nicht vom Fleck. Ein solcher Shortangriff hinterlässt Spuren. Offensichtlich sind auch noch einige short, denn mit jeder News werden neue Blöcke ins ASK gestellt, um dem Markt Verkaufslaune vorzugaukeln. Nach den Aussagen von CEO Reid wird sich das Unternehmen sehr gut entwickeln, sodass nach und nach das Vertrauen in die Aktie zurückkehren wird. Kurse über 70 Eurocent sehen wir in den nächsten Wochen als realistisch. Längerfristig erwarten wir bei der entsprechenden Unternehmensentwicklung deutlich mehr. ----------- diesistkeineaufforderungzuirgendetwas |