Die bisherige Problemtochter WISAG (Umatzanteil knapp 2% - VOR Neschen) hat ihr Lizenzproblem in China gelöst und dürfte nun Fahrt aufnehmen. Gämmerler ist eine andere Hausnummer (Umsatzanteil 13% - VOR Neschen) und seit Jahren ein Problemfall. Da hat man in 2016 ein Restrukturierungsprogramm aufgelegt, das auch in 2017 noch abzuarbeiten/umzusetzen ist. Erst ab 2018 soll Gämmerler voll in der Spur sein. Ich gebe Dir Recht, dass man hier nicht wirklich von einem Erfolg sprechen kann.
Aber... natürlich ist Neschen DER große Wurf. Die Klebstoffsparte ist der mit Abstand größte Umsatz- und Gewinnbringer und zwischen Neschen und Biolink bestehen nicht nur ausgeprägte Geschäftsbeziehungen, sondern hier lungert auch das größte Synergiepotenzial. Wenn Blue Cap das heben kann, hat das eine extrem große Wirkung, während ein Sanierungserfolg bei Gämmerler zwar wünschenswert, aber nicht wirklich entscheidend für Blue Cap ist. Die Klebstoffsparte ist die Cashcow, die muss vor allem laufen und gepflegt werden. Alles andere folgt anschließend. |