http://www.analytik-jena.de/de/Startseite__3825/ http://www.mut-group.com/de/startseite.html Vorbildliche Hompage von M-U-T 1.Auf der Seite der M-U-T- AG, sauf der Mutterhomepage, sofort alle Bereiche des Gesamtunternehmens ersichtlich. 2. Die Analytik Jena AG müsste in die 3 Bereiche, Analytik, Life Science, Optics eingeteilt werden. 3. Jeder Produktbereich, sollte seine eigene Produktion haben, um Synergien zu heben, wobei erst alle Tochterunternehmen zusammengewürfelt gehören und 3 Töchter für die Bereiche Analytik, Life Science, sowie Optics gegründet werden sollten. Momentan: Verschiedenste Tochterunternehmen, stellen Schwesterprodukte, in verschiedenste Standorte her. 4. 3 verschiedene Produktionsstandorte verteilt in Jena, sowie 2 in Berlin, kann nicht sinvoll sein. Wenn jeweils 1 Standort in Jena für Analytik, Life Science,sowie Optics bestimmt wäre, wärs ok. Verschiedenste Töchter mit Schwesterprodukte verteilt in mehreren Standorten ist nicht effezient. 5. So viele verschiedene Töchter, wobei ähnliche Produkte in verschiedene Produktionen hergestellt werden. Analytik Jena Konzern 6. Verschiedene Vertriebe für jeder der obenstehende Töchter ist nicht sinnvoll. 3 Vertriebe, je für Analytik, Life Science, sowie Optics reichen aus. 3 Hauptstandorte je einer für Analytik, Life Science, Optics, sowie wenn nötig, Nebenstandorte der einzelnen Hauptstandorte. 7. In den Hauptstandorten, zentralisieren alles was geht, auch Aufgaben von Nebenstandorten, was sinvoll ist. |