Streaming: nein, da gibt es einfach keine Nische. Das wird bald ohne Disney Inhalte auch für Netflix ein harter Kampf, mit was will denn Pro7 dort in den Krieg ziehen? Warum gibt ein Kunde Geld für Streaming aus, warum war Netflix so erfolgreich? Wegen exklusiven Inhalten. Wegen Eigenproduktionen und weil sie exklusiven Content großer Konzerne wie Disney exklusiv auf ihrer Plattform hatten. Oder wie DAZN: weil die exklusive Sportinhalte haben. Die Technik dahinter interessiert doch niemanden, dass die gut ist wird einfach vorausgesetzt. Die Inhalte entscheiden - und wenn Pro7 in einem Bereich schlecht positioniert ist dann doch bei den Inhalten. Ist auch kaum möglich das zu ändern - produziert Netflix eine Serie, dann produzieren die für 50 Märkte und verteilen die Kosten auf 50 Märkte. Produziert Pro7 eine Serie dann produzieren sie die für ihren Markt - Deutschland, Österreich, Schweiz. Das ist ein Kampf Dreirad gegen Sportwagen. Mit schneller Maxdome-Verbreitung im Ausland (Maxdome war einer der ersten Streamingdienste der Welt) hätte das anders kommen können, jetzt ist es viel zu spät.
eCommerce: da teile ich Deine Ansicht, bin aber vom Wachstum noch nicht 100% überzeugt. Und man sollte einpreisen dass das ein Beteiligungsgeschäft ist, mit ganz anderem Wertesetting als das TV Geschäft. Das ändert dann die Konzernbewertung.
Ad Alliance: nein, Ad Alliance ein sehr großer Wurf, ein Gegenmodell zu Ströer. Zugang zu Werbegeld gibt es immer öfter nur noch über absolute Größe, und der große Technikaufwand skaliert auch nur noch über Größe. |
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