sich der Kurs nicht. Daran erkennt man die Defizite der Kommunikation. Darüber kann man ja ganze Bücher in IR schreiben. Hier einige konkrete Schritte:
- regelmäßig über Vision, mittel- und langfristige Pläne berichten (nicht nur quartalsweise) - den Kontakt zu weiteren Analysten suchen, damit es etwas glaubwürdiger wird (bislang sprechen nicht viele über mutares) - Pressearbeit erweitern (Interviews, Kommentare, Analysen durch CEO, CFO) - über die Fortschritte einzelner Beteiligungen laufend berichten und Hintergrundinformationen geben, wie sich das auf die Strategie des Unternehmens auswirkt - regelmäßige Online-/Tel.konferenzen mit dem Vorstand für Kleinaktionäre einführen (es macht einfach einen guten Eindruck und weckt das Medieninteresse) - Zu erwartende (einmalige) Kosteneffekte vorab kommunizieren und begründen, nicht erst im Quartals-/Jahresbericht
Es sieht viel aus, ist aber machbar. Und sinnvoll. |