Nachdem es nach der AGM doch wieder recht still um Dyesol geworden ist und der Aktienkurs sich nicht, wie von vielen Investierten erhofft, in neue Höhen aufgeschwungen hat, kann man eigentlich davon ausgehen, dass Dyesol mittlerweile ein Glaubwürdigkeits-Problem hat.
Es wurde in den letzten Jahren immer wieder in den Quartals- und Jahresberichten von bedeutenden Fortschritten, von weltumspannenden Kooperationen und von erwarteten Umsätzen gesprochen --- doch all diese hohen Erwartungen wurden nicht erfüllt.
Bedeutende Kooperationen, die mal als Alleinstellungsmerkmal galten und sicherlich auch waren wie diejenigen mit Tata, Pilkington und Timo --- sie alle werden nicht mehr erwähnt und die Aktionäre werden im Unklaren gelassen über den vertraglichen Status dieser wichtigen Aktivitäten. Ein paar Beispiele aus en Jahresberichten kann mal verdeutlichen, mit welcher Erwartungshaltung die Investoren bei Laune gehalten wurden!
Annual Report 2008:
ERG Group und Permasteelisa, Italien (the world's leading fassade company!) planen eine Anlage für 500.000 m2/Jahr
Neue Produktionshallen bei Dyesol haben eine Kapazität von 10M$/Jahr, starten mit 5M$/Jahr für DYE und Paste
Der Verkauf war mit 1,95M$ geringer als erwartet, was daran liegt, dass die Kooperationen mit UK, Italien und Asien jetzt erst anlaufen.
Annual Report 2009:
Wir erwarten für 2010 hohe Anforderungen an Material für Demonstrationen, Tests und dem Beginn der Produktion.
Es wird eine Herausforderung sein, den explodierenen Materialanforderungen gerecht zu werden.
Annual Report 2010:
Tata Steel: Alpha Phase abgeschlossen.
Ins Auge gefasst werden auch Partnerschaften mit Automobil-Firmen, da dort Inovationen am ehesten voran getrieben werden
Mit Timo wird ein verkaufsfähiges Soalrfenster entwickelt
In Amerika und Deutschland will man Entwicklungs- und Produktionskapazitäten aufbauen
Es wurden Kooperationen abgeschlossen in Australien, UK, Schweiz, Italien, Spanien, Schweden, Japan, Koreas, China, Griechenland.
Annual Report 2011:
Dyesol ist nun in der Phase des Übergangs von der Vorphase in die Kommerzialisierung.
Ein wesentlicher Teil der Aktivitäten war die Ausarbeit von Businessplänen
Annual Report 2012:
DyeTec (JV Pilkington –Dyesol) hat wichtige technische Milestones erreicht. Die proof-of-concept Phase ist fast abgeschlossen.
Annual Report 2013:
Businessmodell muss überarbeitet werden, da ssDSC extrem viel billiger. Vertikale Integration muss tiefer werden. --> Manufactoring Collaborations
Aufgrund der Revolution sind 40 - 50% des IP-Potfolio unbedeutend und aufgelöst.
Die Rationalisierung der globalen Aktivitäten führte zur Schließung der DyeTec, eines JV mit Pilkington.
Quarterly 1/213:
Der Fortschritt mit dem NTU (Japan) hat die Erwartung der Materialentwicklung übertroffen. Wir werden mehr berichten, wenn die IPs gesichert sind
Dyesol hat in den letzten Wochen neue global agierende Kunden gewonnen, speziell in und verkauft nach Ägypten, Indonenien, Dänemark (um nur einige zu nennen) und wächst speziell in Asien und Indien.
Dyesol bereitet sich darauf vor, ssDSC-Material in kommerziellen Mengen in 2014 zu liefern
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Die Aussagen sind alle nachlesbar auf der Seite von Dyesol in den einzelnen Annual Reports:
[url]http://www.dyesol.com/investor-centre/company-reports[/url] |