Sie sind also der Meinung, dass eine Strategie, die für mehrere Jahre ausgelegt ist, wegen einer 6-wöchigen Schließung der Märkte, komplett an Relevanz verloren hätte? Neue Gegebenheiten fließen doch permanent in eine Strategie mit ein, das Grundgerüst davon bleibt aber erstmal gänzlich unberührt!
Die letzten Zahlen waren mal wieder nicht ganz so schlecht wie erwartet, aber auch kein Meilenstein im Vergleich zu der Konkurrenz.
KUV Vergleich zwischen den Unternehmen:
Ceconomy: KUV von 0,07 Fnac Darty: KUV von ca. 0,13 Best Buy: KUV von ca. 0,64 Dixons: KUV von ca. 0,11
Das bedeutet für Ceconomy einen Abschlag von knapp 40 % zum nächst schlechteren Mitbewerber. Als Europas Nummer Eins eine nicht wirklich gute Leistung.
Ein CEO, der keine Karriereambitionen hat, wird auch nicht mehr viel ändern. Der Vertrag läuft in einem Monat aus, was ist dann mit der Strategie? Wird ein neuer CEO wieder eine neue Strategie ausarbeiten, oder bleibt Herr Düttmann doch noch ein Jahr? Hier muss gerade an der Spitze eines Unternehmens endlich eine langfristige Lösung her!
Beteiligungen wie Fnac Darty, Firmenübernahmen wie Redcoon usw. haben bis jetzt nur Geld gekostet bzw. mussten geschlossen werden und haben hunderte von Millionen Euro verschlungen.
Warum nicht vermehrt auf Startups setzen? Ladestationen an den Märkten und den Strom günstig/kostenlos den Kunden zum Laden des E-Autos anbieten (Kooperation mit Tesla?). Es gibt über 1000 Standorte, die man doch so umfangreich und kundenbindend nutzen kann! Eine Zusammenarbeit mit BestBuy anstreben, oder sogar Rocket Internet (Zalando, Hellofresh, Delivery Hero) mit ins Boot holen? Die Eigenmarken noch stärker in den Fokus rücken, die teilweise richtig gut sind und gegeneinander antreten lassen?
Es gibt immer noch unglaublich viele Schwierigkeiten was die Kundenzufriendeheit angeht. Auch hier kennt man die Problematik seit Jahren und in Wirklichkeit hat sich nicht viel getan!
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