Local.com aussichtsreich

Zukunft für sich behalten wollen, denn die Konkurrenz kann dann - wie Libuda auch - problemlos auf die Umsätze schließen.  

identisches Daily Deal-Unternehmen für ca. 65 Millionen über den Tisch gegangen.

http://www.forbes.com/sites/ericsavitz/2011/09/12/...partner=yahootix

Die weite Streuung der Umsatzgebiete würde ich dabei eher als Nachteil ansehen und Differenzierungsmerkmal, wie sie Spreebird/Screamin hat, kann ich auch nicht erkennen.  

Local Merchants

1. Ad Parnters
- Google (new)
- Yahoo
- Super Media
- ATTi

2. Channel Partners
- Regional Media Publishers: Newspapers, TV, radio stations,
yellow pages
- Ad Agencies

3. Direct: SMB Subscribers
- Feet on the street sales
- Telesales  

für die Shorts durch geringes Volumen:
http://www.nasdaq.com/aspxcontent/...px?symbol=LOCM&selected=LOCM

Die 3 vorm Komma müssten wir bald wieder haben. Tiefer als im August geht´s wohl nicht, zumal die Aussichten sich deutlich gebessert haben.  

http://finance.yahoo.com/news/...monster-1409108949.html?x=0&.v=1  

Local.com (NasdaqCM:LOCM): Option volume 1,262 percent above average. A large position was rolled from the September 5 calls and puts to the October expiration. LOCM rose 0.71 percent to $2.85.

Leider steht im Text nicht über das Verhältnis (Volumen) von Kauf- und Verkaufsoptionen.  

aus und kann mir darauf durchaus einen Reim machen: Käufer sind die Banditen hinter dem The Street Sweeper und ähnlichen kriminellen Vereinigungen, die hiermit ihre Shortselling-Positionen covern. Die Käufer sind blöden Leser dieser kriminellen Publikationen die als Stillhalter agieren und diese Aktie noch gar nicht haben, sondern noch kaufen müssen - vom The Street Seeper und ähnlichen kriminellen Publikationen aber erzählt bekommen, dass sie später billiger tun könnten.

Diese Nummer haben diese kriminellen Banditen schon mehrfach durchexerciert.  

verfügbar:
http://phx.corporate-ir.net/...A3MDExfENoaWxkSUQ9LTF8VHlwZT0z&t=1

Es hat sich ja sehr viel getan im letztes Halbjar. Manche der Maßnahmen funktionieren schon, darauf deutet der Ausblick auf Q3 und Q4 hin.

Weitere Ankündigungen aus der Präsentation. Mobile Apps sind sowohl in den Rubriken 'Consumer' als auch 'Merchants' erwähnt. Schaun wer mal was da so kommt. In diesem Bereich gibt´s natürlich schon viel Konkurrenz und man steigt spät ein, aber besser spät als zu spät.
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Consumer Properties:
-> Apps & Mobile Web coming soon
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Local Merchants:
Exact Match Suite of SMB Solutions:
-> Mobile, ecommerce and more coming soon
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More Channel Products to Expand Channel Partners:
-> Krillion product directory coming soon
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Spreebird ‘Community Daily Deals’:
Top Ten deal-of-the-day business (by markets)
-> Fourteen markets with plans for 20+ by EOY11
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Excellent News from Consumer Properties of Local.com

A record 83 MM MUV's in 2Q2011

- Almost 40% of traffic was organic (record level)

- Balance of traffic via SEM (Google/Yahoo/Bing)

- All news doing local + commercial search



BIG IS BEAUTYFUL: 100,000 sites

- Either owned or hosted on our platform

- Business search and more on Local.com

- Daily deal and travel deals on Screamin/Spreebird

- Local product info on Krillion.com

- 1,500 regional media websites

- 100,000 geo-categorie websites

Consumer Provided

- Local business listings

- Local product info for 70k products from 60k nationswiede retailers

- Coupons, specials, daily deals and travel deals

- Events, acitivities, topics, reviews & more



Apps & Mobile Web: Coming Soon  

Local.com Releases Local Rich Media Ad Platform
Industry's First Local Rich Media Ad Platform to Incorporate In-StoreProduct Availability Data

http://ir.local.com/...irol-newsArticle&ID=1607125&highlight=

Sehr gut, weil offenbar erstmals Rich-Media-Banner mit Produkt-Availability-Daten verknüpft werden. Ich gehe mal davon aus, dass die Angabe "Industry's First" korrekt ist.

Rovion und Krillion werden hier also verbunden und die Strategie hinter diesen Akquisitionen wird somit klarer. Wenn das von Werbekunden gut angenommen werden sollte, wäre es ein guter Schachzug gewesen, zwei praktische Pleitebuden (aber mit gutem technischem Kern) billig zu übernehmen undd daraus etwas funktionierendes und dazu auch noch neues zu machen. Wir werden sehen..  

http://messages.finance.yahoo.com/...p;mid=199985&tof=1&frt=2  

Expanding Exact Match Small Business Product Suite


Our product connect local merchants with online consumers.

Product 1: exact match local

Product 2: exact match display

Product 3: exact match social


Exact Match Suite of SMB ad products
- Three products released since May 2011
-;More products coming soon

Subscription pricing from $129 - $199 month

Monetizing our ecosystem with direct advertisers
- Expanded product suite +
- Expanded sales capabilities =
- More defensible business with
- Recurring, higher margin revenues  

http://siteanalytics.compete.com/screamindailydeals.com/  

http://www.fool.com/investing/general/2011/09/17/...-bull-market.aspx

Als Quasi-Erfinder des Local Search sitzt Local.com auf hervorragenden Patenten, die sie bisher nicht offensiv durchgesetzt haben, weil sie das Kostenrisiko für zu hoch hielten. Das könnte sich ändern, insbesondere wenn ein größeres Unternehmen Zugriff auf die Patente hätte.  

Die Entwicklung von Spreebird/Screamin im Detail:

08/2010: 17,371

09/2010: 34,168

10/2010: 40,964

11/2010: 33,034

12/2010: 46,713

1/2011: 57,018

2/2011: 59,107

3/2011: 103,311

4/2011: 102,891

5/2011: 141,388

6/2011: 165,685

7/2011: 136,214

8/2011: 176,268  

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/...eal/4622460.html

Das zeigt, das Local.com mit dem Kauf von Spreebird/Screamin ein Schnäppchen gemacht haben, selbst wenn aus den 12,5 Millionen Startkaufpreis durch die Earn-Out-Komponente bei dem jetzt schon fast sicheren Erfolg 32,5 Millionen werden.  

4Qs Change, Challenge, Transformation ý Return to Growth

Revenue
- Diversified between partners
- Diversified outside search ecosystem

Products
- Expanded range
- Diversified outside search ecosystem

Technology Plattform
- Expanded
- Differentiated

Team
-Refined
-Streamlined  

und ihre Verkaufszahlen aber besser sein. Es sind mir noch zu viele Flops darunter, die sich kaum verkaufen und zu wenige Top-Seller, die das ausgleichen. Auch der Raising-Counter steht momentan still. Hinweise auf Integrations-und Umbauarbeiten?

Highlight scheint mir momentan der hier zu sein:
http://www.screamindailydeals.com/deal/orange-county-pauls-pantry

Stärke-Phasen und Schwäche-Phasen scheinen sich bei SDD/Spreebird ständig abzuwechseln. Hoffen wir mal auf eine Stärke-Phase im Herbst und dass sich bald Synergien durch die Integration in Local.com ergeben.  

auch nicht zu viel erwarten von Spreebird. Das primäre Ziel für Local.com ist aus meiner Sicht, von der früher zu einseitigen Einkommensquellen wegzukommen und sich breiter und flexibler aufzustellen. Spreebird/SDD ist dabei nur ein Baustein von mehreren. Die Deal-Branche wird sich konsolidieren und viele werden aufgeben oder übernommen. Die Nische, die Local.com gefunden hat, finde ich nach wie vor interessant und das Schoolraising-Konzept kann helfen, am Ende zu den Gewinnern zu gehören statt zu den Eintagsfliegen.

http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,787093,00.html

"Der Gutscheinmarkt ist derzeit hart umkämpft. Groupon hat mit seinem Erfolg zahlreiche Nachahmer angelockt, etwa LivingSocial oder auch Facebook, das über "Deals" Rabatte vermarktete. "Deals" wurde inzwischen aber bereits wieder eingestellt und auch über Googles hauseigenes Schnäppchenangebot "Offers" war zu hören, dass die Umsätze dort eher nach unten denn nach oben tendieren.

In der IT-Branche wird mittlerweile von vielen Experten bezweifelt, ob das Coupon-Geschäftsmodell tatsächlich nachhaltig ist. Im Kern steht die Frage, ob die Gutschein-Anbieter die Kunden tatsächlich an sich binden können und sich die hohen Rabatte langfristig auszahlen.

Der Marktführer Groupon wächst zwar rasant, verbrennt dabei aber viel Geld"  

allen Anbieter - selbst gegenüber Google - einen Vorteil: Es nur und ausschließlich "local" ausgerichtet und hat überall schon seine Saugnäpfe und muss damit sehr viel weniger in Marketing investieren - bis auf Verkaufsteams vor Ort, also einen Außendienst, wie man ihn bisher nicht hatte. Der kann aber gleichzeitig auch andere Produkte von Local.com vertreiben, die bisher nur online vertrieben wurden bzw. werden konnten. Dass das Wachstum anzieht, zeigen die 18 neuen Jobs die Screamin offeriert - und das bei momemtan 60 bis 70 Mitarbeitern.

http://sdd.theresumator.com/apply  

Ein Unternehmen, das ausschließlich auf Daily Deals setzt, befindet sich in einem aktuellen Hype, von dem noch keiner so genau weiß, wie sich der langfristig entwickelt, und ist diesem auf Gedeih und Verderb ausgeliefert.

Die Nr. 2, Living Social, hat mit Amazon inzwischen einen sehr starken Partner, der etwas Sicherheit reinbringt. Vielleicht werden die irgendwann einfach in Amazon integriert, so wie SDD in Local.com. Wenn LS jedoch nicht erfolgreich wäre, würde Amazon dies verkraften.

Die Vertriebsmannschaft, die Local.com jetzt hat, könnte in der Tat neue Impulse auch für andere Produkte bringen. Das ist zwar noch keine Erfolgsgarantie, aber die Situation bietet neue Möglichkeiten. Schauen wir mal, was sie daraus machen. Die Zahlen werden es irgendwann verraten...  

http://www.screamindailydeals.com/deal/...pture-comfort-laser-clinics
75 * 99 = $7.425

Ich weiß zwar nicht ob das medizinisch empfehlenswert ist und bei einem angeblichen Wert von $650 (Discount 85%) ist eine gewisse Skepsis angebracht, aber in Kalifornien scheint dafür Bedarf zu bestehen. 46 Kommentare!

Auch solch simple Dinge für eine Handvoll Dollar laufen oft ganz ordentlich:
http://www.screamindailydeals.com/deal/...ty-burgers-shakes-fatburger  

letzten Präsentation vom Anfang dieses Monats:

Our Major Partners

- Google

- Yahoo

- Supermedia (superpages.com)

- ATTi (yellowpages.com)

- Moms Communications

- CNHI

- Gate House Media

- EW Scripp's


Financials (non-GAAP)

- 5 year 40% CAGR, interrupted in 2011

- FY 11 Revenues guidance: about 78 million

- 3Q 11 Revenue guidance: 21.5 million (up 38% QoQ) and 1.5 million adjusted loss

- 4 Q 11 Revenue guidance: > 24.0 million (up 12 % QoQ) and below 1.5 million adjusted loss



Local.com Connect Local Merchants with Online Consumers

Local.com generate revenue from ads, including pay-per-click, pay-per-call, subscription, daily deals & display.

1. Search

Consumer Properties
- Local.com
- Krillion.com
- White label sites
- Portfolio of geo-cat-sites


2. Non Search

Deals
-Spreebird

Social Media (for merchant)
- Facebook, Twitter

Display (for merchant)


Local Merchants

1. Ad Parnters
- Google (new)
- Yahoo
- Super Media
- ATTi

2. Channel Partners
- Regional Media Publishers: Newspapers, TV, radio stations,
yellow pages
- Ad Agencies

3. Direct: SMB Subscribers
- Feet on the street sales
- Telesales



Products

- Expanded Range

- Diversified Outside Search Ecosystem

Product Suite

will jump after the Guidance in the Presentation, which were filed to SEC, the revenues in the third quarter to 21.5 million and in the fourth quarter to more than 24 million.


Consumsers

2010: only Local.com with business search

additional 2011:
- Krillion.com with Local product search

- Spreebird/Sreamin with the Deal-of-the-day & travel deals



Local Merchants

2010:
Local Premium with subsrciption ads on Local.com

Web-Hosting with basic products for about $15/month


additonal 2011:
- Exact Match Solutions with three ad products: SEO, display and social media ad packages

- Mobile, ecommerce and more coming soon

- Deals via Spreebird/Screamin



Channel

2010: Local Connect Directory Solution with local search tab for newspapers/tv/radio station websites


additional 2011:
Krillion Product Directory

Rovion Ad Management Platform with rich media ad management for agencies and national brands to localize ad campaigns



Products

- Expanded Range

- Diversified Outside Search Ecosystem


Product Suite

will jump after the Guidance in the Presentation, which were filed to SEC, the revenues in the third quarter to 21.5 million and in the fourth quarter to more than 24 million.


Consumsers

2010: only Local.com with business search

additional 2011:
- Krillion.com with Local product search

- Spreebird/Sreamin with the Deal-of-the-day & travel deals



Local Merchants

2010:
Local Premium with subsrciption ads on Local.com

Web-Hosting with basic products for about $15/month


additonal 2011:
- Exact Match Solutions with three ad products: SEO, display and social media ad packages

- Mobile, ecommerce and more coming soon

- Deals via Spreebird/Screamin



Channel

2010: Local Connect Directory Solution with local search tab for newspapers/tv/radio station websites


additional 2011:
Krillion Product Directory

Rovion Ad Management Platform with rich media ad management for agencies and national brands to localize ad campaigns



Excellent News from Consumer Properties of Local.com

A record 83 MM MUV's in 2Q2011

- Almost 40% of traffic was organic (record level)

- Balance of traffic via SEM (Google/Yahoo/Bing)

- All news doing local + commercial search



BIG IS BEAUTYFUL: 100,000 sites

- Either owned or hosted on our platform

- Business search and more on Local.com

- Daily deal and travel deals on Screamin/Spreebird

- Local product info on Krillion.com

- 1,500 regional media websites

- 100,000 geo-categorie websites

Consumer Provided

- Local business listings

- Local product info for 70k products from 60k nationswiede retailers

- Coupons, specials, daily deals and travel deals

- Events, acitivities, topics, reviews & more



Apps & Mobile Web: Coming Soon



Expanding Exact Match Small Business Product Suite


Our product connect local merchants with online consumers.

Product 1: exact match local

Product 2: exact match display

Product 3: exact match social


Exact Match Suite of SMB ad products
- Three products released since May 2011
- More products coming soon

Subscription pricing from $129 - $199 month

Monetizing our ecosystem with direct advertisers
- Expanded product suite +
- Expanded sales capabilities =
- More defensible business with
- Recurring, higher margin revenues



4Qs Change, Challenge, Transformation ý Return to Growth

Revenue
- Diversified between partners
- Diversified outside search ecosystem

Products
- Expanded range
- Diversified outside search ecosystem

Technology Plattform
- Expanded
- Differentiated

Team
-Refined
-Streamlined  

http://www.screamindailydeals.com/recentDeals