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Mit Google übersetzt :
Die Möwe hieß Markus Jooste: Steinhoff und die Stellenbosch-Mafia
Ein ehemaliger Mitarbeiter erinnert sich an die Taktik des ehemaligen Steinhoff-Vorstandsvorsitzenden Markus Jooste und seiner "Stellenbosch Afrikaner Mafia".
Christopher Rutledge
Manager für natürliche Ressourcen bei ActionAid South Africa
Sie nannten ihn "Die Möwe". Dieser Spitzname, der nur hinter verschlossenen Türen und unter Freunden geäußert wurde, war ein Name, den Markus Jooste nicht aufgrund seines freifliegenden Charakters, sondern aufgrund seines kompromisslosen, hartgesottenen Führungsstils verdient hatte. Markus war die Möwe, weil er reingeflogen ist, seine Führungskräfte vollgeschissen hat und dann rausgeflogen ist.
In einem besonders schlimmen Moment, in dem Markus seine Neigung zum Einfliegen und Scheißen zeigte, sorgte er dafür, dass er ein gefangenes Publikum hatte und nutzte den Moment für maximale Demütigung.
Es war nach acht Uhr an einem Freitagabend, als ich zusammen mit dem Rest des Führungsteams eines Unternehmens der Gruppe pünktlich um 8 Uhr morgens eine SMS erhielt, in der unsere Anwesenheit im Büro gefordert wurde. Die Einladung des Chief Executive Officers der Gruppe zu einer dringenden Sitzung an einem Samstagmorgen war ein klarer Hinweis darauf, dass wir entweder einen beispiellosen Bonus erhalten würden oder dass es ernsthafte Scheiße geben würde.
Mit großer Sorge traf das Managementteam am Samstagmorgen im Büro ein. Markus war bereits in einem Treffen mit dem Geschäftsführer des Unternehmens, aber es war klar, dass Funken flogen und Markus war in vollem Kampfschrei.
Der arme MD war sprachlos, da die Tirade kein Ende zu haben schien. Schließlich schleppte er den Geschäftsführer und den Rest des Managementteams buchstäblich auf einen Rundgang durch die Fabrik und wies auf falsch gestapelte oder ungleichmäßig verpackte Paletten, Staub auf dem Boden und kleine Verstöße hin, die als Treibstoff für seine Empörung und seinen Ekel dienten die Qualität des Managements, das er gerade entlassen wollte.
Nachdem er den MD einer erniedrigenden Tirade ausgesetzt hatte, forderte er den MD kurzerhand auf, "meine verdammte Fabrik zu verlassen".
So war die Natur von "The Seagull". Die bittere Natur seines Missfallen würde selbst den hartgesottensten Manager mit Tränen in den Augen zurücklassen.
Gebaut um eine enge Gruppe von Freunden, die alle an der Stellenbosch University studiert hatten, hat die Stellenbosch Afrikaner Mafia, wie die enge Gruppe vertrauenswürdiger Leutnants um Markus bekannt war, eine dominierende, patriarchalische, frauenfeindliche und rassistische Kultur geschaffen, in der menschliche Emotionen nicht verschont blieben es kam zu diesen allmächtigen Aphrodisiaka: Profit und Geld.
Das Unternehmen, das später als Steinhoff bekannt wurde, war von Anfang an auf der gleichen Logik aufgebaut, mit der die Pyramide später auf spektakuläre Weise einstürzen sollte. Markus nutzte seine afrikanischen Verbindungen zu Menschen wie Christo Wiese, um unheimlich viel Geld zu sammeln, um verlustbringende Unternehmen zu erwerben und diese kontinuierlich zusammenzulegen, um Verluste zu verbergen und gleichzeitig Skaleneffekte zu erzielen.
Die versprochenen Skaleneffekte waren notorisch schwer zu erzielen, und bald änderte sich die Logik vom Aufbau von Skaleneffekten zur vertikalen und horizontalen Integration. Ausgehend von der Gomma-Gomma-Gruppe von Möbelherstellern und der Übernahme weiterer Möbelhersteller kaufte Markus Anteile an Transportunternehmen und Forstunternehmen, die versprachen, die gesamte Wertschöpfungskette zu integrieren, und lieferte so hervorragende Gewinne.
Als die versprochenen Renditen nicht eintraten, bestand die schnelle Lösung darin, ein noch größeres Unternehmen zu erwerben, in dem die Verluste absorbiert oder auf magische Weise zum Verschwinden gebracht werden konnten.
Die Stellenbosch-Afrikaner-Mafia, die das Steinhoff-Imperium zusammenfasste, waren allesamt hoch entwickelte Buchhalter, und es wurde bald zu einem Markenzeichen der Gruppe, dass Marcus sich an die Stellenbosch-gebildeten Afrikaner-Buchhalter wandte, wenn ein produzierendes Unternehmen einen Führer brauchte.
Nur die Dummköpfe würden die Mafia über alles befragen, von Strategie bis zu Buchhaltungspraktiken, und diejenigen, die dumm genug waren, Fragen zu stellen, fanden sich bald auf den Straßen wieder.
Die Kultur war entschieden macho-afrikanerisch und das Management wurde von den in Stellenbosch ausgebildeten afrikanerischen Buchhaltern dominiert und kontrolliert.
Es gab keine Frauen und nur ein paar bunte Gesichter, die Interessen des Landes waren zweitrangig und die Bedeutung von BEE und positive Maßnahmen waren ein großes Hindernis für das Hauptprojekt, reich zu werden.
"Wir können nicht reich werden, wenn wir ein Gehalt verdienen", war Markus 'gemeinsame Mahnung an seine Führungskräfte. Aktien waren Markus 'bevorzugte Währung. Die Führungskräfte um ihn herum wurden durch Aktienpläne mit einem konstanten Strom von Aktien versorgt, und dies hielt alle seine Leutnants und Führungskräfte fügsam und fraglos.
Nur die Dummköpfe würden die Mafia über alles befragen, von Strategie bis zu Buchhaltungspraktiken, und diejenigen, die dumm genug waren, Fragen zu stellen, fanden sich bald auf den Straßen wieder.
Markus hat keinen Fehler gemacht, und er hat es nicht alleine gemacht, so viel ist völlig klar.
Angesichts dieser macho-dominierenden Kultur sollte Markus 'letztes Schreiben an seine Kollegen gelesen werden.
Es tat ihm nicht leid, dass er das Falsche getan hatte, es tat ihm nur leid, dass er erwischt wurde. Im wahren Machostil würde er sich den "Konsequenzen wie ein Mann" stellen. Trotz seines Aufstiegs an die Spitze und vielleicht auch wegen seines Aufstiegs an die Spitze hatte Markus keine Ahnung, dass sich unsere Gesellschaft in eine pluralistische Gesellschaft verwandelt hatte, in der der "blöde Schotte" nicht mehr der Maßstab war, an dem wir die Integrität gemessen hatten.
Tatsächlich zeigt sein Versprechen, es wie ein Mann zu nehmen, wie die Unternehmenskultur, die in den zentralen Ideen von Geld, Profit und Patriarchat verankert ist, von den Entwicklungen in der übrigen Gesellschaft isoliert wird, einfach weil sie von ihrem Geld bereitgestellt. wird Mit der magischen Kraft, die dafür sorgt, dass jeder in die andere Richtung schaut.
Der Steinhoff-Traum war unverkennbar die Aufrechterhaltung eines anachronistischen "Old Boys 'Club", in dem Frauenfeindlichkeit und Rassismus gefeiert wurden und das Streben nach Wohlstand eine wichtige Rolle spielte. Man muss nur nach der demografischen Zusammensetzung der Steinhoff-Mitarbeiter suchen, um die Insellage des Steinhoff-Traums zu überprüfen.
Von staatlichen Staatsunternehmen, die in Steinhoff investierten, bis hin zu Investmentbankern und Fondsmanagern, das Wichtigste war nicht die rassistisch-patriarchalische Frauenfeindlichkeit der Gruppe, es ging um das Geld und die Gewinne, die erzielt werden konnten. Die Tugend des Profits und des Geldes hatte über die in der Verfassung verankerten Werte gesiegt, die nur durch das Blut so vieler gewonnen wurden.
Markus hat keinen Fehler gemacht, und er hat es nicht alleine gemacht, so viel ist völlig klar. Von Christo Wiese bis hin zu jedem einzelnen Vorstandsmitglied und Geschäftsführer war ihnen die Fäulnis, die unter den Füßen lag, mit Sicherheit bewusst, aber sie verdienten entweder zu viel, um zu pfeifen, oder zu wenig Rückgrat, um sich für das Richtige einzusetzen.
Die Frage, vor der Südafrika jetzt steht, ist, ob die Kultur des Geldes und des Profits wirklich so stark gewachsen ist, dass all unsere verfassungsmäßigen Werte angesichts dessen wertlos sind.
Christopher Rutledge ist ehemaliger Mitarbeiter einer Tochtergesellschaft von Steinhoff.
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