BARCELONA (Reuters) - Der deutsche Sender ProSiebenSat.1 (PSMGn.DE) ist mehr an einer Zusammenarbeit in digitalen Wachstumsbereichen als an einer vollwertigen Fusion interessiert, sagte Vorstandschef Max Conze am Donnerstag nach der Erhöhung der Beteiligung der italienischen Mediaset (MS.MI).
Europäische TV-Unternehmen verlieren Zuschauer an US-Streaming-Giganten wie Netflix (NFLX. O) und mit neuen Diensten wie Disney+ (DIS. N) die wahrscheinlich den Druck auf die Anzeigeneinnahmen erhöhen, die immer noch den größten Teil ihrer Gewinne generieren.
Doch, so Conze, der Weg zur Rettung liege nicht in grenzüberschreitenden Fusionen.
"Ich mache mir Sorgen, dass man, wenn man seine Zeit damit verbringt, ziemlich schwerfällige und große Unternehmen zu kombinieren, in jahrelange Strukturarbeit hineingezogen wird, die die Zukunft nicht wirklich aufbaut", sagte Conze auf der Morgan Stanley European Technology, Media and Telecoms Conference in Barcelona.
Von der Familie des ehemaligen Ministerpräsidenten Silvio Berlusconi kontrolliert, hält Mediaset nun 15,1 % an ProSieben, nachdem es am Montag über seine spanische Einheit Mediaset Espana (TL5) einen Anteil von 5,5 % erworben hat. MC).
Italiens oberster kommerzieller Sender könnte seine Beteiligung an ProSieben weiter aufheben, wie eine mit der Angelegenheit kenntnisde Quelle am Dienstag sagte. Der Finanzchef der Gruppe, Marco Giordani, hat eine vollständige Übernahme jedoch ausgeschlossen.
Giordani wird am Freitag auf der Morgan Stanley-Veranstaltung sprechen, aber Conze sagte, die beiden hätten keine Pläne, sich zu treffen - und es habe auch keinen formellen Ansatz von italienischer Seite gegeben.
"Sie müssen zu uns kommen und sich hinsetzen. Wir versuchen nicht, sie zu vermeiden", sagte Conze der Nachrichtenagentur Reuters am Rande der Veranstaltung.
Vergangene Woche sagte Giordani Analysten zu Mediasets Ergebnisaufruf im dritten Quartal, dass er einen persönlichen Anruf bei Conze geführt habe. Er sagte dem gleichen Aufruf, dass Mediaset eine Fusion vorziehen würde, aber offen für andere Formen der Bindung war. Mediaset lehnte am Donnerstag einen weiteren Kommentar ab.
Conze, der im vergangenen Jahr vom britischen Haushaltsgerätehersteller Dyson zu ProSieben kam, hat einen Schwenk zu digitalen Unterhaltungsformen vorangetrieben und gleichzeitig die Content-Produktion gestärkt und sein E-Commerce-Portfolio aufgebaut.
Die Umstellung ermöglichte es ProSieben, im dritten Quartal trotz eines beschleunigten Rückgangs der TV-Werbeeinnahmen ein Spitzenwachstum zu vermelden, allerdings auf Kosten des wachsenden Drucks auf den Kerngewinn, der um 35 Prozent zurückging.
Conze hat seinen Turnaround durch die Investition von 2 Millionen Euro (2,2 Millionen Dollar) seines eigenen Geldes in ProSieben-Aktien untermauert - bisher ein verlustbringendes Angebot.
Aber er befestigen auch Sehenswürdigkeiten wie den Start von Joyn im Juni, einem free-to-view Streaming-Joint-Venture mit Discovery Inc (DISCA). O), das mehr als 5 Millionen monatliche Nutzer angezogen hat und in diesem Winter eine kostenpflichtige Version auf den Markt bringen wird.
Er plädiert weiterhin für eine Kooperation der Industrie statt für Eine Konsolidierung und verweist auch auf ein Werbetechnologie-Joint-Venture, das ProSieben kürzlich mit dem Rivalen RTL Group (RRTL.DE), einer Einheit des deutschen Verlags Bertelsmann (BTGGg.F), gegründet hat.
Conze war skeptisch gegenüber den Synergien, die durch die Kombination der Broadcast-Infrastruktur entstehen könnten - eine Ansicht, die auch von Investmentbankern geteilt wird, die auch einen Mangel an Vorteilen bei der Kombination unterschiedlicher Franchises und Sprachen sehen.
"Sie können viel schneller Vorankommen machen, indem Sie sich auf die Skalierung in den neuen Dingen konzentrieren, die Sie tun", sagte Conze und verwies auf Sportstreaming, das Erreichen der Zuschauer über digitale Kanäle und gezielte "adressierbare" Werbung. |
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