Ich stimm dir die ganze Zeit zu bei den konkreten Risiken, und du redest total an mir vorbei.
Ich red von den Grundrisiken, die bei jedem Geschäftsmodell anders sind, und die sich bei jedem Unternehmen im Risikobericht wiederholen. Die stehen meist nur im Geschäftsbericht und darauf wird in den Quartalsberichten miest nur nochmal verwiesen.
Über das was du zu konkreten Veränderungen schreibst, brauchen wir uns gar nicht zu unterhalten. Das hab ich doch vorhin lang und breit selbst schon dargelegt, oder was ist am zweiten Absatz in #4439 so schwer zu verstehen, wenn ich da die konkreten Themen beschreibe? Konkrete Veränderungen der Strategie gehören in den Nachtragsbericht. Wobei es (um bei deinem Beispiel zu bleiben) eigentlich nichts neues wäre, wenn man in den Bericht schreibt, man wolle in Q4 anorganisch wachsen. Wenn es konkreter wird, müsste man eh eine Adhoc veröffentlichen. |