Calypte Only Company with Full Menu of Tests.

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eröffnet am: 08.04.05 22:44 von: Brokersince1. Anzahl Beiträge: 3593
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26.02.07 14:24

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemmeJetzt freut man sich schon auf nen Schlusskurs von

0.07$ - das klang vor kurzem aber noch anders.

<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

26.02.07 14:28

1544 Postings, 7986 Tage werweißIronie ist



wenn es nicht einmal ein Dr. begreift, huhahahaha

gruß werweiß

Schlußkurs 0,70 US$ bis Ende April dann passt der Kittel  

26.02.07 18:38

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlFür unseren Dr. & Joelü eeh ich mein Calyritter_di


nochmal zur Erinnerung

http://www.thesoleofafrica.org/pressrelease/pressrelease_080606.php

und zum Endspurt Seit Dez. 2006 der CC nochmal unter die Lupe nehmen ; )

CC auf Deutsch und Original  ...

Bereite Bemerkungen von Roger I. Sturm und Theodore R. Gwin

Calypte-Drittel-Viertel-2006-Konferenzgespräch des Analytikers/Kapitalanlegers

Am 15. November 2006; 4:30pm EDT



Tim Clemensen - Calypte Biomedizinische Vereinigung - Rubenstein IR

Guten Tag und begrüßen Sie das Calypte Biomedizinische Dritte Viertel-2006-Ergebnis-Konferenzgespräch. Das Verbinden uns heute vom Calypte Management-Team ist Roger Gale, Vorsitzender und Geschäftsführer und Ted Gwin, Hauptfinanzoffizier. Auf die Anmerkungen des Managements kann über das Internet an der folgenden Adresse zugegriffen werden www.calypte.com und Klick auf Kapitalanlegern. Das Konferenzgespräch wird für das Wiederholungsspiel im Laufe des 15. Dezember 2006 verfügbar sein. Inzwischen sollten Sie eine Kopie der dritten Viertel-2006-Einkommensausgabe der Gesellschaft erhalten haben, die letzte Woche ausgegeben wurde. Wenn Sie nicht haben, können Sie die Presseinformation an der Website von Calypte an calypte.com ansehen oder sich frei fühlen, sich mit unserem Büro an 212-843-8094 in Verbindung zu setzen, und wir werden es zu Ihnen faxen. Außerdem legte Calypte seinen am 30. September 2006 am 6. November 10-QSB Form ab.

Wir würden Sie gern erinnern, dass während des Kurses dieses Konferenzgespräches die Gesellschaft Vorsprünge oder andere vorausschauende Behauptungen bezüglich zukünftiger Ereignisse für die zukünftige Finanzleistung der Gesellschaft machen könnte. Wir wollen Sie warnen, dass solche Behauptungen gerade Vorhersagen sind, und dass sich wirkliche Ereignisse oder Ergebnisse materiell beruhend auf Faktoren besprochen auf diesem Anruf oder wegen anderer Ereignisse unterscheiden können, die jetzt unbekannt sind. Weiter verweisen wir Sie auf die Dokumente die Firmendateien von Zeit zu Zeit mit den Wertpapieren und der Austauschkommission und den anderen öffentlich abgelegten Dokumenten. Diese Dokumente enthalten und identifizieren wichtige Risikofaktoren, die die wirklichen Ergebnisse veranlassen konnten, sich materiell von denjenigen zu unterscheiden, die in unseren Vorsprüngen oder vorausschauenden Behauptungen enthalten sind.

Ich würde jetzt gern den Anruf Roger Gale, Vorsitzendem und CEO Calypte Biomedizinisch umsetzen.



Roger Gale - Calypte Biomedizinische Vereinigung - Vorsitzender und CEO

Danke, Tim.

Guten Tag und bedanken Sie sich dafür, dass Sie sich uns auf dem Anruf heute anschließen. Ich würde gern einige hohe Anmerkungen machen, bevor wir die finanziellen und betrieblichen Ergebnisse ausführlicher nachprüfen.

Jeder fragt immer nach unserer Kassensituation. In dieser Rücksicht sind wir über die nahen Frist-Aussichten ziemlich optimistisch, und wir haben unsere Annäherung an das Timing und den Betrag von Kassenmitteln nochmals überdacht, die wir in dieser Zeit brauchen. Wir setzen fort, mit zwei Stellen-Agenten zu arbeiten und anzunehmen, eine endgültige Ansage in dieser Beziehung vorher zu lange zu haben.

Wir hatten vorher zu Ihnen bekannt gegeben, dass wir vorhatten, 15 $ zu 20 Millionen $ zu erheben. Weil wir in der Presseinformation der letzten Woche anzeigten, denken wir nicht, dass passend oder in diesem Augenblick notwendig ist. Gestellt in einfachen Fristen haben wir keine Absicht, das Familiensilber zu diesen gegenwärtigen Marktpreisen zu verkaufen. Eher, während wir planen, genügend Kapital zu erheben, um auf unserem Unternehmensplan durchzuführen - nehmen wir an, dass der Betrag bedeutsam weniger, ebenso viel 10 Millionen $ weniger ist. Warum? Wegen unseres neuen Fortschritts und unserer Erwartungen für bedeutende Verbesserungen die erste Hälfte von 2007 - sowohl in Bezug auf Verkäufe als auch Schlüssellandbilligungen - haben wir unsere erwartete Finanzierungsvoraussetzung bedeutsam reduziert. Wir glauben jetzt, dass wir nur Kapital verlangen werden, das notwendig ist, Operationen an ungefähr gegenwärtigen Niveaus während des Zu-Stande-Bringens von mehreren Meilensteinen im Laufe der nächsten 6 bis 8 Monate aufrechtzuerhalten.



Wir geben diese Erklärungen nicht nur weil unserer kurzfristigen Ausführungen, sondern auch wegen unserer längeren und Zwischenfrist-Aussichten ab. Früher in diesem Monat vollendeten wir die Fertigung von 100.000 Tests - und das Konzentrieren auf die sehr kurze Frist - diese Ordnung ist völlig vorausbezahlt worden und wird erwartet, sich nächste Woche einzuschiffen. Das ist unser erstes Haupt-HIV schnelle Testordnung - wie versprochen - zum UAE. Das ist die erste bedeutende Sendung unseres mündlichen flüssigen schnellen Tests, und ist ein Teil eines Viertels, in dem wir annehmen, etwa $400 Kilobyte in Verkäufen zu erreichen - vollendete ein Wachstum von mehr als 400 % dagegen gerade Viertel! Unsere Herausforderung soll diese Wachstumsrate stützen.

In der Zwischenfrist haben wir mehrere große Verkaufsgelegenheiten, die sich in Russland, Südafrika und dem Nahen Osten entwickeln. Und längerfristig bauen wir unsere Verkaufsnachfrageplattform - unsere Leute öffnen mehrere neue Türen auf einer Reise nach Afrika, das zurzeit in Vorbereitung ist. Unser Empfang auf der Internationalen AIDS-Konferenz in Toronto trug zu unserem Entschluss bei fortzusetzen, neue Märkte im Entwickeln und der erscheinenden Welt zu öffnen - und wir haben ein volles Programm für neue Landbilligungen im nächsten Jahr. Wir sind in den Endstufen der Registrierung in China und setzen fort, unsere genehmigte Landbasis auszubreiten.

Und, schließlich, planen wir, in der vordersten Reihe in den Vereinigten Staaten zu sein, weil sich sowohl CDC als auch FDA auf vergrößerte Routine-Prüfung - schließlich konzentrieren, ein nichtangreifendes Produkt sogleich verfügbar für alle - sowohl in beruflichen als auch in freihändigen Einstellungen habend. Diese Entwicklungsplattform wird auch untergehen die Bühne für eine volle Linie von schnellen Tests - prüft ergänzend zum HIV wie Syphilis - an dem wir in den beginnenden Stufen eines Durchführbarkeitsprojektes mit dem CDC arbeiten.

Bevor ich es Ted Gwin umsetze, mich lasse, gerade mehrere gegenwärtige mit unserer Aktienauflistung verbundene Probleme zu berühren.

Wir tauschen jetzt auf dem OTCBB unter dem Handelssymbol "CBMC". Der Übergang zum OTCBB war relativ glatt. Wir haben jetzt 15 Marktschöpfer, und die Liquidität im Lager bleibt unsere Kraft. Wir setzen fort, über das starke Interesse befriedigt zu werden, das Sie haben - und fortsetzen - in Calypte aufrechtzuerhalten. Wir erhalten auch dieses Vertrauen, gezeigt durch unsere Entschlossenheit aufrecht - um schlau zu schaffen - Verdünnung im Ausmaß möglich zu minimieren - um über die lange Sicht nicht zu vergessen, aber jedem zu beweisen, dass unsere schnellen Tests - die jetzt verkäuflich sind - gefragt sind.

Damit, wollen wir zu mehr eingehend Rezension weitergehen. Ich bin zufrieden, mit mir meine Verkaufsmannschaft zu haben. Sie sehen an diesen Tagen, jeder ist in Verkäufen... Ich habe hier mit mir Ted Gwin, unseren CFO, Rick Brounstein, unseren Exekutivvizepräsidenten und Hauptverkäufer, und Ron Mink, unseren CSO. Ted wird eine Finanzaktualisierung jetzt zur Verfügung stellen. Schober und Ron werden für Q&A Sitzung verfügbar sein.

Also, lassen Sie mich jetzt es Ted umsetzen, der die Finanzergebnisse für Q3 nachprüfen und eine Aktualisierung auf Entwicklungen in China zur Verfügung stellen wird. Ich werde dann zu Ihnen zurückkommen und die andauernden Operationen und unsere Pläne für die Zukunft in einem größeren Detail besprechen.

Ted



Ted Gwin - Calypte Biomedizinische Vereinigung - CFO

Dank, Roger.

Weil Tim sagte, legten wir unser drittes Viertel 2006 10QSB am Montag, dem 6. November ab. Heute will ich Ihnen einige Höhepunkte der Tätigkeiten des Viertels und einer kurzen Aktualisierung auf China geben.

Bevor ich die Ergebnisse von Operationen nachprüfe, mich Kassenzuflüsse als Antwort auf die Anmerkungen von Roger über unsere Kassenbedürfnisse im Laufe der nächsten 6 bis 8 Monate besprechen lasse.



Unser Verlust von Operationen wegen des dritten Viertels von 2006, an 1.293.000 $, widerspiegelt, dass eine Abnahme von 7 % im Vergleich zum Verlust von 1.396.000 $ davon, Operationen fortzusetzen, für das dritte Viertel von 2005 berichtete. Nach der Erklärung unbarer Ausgaben von 72.000 $ für das Viertel betrug unsere Brandwunde-Rate etwa 407.000 $ pro Monat im dritten Viertel von 2006 im Durchschnitt. Diese Rate setzt die Basis für unsere nahe Frist, die Pläne finanziert.

Sich der Einkommen-Behauptung zuwendend, werde ich mich zuerst über unser Vermächtnis-Geschäft äußern, und dann werden wir zu gegenwärtigen Operationen weitergehen. Im dritten Viertel und zuerst 9 Monate von 2005 registrierten wir 482.000 $ und 1.813.000 $ von Einnahmen, beziehungsweise, zuzuschreibend Verkäufen unserer Vermächtnis-Geschäftsprodukte und Verlusten von 395.000 $ und 2.3 Millionen $ seit den Perioden des drei und neun Monats beziehungsweise. Die Einnahmen und dem Vermächtnis-Geschäft zuzuschreibenden Kosten sind als unterbrochene Operationen auf den Verkauf des Geschäfts im November 2005 klassifiziert worden, und ich werde sie weiter hier nicht besprechen.

Unsere Einnahmen für das dritte Viertel von 2006 beliefen sich auf 68.000 $ im Vergleich zu Einnahmen davon, Operationen von 166.000 $ für das dritte Viertel von 2005, eine Abnahme von 98.000 $ oder 59 % fortzusetzen. Verkäufe unseres BETT-Vorkommen-Tests waren im Wesentlichen für alle unsere Verkäufe sowohl im dritten Viertel von 2006 als auch 2005 verantwortlich.

Schnelle Testverkäufe waren sowohl im dritten Viertel von 2006 als auch in 2005 immateriell. Auf unserem letzten Konferenzgespräch gaben wir bekannt, dass wir Ordnungen für Südafrika und den Nahen Osten von insgesamt 135.500 unserer Bewussten OMT schnellen Tests erhalten hatten. Wir haben diese Ordnungen vollendet, und sie werden in Verkäufe im vierten Viertel von 2006 eingeschlossen. Weil Roger bemerkte, steht unsere erste Ordnung von 256.000 $ für schnelle Tests auf dem Plan, um sich nächste Woche einzuschiffen.

Verkäufe Kunden in Botswana, Tansania und Kenia, plus Verkäufe zu unserem Taiwanese und südafrikanischen Verteilern waren für etwa 82 % unserer dritten Viertel-2006-Einnahmen verantwortlich. Im dritten Viertel von 2005 waren drei internationale BETT-Vorkommen-Testkunden und ein Innenkunde für etwa 49 % unserer Verkäufe davon verantwortlich, Operationen fortzusetzen. Wir haben kürzlich begonnen, eine Wiederherstellung von BETT-Vorkommen-Testverkäufen zu sehen und zu glauben, dass das fortsetzen wird, jetzt wo neue Protokolle gegründet worden sind, um die Sorge mit der Überschätzung des Vorkommens in der geprüften Bevölkerung zu richten.

Bruttohandelsspanne nahm von 63 % von Verkäufen im dritten Viertel von 2005 bis 13 % im dritten Viertel von 2006 ab. Unter den Faktoren, die zu dieser Abnahme beitragen, sind Rampe fordert heraus - wir kaufen in Wirtschaftsbestellmengen noch nicht, wir haben Zunahmen in nichtinventarisierten Frachtkosten wegen Zunahmen in Auslands- und Innentransport-Kosten für Materialien gekauft häuslich gehabt und wechselten zu internationalen Produktionsseiten in Thailand und China über; und bestimmte jährliche minimale unseren schnellen Tests zuzuschreibende Königtum-Beträge sind expensed während des dritten Viertels von 2006 gewesen, wenn auch Verkäufe jener Tests während des Viertels immateriell waren. Um zu rekapitulieren, beruhen unsere gegenwärtigen Produktkosten auf quellengezwungenen Kaufmustern, und Versuchswerk ordnete Produktionsmenge nach Größen, und die Wirtschaften der Skala nicht widerspiegeln, die wir in unseren erwarteten kommerziellen Skala-Operationen voraussehen. Abhängig vom Produkt und Markt nehmen wir an, dass sich Ränder von einem niedrigen von 25 % zu mehr als 75 % erstrecken, sobald wir ein normales Niveau der Produktion und Verkäufe erreicht haben.

Forschung und Entwicklungskosten nahmen um 52.000 $ oder 7 % von 405.000 $ im dritten Viertel von 2005 bis 353.000 $ im dritten Viertel von 2006 ab. Unser Innen- R&D nahm Aufwand um 165.000 $, in erster Linie davon ab, unseren vorherigen Rockville, Maryland auf die Möglichkeit gegründet R&D Personal und seine verwandten Operationen als ein Bestandteil des Geschäfts zu beseitigen, das das umstrukturiert, wir vollendeten während des zweiten Viertels von 2005. Wir setzten fort, Reisen und andere Kosten verbunden mit der Übertragung unserer Produktionstechnologie nach Thailand und China zu übernehmen; Kosten für verschiedene internationale klinische Proben und Einschätzungen unserer schnellen Tests; und der Aufwand für gesetzliche Gebühren verbunden mit Patenten und Handelsmarken anwendbar auf unsere schnellen Tests während des dritten Viertels von 2006, aber jene Ausgaben nahm im Vergleich zu denjenigen ab, die in ähnlichen Tätigkeiten während des dritten Viertels von 2005 übernommen sind. Die Abnahme in unserem Innen- R&D ausgleichend, ist Aufwand 113.000 $ solchen mit unseren schnellen Tests verbundenen Aufwandes, der durch unser Beijing Marr Gemeinschaftsunternehmen übernommen wurde, das 2005 nicht bestand.



Verkaufend, nahmen allgemeine und administrative Kosten um 146.000 $ oder 13 % von 1.095.000 $ im dritten Viertel von 2005 bis 949.000 $ im dritten Viertel von 2006 ab. Die primären Bestandteile der Nettoabnahme schließen den folgenden ein:

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eine Abnahme von etwa 80.000 $ im Marketing Beratenausgaben;

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die Verminderung von 145.000 $ in der Beratung, den Ausgaben der gesetzlichen und Aktiengesellschaft, einschließlich 119.000 $ im unbaren Aufwand verbunden mit Befugnissen ausgegeben für Kapitalanleger-Beziehungen, die sich 2005 beraten; ausgeglichen dadurch

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allgemeine und administrative Ausgaben von 72.000 $ übernommen durch unsere chinesischen Gemeinschaftsunternehmen, Beijing Marr und Beijing Calypte, von denen keiner 2005 konsolidiert wurden.

Während des Julis 2006 reduzierten wir den Übungspreis von Befugnissen ausgegeben in Verbindung mit unserem Mai und Juli 2004 Privaten Stellen, unser April 2005 Konvertierbare Zeichen von 8 % und unsere Kreditmöglichkeitsabmachungen mit Marr zu 0.15 $ pro Anteil für jene Befugnis-Halter, die bereit sind, alle oder einen Teil ihrer Befugnisse vor dem 21. Juli 2006 auszuüben. Kapitalanleger übten Befugnisse aus, um eine Anhäufung von 25.080.000 Anteilen unseres Lagers zum reduzierten Übungspreis zu kaufen. Wir erhielten etwa 258.000 $ im Bargeld geht von den Übungen und geschlossenen Verträgen mit bestimmten Befugnis-Haltern für die Annullierung unserer Verpflichtungen aus, eine Anhäufung von 959.000 $ unserer Konvertierbaren Zeichen von 8 % und 2.545.000 $ unserer Schuldscheine von 7 % und aufgelaufener Zinsen ausgegeben unter der 2005 Marr-Kreditmöglichkeit anstatt Kassenzahlungen für die Befugnis-Übungen zurückzuzahlen.

Wir registrierten Nettointeresse-Aufwand von 3.076.000 $ für das dritte Viertel von 2006 im Vergleich zu 1.067.000 $ des Nettointeresse-Aufwandes im dritten Viertel von 2005 eigentlich, von dem alles unbarer Aufwand in beiden Perioden war. Das ist in erster Linie infolge der Erklärung der Ableitung und Antiverdünnungsverpflichtungen unseres 2005 konvertierbare Zeichen-Finanzierung von 8 %, die erforderlich waren, ihrem schönen Wert während 2005 mit der Wertänderung reguliert zu werden, die im Interesse-Aufwand, der Abschreibung solcher Beträge während 2006 im Verhältnis zur Konvertierung oder Annullierung solcher Schuld anerkannt wird, und der Aufwand verkehrte mit der Befugnis-Wiederpreiskalkulation, Übung und der verwandten Schuldannullierung.

Sich China zuwendend, berichteten wir vorher, dass wir eine Produktionsmöglichkeit erhalten haben, und während es zusätzliche Investition geben wird, die erforderlich ist, sich aufzurichten, stellen wir die Fabrik ein, um für den Export nach anderen Ländern einschließlich Russlands und Südafrikas vor neuen Ordnungen im Laufe der kommenden Monate zu verfertigen. Wir planen am Anfang, uns Fabrikkapazität zu 1 Million Tests pro Monat mit der maximalen Kapazität von etwa 10 Millionen Tests pro Monat aufzurichten. Roger wird das Marktpotenzial nachprüfen, aber wir glauben, dass diese Kapazität sowohl notwendig als auch realistisch ist.

In China zu verkaufen, verlangt Wiederzertifikat der Möglichkeit im Anschluss an die Steigungen und Renovierungen, die wir machten, um unser Bewusstes Erzeugnis zu erzeugen. Die GMP Gültigkeitserklärung und das Wiederzertifikat machen an der Fabrik weiter, während wir innerbetriebliche Ausbildung, Versuchslos-Produktion, und scaleup der Produktion für die Bewussten Produkte von Calypte für den Export führen. Dieser Prozess wird wertvoll sein, weil es dem chinesischen Gemeinschaftsunternehmen einen Sprung-Anfang geben wird, um das Bewusste HIV-1/2 Mündlicher Flüssiger Schneller Test zu verfertigen, der zurzeit die SFDA-Rezension und den Billigungsprozess erlebt. Außerdem haben wir den Prozess angefangen, der Fabrik bis zu ISO 9001 und ISO 13485 Standards zu bringen, und sehen Zertifikat im nächsten Jahr voraus. ISO-Zertifikat wird gut anerkannt und stellt Gültigkeitserklärung zur Verfügung, die die meisten Länder als die 'Goldwährung' anerkennen.

Ich gäbe Ihnen jetzt gern eine kurze Aktualisierung auf dem chinesischen SFDA Billigungsprozess. Wir treffen uns mit dem SFDA Personal auf mindestens einer zweiwöchentlichen Basis und haben ein viel besseres Verstehen des Prozesses der Produktbilligung in China.

Hier ist eine kurze Rekapitulation dessen, wo wir an der Gegenwart stehen.

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Die CDE Erfahrene Technische Rezension wird GETAN

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Die Führungsrezension wird GETAN



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Erfahrene Tafel-Rezension ist folgend. Der CDE sagte uns wörtlich letzte Woche, dass sich diese Tafel am 4. Dezember treffen wird und wir schriftliche Bestätigung davon in den nächsten wenigen Tagen erwarten. Sie haben gebeten, dass unser Hauptwissenschaftsoffizier, Dr Mink, für diese Sitzung verfügbar ist.

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Nach der Erfahrenen Rezension wird der CDE bestimmen, den Antrag zu akzeptieren oder abzulehnen, um zusätzliches Info zu bitten, oder uns für die spätere Rezension wiederzuplanen, weil sie finden, dass das in dieser Zeit nicht passend ist. Sie haben bis zu 30 Arbeitstage (ungefähr 6 Wochen), um ihre Ergebnisse nachzuprüfen und eine Entscheidung zu treffen. Abhängig von dieser Entscheidung haben sie bis zu zusätzlichen 30 Arbeitstagen, um uns ihrer Entscheidung zu benachrichtigen.

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Wenn die Entscheidung ist, um Zusatzinformation zu bitten, hat der CDE 2 Kalender-Wochen, um uns mit einer schriftlichen Bitte um die ergänzenden Materialien zu versorgen.

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Während technisch wir bis zu 4 Kalendermonate haben, um ergänzende Materialien nötigenfalls vorzulegen, nehmen wir an im Stande zu sein, Antworten auf irgendwelche Bitten in einer viel kürzeren Zeit vorzulegen.

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Sobald wir irgendwelche gebetenen Materialien dem CDE vorlegen, haben sie 30 Arbeitstage, um in einer Prozession zu gehen, die ergänzenden Materialien und eine Entscheidung zu treffen (akzeptieren Sie, weisen Sie zurück, bitten Sie um zusätzliches Info, oder Liste für die spätere Rezension)

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Wenn unsere Anwendung genehmigt wird, hat der CDE 30 Arbeitstage, um Dokumente vorzubereiten und das Paket dem SFDA für die Endbilligung vorzulegen.

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Der SFDA kann dann bis zu 40 Arbeitstage (ungefähr 2 Monate) nehmen, um seine Endbilligung zu uns auszugeben.

Dieser Fahrplan widerspiegelt die Durchführungsgrenze und kann nicht die wirkliche Zeit widerspiegeln, die es nehmen wird. Während wir den Billigungsprozess nicht kontrollieren, sind wir optimistisch, dass wir einige der Sorgen der Agenturen auf eine rechtzeitige Weise richten können und, obwohl wir zurzeit voraussehen, dass wir Billigung erhalten werden, können wir nicht Ihnen ein genaues Datum dafür geben, um zu geschehen. Wir haben jedoch Diskussionen mit dem SFDA gehabt, und sie verstehen wirklich die einzigartigen Attribute und Vorteile dieses Tests. Mit einer vierten Viertel-2006-Billigung kaum, und während das genaue Billigungstiming unbekannt ist, sind wir optimistisch und planen auf einem Marktstart beruhend um die Billigung während des ersten Viertels von 2007.

Ich werde jetzt den Anruf Roger umkehren lassen, der unsere Geschäftsstrategie und gegenwärtigen Plan mehr völlig besprechen wird.



Roger Gale - Calypte Biomedizinische Vereinigung - Vorsitzender und CEO

Danke, Ted.

Wir haben bereits Kassenzufluss-Voraussetzungen und China besprochen. In vorigen Vierteln waren der Fokus und Scheinwerfer auf China. Und ein großer Teil unserer Anstrengung und Mittel wurde nach China gewidmet. Es bleibt noch eine entscheidende Marktgelegenheit für Calypte, und wir sind ganzem dass Anstrengung und Investitions- nah auszahlend. Mit dieser Absicht in Sicht regulieren wir wieder unseren betrieblichen Fokus in China von einem des Lieferns auf unserem wissenschaftlichen und Produktionssoll und Absichten zu einem, sich auf Verkäufe und Marketing unserer Produkte in China zu konzentrieren.

Ein Hauptteil unserer Kurzzeitstrategie für dieses Jahr ist die Einführung einer mehrzackigen und Mehrkanalannäherung daran gewesen, sich aufzurichten, Einnahmen mit der klaren Absicht, Aktionär-Wert zu vergrößern und Kassenzufluss zu erreichen, arbeiten schon im nächsten Jahr kostendeckend. Spezifisch haben wir jetzt mehrerer Scheinwerfer, nicht nur China.

Um am besten diese mehrzackige und Mehrkanalannäherung zu erklären, ist es notwendig, ihm einen echten Weltzusammenhang zu geben und einige jener Dinge zu wiederholen, die wir in der Vergangenheit besprochen haben.

Zuerst stellen wir unsere Anstrengungen auf 5 Schlüsselländer oder Landblöcke ein: China, Russland, Südafrika, Indien und der Nahe Osten. Diese sind unser Scheinwerfer. Dieser Länder, vier sind die "folgende Welle" Länder, die einer Pandemie des HIV/AIDS gegenüberstehen.



Es gibt mehrere Punkte, um hier zu machen:

(1) Prüfung ist als eine der wichtigsten Handlungen identifiziert worden, die gebracht werden können, um die Ausbreitung des HIV/AIDS zu entstielen.

(2) das Tor-Fundament, Das Fundament von Clinton, werden Das Mineseeker Fundament und viele andere auf die Pandemie des HIV/AIDS eingestellt und fangen an, ihr Geld anzulegen, um zu arbeiten.

(3) Wir haben anfängliche Wohltätigkeitsordnungen vom Mineseeker Fundament und dem Kongress für die afrikanische Entwicklung - in erster Linie in Südafrika erhalten. Es gibt die Möglichkeit einer anfänglichen Programm-Ordnung von 1.0 Millionen Tests, die schließlich zu Ordnungen führen konnten, die sich 20 Millionen über den folgenden oder mehr Jahre nähern. Wir haben erzeugt und sind bereit, die ersten 35.000 Tests zu verladen, die in erster Linie in Südafrika eintreten werden.

(4) Wir erwarten, dass China online durch Q1 oder Q2 2007, Indien vor Q2 2007 kommen, und unserer neuen Billigung in Russland folgen wird, erwarten wir eine anfängliche Ordnung von 50.000 OMT-Tests im Dezember für die Sendung Q1 2007. Im Nahen Osten erhielten wir Billigung vom UAE, und nächste Woche verladen wir unsere ersten 100.000 OMT OTC Tests. Wir haben ein Engagement für zusätzliche 600.000 Tests in diesem Gebiet in den nächsten 9 Monaten. Die UAE Billigung bringt bereits dazu, aus anderen Ländern im Gebiet zu interessieren, und wir erwarten weitere Ordnungen.

In China, wie man erwartet, wächst der Markt für das HIV diagnostische Tests zu mehr als 150 Millionen $ vor 2011. Unsere Fabrik wurde dafür entworfen, die Kapazität zu haben, um 10 Millionen Tests pro Monat - am Ende von 2007 nötigenfalls zu erzeugen. Es ist bereit, Produktion jetzt anzufangen, und kann bis zu 1.0 Millionen Tests pro Monat ziemlich schnell aufgerichtet werden. Wir nehmen an, 15 - 25 % dieses Marktes im Laufe der nächsten 2 bis 3 Jahre zu gewinnen. Gewinnspannen werden im 50. anordnen sein. Wir nehmen an, den einzigen mündlichen schnellen HIV-Test in China auf den Markt zu bringen.

In Indien gibt es 5.1 Millionen HIV-Infektionen, Sekunde nur nach Südafrika. Wie man erwartet, wächst der Markt für das HIV diagnostische Tests um 20 % jährlich. Unsere klinischen Proben sind laufend, und wir erwarten unsere ersten Verkäufe zum Ende der ersten Hälfte von 2007. Wir nehmen an, den einzigen mündlichen schnellen Test in Indien auf den Markt zu bringen.

Zweitens, die Vereinigten Staaten ist der größte Markt für das HIV diagnostische Tests in der Welt mit 2005-Einnahmen, um auf 165 Millionen $ geschätzte Tests zu schirmen. Ein FDA Beratungsausschuss hat kürzlich seine Unterstützung bekannt gegeben, um einen in den Vereinigten Staaten verfügbaren OTC-Test zu haben, und der CDC nimmt ein gewählt Probeprotokoll an, jeden dazu ermunternd, alltäglich geprüft zu werden. Wir werden unsere Anstrengungen fortsetzen, den US-Markt zu entwickeln. Calypte hat mehr als 3 Millionen $ investiert und Technologie und Ausrüstung erworben, um diese Gelegenheit auszunutzen. Der erste Schritt wird sein, Billigung für einen mündlichen flüssigen Test für den Berufsgebrauch zu erhalten, den wir voraussehen, wird 2008 erreicht.

Drittens stärkt Calypte unsere Partnerschaft mit den Zentren für die Krankheitskontrolle und Verhinderung (CDC). Calypte verkauft zurzeit den BETT-Vorkommen-Test, der in Verbindung mit CDC entwickelt wurde und wir annehmen, dass Verkäufe zu 1.0 Millionen $ 2007 bauen. Wir entwickeln zwei zusätzliche Produkte mit CDC (Syphilis und ein schneller BETT-Vorkommen-Test).

Viert verpflichten wir dazu, mehr proaktiv zu werden - um Aktionär-Bewusstsein zu erheben, weil wir beginnen uns zu stürzen, was wir erwarten, wird unsere Wachstumsphase - zum Beispiel sein, wir haben Pläne für andauernde Nichtfinanzierungsinformationsgruppen, unsere rechtzeitigen und regelmäßigen Einkommensanrufe und ähnlich fortsetzend. Wir planen auch, unabhängige Forschung zu gewinnen, um beim Fahren des Werts zu helfen, indem wir Sichtbarkeit zu unserer Geschichte bringen, wie es sich entwickelt.

Fünft müssen wir auf dem Calypte Vorteil Kapital anhäufen: Auf dem OMT-Test von Calypte gegen eine Blutprobe - wo wir sehr bestimmte Vorteile haben:



(1) Unser Test ist nichtangreifend, und die Stichprobenerhebung ist schmerzlos. Studien zeigen größere Annahme der HIV-Prüfung ohne Blut. Und höhere Proberaten sind der Schlüssel zum Steuern des AIDS.

(2) Unser Test ist leichter zu verwenden, und es lässt einen vollkommenen über den Schalter nach Hause prüfen. Keine Techniker sind erforderlich und keine Lanzetten, oder Nadeln sind erforderlich.

(3) Unser Test ist sicherer. Es gibt keinen ansteckenden Agenten wie Blut, um sich zu befassen. So steckt keine zufällige Nadel unter Gesundheitsfürsorge-Arbeitern, keiner Gefahr des Nadel-Wiedergebrauchs, weil es keine Nadeln und keine Verfügungsprobleme gibt.

Auf den OMT-Testvorteilen von Calypte, im Softwaresprachgebrauch, wenn ist der erste Generationstest (werden wir Namen nicht verwenden) eine Version 1.0, unser ist Version 2.5. Wir weisen zu 2 bedeutenden Verbesserungen hin:

(1)

Wir haben Bord-Leben von 18 Monaten, oder über 2X die frühere Version.

(2)

Das Design unseres Sammlungssystems wird auf eine einzelne Sammlung und einen einzelnen mündlichen Test nicht beschränkt. Eine Blutprobe ist erforderlich, den gegenwärtigen Generationstest nachzuprüfen oder zu bestätigen. Während der OMT-Test von Calypte auch auf eine einzelne Sammlung beschränkt wird, besteht unser Vorteil darin, dass unsere Sammlung und ausfallende Technologie solcher sind, dass die gesammelte Flüssigkeit für mehr als einen mündlichen Test verwendet werden kann.

Ein Beispiel illustriert am besten das. Mit uns wurde von einer Gruppe in Südafrika in Verbindung gesetzt, das, das nach einem besseren HIV sucht Lösung prüft. Sie prüften am Anfang das Verwenden eines mündlichen Tests in ihren Apotheke-Kliniken. Die Genauigkeit ihres mündlichen Tests war genug niedrig, dass die medizinische Gruppe, die die Tests führt, eine unmittelbare Blutprobe verwendete, um den ersten Test nachzuprüfen, größtenteils den Zweck des mündlichen Tests vereitelnd. Wie man sagte, betrugen die Warteschlangen von Patienten, die warten, um geprüft zu werden, 5 Stunden im Durchschnitt, und in vielen Beispielen scheiterten Patienten, für den zweiten Test zu bleiben. Warum? Vielleicht verscheucht durch die Blutprobe? Die aufwartenden Krankenschwestern weigerten sich auch häufig, an den Blutproben teilzunehmen. Die Wohltätigkeit, die die Tests kürzlich sponsert, näherte sich dem Wohltätigkeitsagenten von Calypte für eine bessere Lösung. Calypte hat schnell geantwortet, indem er bestätigt, dass wir zur Verfügung stellen können, DIE das Enthalten zwei gleichzeitiger mündlicher Tests protokollieren (ein diagnostischer und ein bestätigender, verwendender völlig verschiedener peptides, den unsere Wissenschaftler entwickelt und in der Parallele vor einer Zeit geprüft hatten) von derselben Beispielflüssigkeit. Wir vervollkommnen jetzt diesen mündlichen Doppeltest. Wir haben auch einen starken Ausdruck von Interesse von Tansania bezüglich dieses Probeprotokolls gehabt.

Ich würde auch darauf hinweisen, dass wir Märkte in Afrika außer Südafrika entwickeln; Kamerun, Uganda, Tansania, Ägypten, Mozambique, und Chef von Nigeria unter ihnen. Wir haben Verkäufe und Marktmannschaft in Kenia und Tansania in diesem Moment.

Sechst muss es betont werden, dass unter diesem mehrzackigen und mehr - geleitete Annäherung wir alle Kanäle verwenden, die verfügbar sind, um in die Märkte und Gewinn-Verkäufe einzugehen. Die Annäherung soll mit dem traditionellen regierungsgesponserten Anerbieten weitermachen, sondern auch mit der privaten Wohltätigkeit funders und ihrem auf den Grund-Organisationen, den bilateralen und vielseitigen Zustandwohltätigkeiten und Entitäten, dem IFIs und dem nationalen und internationalen NGOs zu arbeiten. Jeder Markt unterscheidet sich. In China wird der erfolgreichste Kanal, um einzukaufen, wahrscheinlich durch die Zustandbeschaffung sein, obwohl wir anfangen, freiwillige Untersuchungen vom privaten Sektor zu erhalten, der wir Signale ihr Vorgefühl unseres Zugangs in den Markt glauben. In Südafrika scheint der beste Kanal, durch private und staatliche Wohltätigkeiten, NGOs und IFIs zu sein. Der private Sektor beginnt auch gerade, eingeschlossen zu werden. Zum Beispiel hat angloamerikanisher Bergbau ein HIV-Testprogramm im Gange seit 10 Jahren gehabt, und wir haben gerade einen kleinen Verkauf zu ihnen in diesem Monat für sie gemacht, um Proben mit unserem Produkt zu führen. Dasselbe geht in die meisten anderen afrikanischen Länder hinein. In Russland werden die frühen Verkäufe höchstwahrscheinlich aus dem privaten Sektor kommen. Die MARR Gruppe, unser größter Aktionär, ist in unseren vorherrschenden Billigungen in Russland instrumental gewesen und wird unsere Verkaufsanstrengungen in Russland führen. Wir haben kürzlich ein Weißbuch einem großen Stahl und Bergwerksgesellschaft im zentralen Russland (verzeichneter NYSE) auf den Vorteilen eines HIV-Testprogramms vorgelegt. MARR-Gruppe hat auch angezeigt, dass eine andere wahrscheinliche erste Ordnung von der Regierung und den anderen privaten Sektoren wie Öl und Benzin nahe bevorstehend ist.



Im Nahen Osten bestellen unsere ersten OTC Schiffe nächste Woche, und wir setzen fort, unseren Fokus im Gebiet auszubreiten - Ägypten und Saudi-Arabien sehen den nichtangreifenden Mündlichen Flüssigen Test als ein echter Vorteil an. Wir nehmen an, dass einige der Programme Blutprüfung ersetzen; andere, um in einem Probeprotokoll gestopft zu werden, das mehrere diagnostische Tests bedeckt.

Lassen Sie mich einen Endkommentar zu nahen Frist-Verkäufen machen: Alle Programme erstrecken sich in der Größe von mehrerer 100.000 Tests zu mehreren Millionen von Tests jährlich, auch einige ebenso klein wie mehrerer tausend. Und wir haben einen hohen Grad des Vertrauens, dass mehrere dieser größeren Initiativen im Laufe dieser Fokus-Periode in den nächsten 6 bis 8 Monaten vorkommen werden. Ich würde auch hinzufügen, dass wir den Aufgabenbereich jedes Mitarbeiters amendiert haben. Jeder ist jetzt Verkäufe und Marktmanager: von unseren Wissenschaftlern durch zu unserer Finanzmannschaft. Tatsächlich ist Rick Brounstein, unser EVP, für den ersten großen Verkauf in den Nahen Osten direkt verantwortlich, und er nimmt an, dass der Nahe Osten einer unserer stärksten Märkte in der nahen Frist ist. Wir sind alle Gläubiger.

Gelassen mich zu beenden, ziehen an den vier Ecken meiner Präsentation zu Ihnen heute.

Wir richten jetzt unsere Bemühungen auf das Liefern von Verkäufen. Wir führen auf einer mehrzackigen und Mehrkanalannäherung an schnell den Übergang zu einem Markt getriebene, Einnahmen erzeugende Organisation durch. Wir konzentrieren uns spezifisch:

(1) in der nahen Frist - jene pandemischen Länder, wo das Bedürfnis nach unserem Produkt, und folglich der Markt, potenziell am größten sind;

(2) in Ländern, wo wir Billigung haben, verfolgen wir vielfache Kanäle, um einzukaufen; das Regierungsanerbieten, der private Sektor, NGOs und die Wohltätigkeiten;

(3) Vollendung von Schlüsselbilligungen in Indien und China und Ländern, wo Billigungen am nächsten sind;

(4) ständig, unsere Brandwunde-Rate, betrieblichen efficiencies und Gebrauch des Personals dicht zu führen;

(5) weitere Weisen, auf dem Calypte technische Vorteile zu kapitalisieren, sie in unsere kommerziellen Vorteile verwandelnd; und

(6) verbessern Sie unsere Kapitalanleger-Beziehungen und Marktsichtbarkeit - um sicherzustellen, dass Leute diesen Fortschritt bemerken.

So aufzuhören, während der Markt nicht neu hat, belohnte uns für unsere Ergebnisse bis heute; es hat uns dafür entscheidend bestraft, was wir nicht geliefert haben. Wir akzeptieren das. Aber ebenso sicher wie sind Eier Eier, wir glauben, dass der Markt korrigieren und uns belohnen wird, weil wir auf unserem Potenzial liefern. Unsere Vertrauensfrühlinge vom absoluten kommerziellen Vorteil, den unsere Wissenschaft geliefert hat. Wir glauben, dass unsere Produkte sicherere und mehr Kosten wirksam sind als Blut diagnostische Tests. Wir glauben, dass unser Test robuster und haltbar ist als der einzige weitere mündliche Test auf dem Markt. Wir sind überzeugt und sehen Beweise bereits - bestätigt durch das breite Interesse, das wir für den mündlichen flüssigen Test haben - dass der mündliche Test der effizienteste Gebrauch von Mitteln im globalen Kampf gegen das HIV/AIDS ist, und weil Durchführungsbarrieren zusammenbrechen, erwarten wir auch, dass unser OTC Produkt der Markführer werden wird.

Danke sehr viel, Damen und Herren - und Dank Sie meinen Kollegen und Dank Sie alle, um darin zu hören.

Aufenthalt stimmte für weitere Entwicklungen.

 

Calypte Third Quarter 2006 Analyst/Investor Conference Call

November 15, 2006; 4:30pm EDT

 


 

 

Tim Clemensen - Calypte Biomedical Corporation - Rubenstein IR

 

 

Good afternoon and welcome to the Calypte Biomedical Third Quarter 2006 Results Conference Call. Joining us today from the Calypte management team are Roger Gale, Chairman and Chief Executive Officer and Ted Gwin, Chief Financial Officer. Management's comments can be accessed via the Internet at the following address www.calypte.com and click on investors. The conference call will be available for replay through December 15, 2006. By now you should have received a copy of the Company's third quarter 2006 earnings release that was issued last week. If you have not, you can view the press release at Calypte's web site at calypte.com or feel free to contact our office at 212-843-8094 and we will fax it to you. In addition, Calypte filed its September 30, 2006 Form 10-QSB on November 6th.

 

 

We'd like to remind you that during the course of this conference call the Company might make projections or other forward-looking statements regarding future events for the future financial performance of the company. We want to caution you that such statements are just predictions and that actual events or results may differ materially based upon factors discussed on this call or due to other events that are now unknown. Further we refer you to the documents the Company files from time to time with the Securities and Exchange Commission and other publicly filed documents. These documents contain and identify important risk factors that could cause the actual results to differ materially from those contained in our projections or forward-looking statements.

 

 

I would now like to turn the call over to Roger Gale, Chairman and CEO of Calypte Biomedical.

 

 


 

Roger Gale - Calypte Biomedical Corporation - Chairman and CEO

 

 

Thank you, Tim.

 

 

Good afternoon and thank you for joining us on the call today. I would like to make a few high level comments before we review the financial and operational results in more detail.

 

 

Everyone always asks about our cash situation. In that regard, we are quite optimistic about the near term prospects, and we have re-thought our approach to the timing and amount of cash resources that we need at this time. We continue to work with two placement agents and expect to have a definitive announcement in this regard before too long.

 

 

We had previously announced to you that we intended to raise $15 to $20 million. As we indicated in last week’s press release, we don’t think that is appropriate or necessary right now. Put in simple terms, we have no intention of selling the family silver at these current market prices. Rather, while we plan to raise sufficient funds to execute on our business plan - we expect the amount to be significantly less, as much as $10 million less. Why? Due to our recent progress and our expectations for significant improvements in the first half of 2007 - both in terms of sales and key country approvals - we have significantly reduced our expected financing requirement. We now believe that we will only require funds necessary to maintain operations at approximately current levels pending the achievement of several milestones over the next 6 to 8 months.

 


 

We make these statements not only because of our short term accomplishments, but also because of our intermediate and longer term prospects. Earlier this month we completed the manufacture of 100,000 tests - and focusing on the very short term - this order has been fully prepaid and is expected to ship next week. This is our first major HIV rapid test order - as promised - to the UAE. This is the first significant shipment of our oral fluid rapid test, and is part of a quarter in which we expect to achieve approximately $400k in sales - a more than 400% growth versus this just completed quarter! Our challenge is to sustain that growth rate.

 

 

In the intermediate term, we have several large sales opportunities developing in Russia, South Africa and the Middle East. And in the longer term, we are building our sales demand platform - our people are opening several new doors on a trip to Africa that is currently under way. Our reception at the International AIDS Conference in Toronto added to our determination to continue to open new markets in the developing and emerging world - and we have a full program for new country approvals next year. We are in the final stages of registration in China and continue to expand our approved country base.

 

 

And, finally, we plan to be in the forefront in the U.S. as both CDC and FDA focus on increased routine testing - ultimately by having a non-invasive product readily available to all - in both professional and over-the-counter settings. This development platform will also set the stage for a full line of rapid tests - tests complementary to HIV such as syphilis - on which we are working in the beginning stages of a feasibility project with the CDC.

 

 

Before I turn it over to Ted Gwin, let me just touch on several current issues related to our stock listing.

 

 

We now trade on the OTCBB under the trading symbol “CBMC.” The transition to the OTCBB was relatively smooth. We now have 15 market makers and the liquidity in the stock remains our strength. We continue to be gratified about the strong interest that you have - and continue to maintain - in Calypte. We too maintain that confidence, evidenced by our resolve - to manage smartly - to minimize dilution to the extent possible - to not forget about the long term, but to prove to everyone that our rapid tests - which are now saleable - are in demand.

 

 

With that, let’s move on to a more in depth review. I'm pleased to have with me my sales team. You see, these days, everyone is in sales... I have here with me Ted Gwin, our CFO, Rick Brounstein, our Executive Vice President and leading salesman, and Ron Mink, our CSO. Ted will provide a financial update now. Rick and Ron will be available for the Q&A session.

 

 

So, now let me turn it over to Ted who will review the financial results for Q3 and provide an update on developments in China. I will then come back to you and discuss the ongoing operations and our plans for the future in some greater detail.

 

 

Over to Ted

 

 


 

Ted Gwin - Calypte Biomedical Corporation - CFO

 

 

Thanks, Roger.

 

 

As Tim said, we filed our third quarter 2006 10QSB on Monday, November 6th. Today I want to give you some highlights of the quarter's activities and a brief update on China.

 

 

Before I review the results of operations, let me discuss cash flows in response to Roger’s comments about our cash needs over the next 6 to 8 months.

 

 


Our loss from operations for the third quarter of 2006, at $1,293,000, reflects a 7% decrease compared with the $1,396,000 loss from continuing operations reported for the third quarter of 2005. After accounting for non-cash expenses of $72,000 for the quarter, our burn rate averaged approximately $407,000 per month in the third quarter of 2006. That rate sets the base for our near term financing plans.

 

 

Turning to the Income Statement, I will first comment on our legacy business and then we’ll move on to current operations. In the third quarter and first 9 months of 2005, we recorded $482,000 and $1,813,000 of revenue, respectively, attributable to sales of our Legacy Business products and losses of $395,000 and $2.3 million for the three and nine month periods, respectively. The revenues and costs attributable to the Legacy Business have been classified as discontinued operations upon the sale of the business in November 2005 and I will not be discussing them further here.

 

 

Our revenue for the third quarter of 2006 totaled $68,000 compared with revenues from continuing operations of $166,000 for the third quarter of 2005, a decrease of $98,000 or 59%. Sales of our BED incidence test accounted for essentially all of our sales in both the third quarter of 2006 and of 2005.

 

 

Rapid test sales were immaterial in both the third quarter of 2006 and 2005. On our last conference call we announced that we had received orders for South Africa and the Middle East of a total of 135,500 of our Aware OMT rapid tests. We have completed these orders and they will be included in sales in the fourth quarter of 2006. As Roger noted, our first $256,000 order for rapid tests is scheduled to ship next week.

 

 

Sales to customers in Botswana, Tanzania and Kenya, plus sales to our Taiwanese and South African distributors accounted for approximately 82% of our third quarter 2006 revenue. In the third quarter of 2005, three international BED Incidence Test customers and one domestic customer accounted for approximately 49% of our sales from continuing operations. We have recently begun to see a recovery of BED incidence test sales and believe this will continue now that new protocols have been established to address the concern with over-estimation of incidence in the tested population.

 

 

 Gross margin decreased from 63% of sales in the third quarter of 2005 to 13% in the third quarter of 2006. Among the factors contributing to this decrease are ramp up challenges - we do not yet purchase in economic order quantities, we have had increases in non-inventoried freight costs due to increases in foreign and domestic transportation costs for materials purchased domestically and transferred to international production sites in Thailand and China; and certain annual minimum royalty amounts attributable to our rapid tests have been expensed during the third quarter of 2006, even though sales of those tests were immaterial during the quarter. To recap, our current product costs are based on resource-constrained purchasing patterns and pilot-plant-sized production lots, and do not reflect the economies of scale that we anticipate in our expected commercial scale operations. Depending on the product and market we expect margins to range from a low of 25% to over 75% once we have reached a normal level of production and sales.

 

 

Research and development costs decreased by $52,000 or 7%, from $405,000 in the third quarter of 2005 to $353,000 in the third quarter of 2006. Our domestic R&D expense decreased by $165,000, primarily from eliminating our previous Rockville, Maryland facility-based R&D staff and its related operations as a component of the business restructuring that we completed during the second quarter of 2005. We continued to incur travel and other costs related to the transfer of our manufacturing technology to Thailand and China; costs for various international clinical trials and evaluations of our rapid tests; and expense for legal fees related to patents and trademarks applicable to our rapid tests during the third quarter of 2006, but those expenses decreased when compared with those incurred in similar activities during the third quarter of 2005. Offsetting the decrease in our domestic R&D expense is $113,000 of such expense related to our rapid tests that was incurred by our Beijing Marr joint venture, which did not exist in 2005.

 


 

 Selling, general and administrative costs decreased by $146,000 or 13%, from $1,095,000 in the third quarter of 2005 to $949,000 in the third quarter of 2006. The primary components of the net decrease include the following:

 

·  

a decrease of approximately $80,000 in marketing consulting expenses;

 

·  

a reduction of $145,000 in consulting, legal and public company expenses, including $119,000 in non-cash expense related to warrants issued for investor relations consulting in 2005; offset by

 

·  

general and administrative expenses of $72,000 incurred by our China joint ventures, Beijing Marr and Beijing Calypte, neither of which were consolidated in 2005.

 

 

 During July 2006, we reduced the exercise price of warrants issued in conjunction with our May and July 2004 Private Placements, our April 2005 8% Convertible Notes and our Credit Facility Agreements with Marr to $0.15 per share for those warrant holders agreeing to exercise all or a portion of their warrants by July 21, 2006. Investors exercised warrants to purchase an aggregate of 25,080,000 shares of our stock at the reduced exercise price. We received approximately $258,000 in cash proceeds from the exercises and entered into agreements with certain warrant holders for the cancellation of our obligations to repay an aggregate of $959,000 of our 8% Convertible Notes and $2,545,000 of our 7% Promissory Notes and accrued interest issued under the 2005 Marr Credit Facility in lieu of cash payments for the warrant exercises.

 

 

We recorded net interest expense of $3,076,000 for the third quarter of 2006 compared with $1,067,000 of net interest expense in the third quarter of 2005, virtually all of which was non-cash expense in both periods. This is primarily as a result of the accounting for the derivative and anti-dilution obligations of our 2005 8% convertible note financing which were required to be adjusted to their fair value during 2005, with the change in value being recognized in interest expense, the write-off of such amounts during 2006 in proportion to conversion or cancellation of such debt, and the expense associated with the warrant re-pricing, exercise and the related debt cancellation.

 

 

Turning to China, we previously reported that we have obtained a manufacturing facility, and while there will be additional investment required to ramp up, we are positioning the factory to manufacture for export to other countries including Russia and South Africa in anticipation of new orders over the coming months. We are initially planning to ramp up factory capacity to 1 million tests a month, with maximum capacity of approximately 10 million tests per month. Roger will review the market potential, but we believe this capacity is both necessary and realistic.

 

 

To sell into China requires recertification of the facility following the upgrades and renovations we made to produce our Aware product line. The GMP validation and re-certification continues at the factory, while we conduct employee training, pilot lot production, and scaleup of production for Calypte’s Aware products for export.  This process will be valuable as it will give the China joint venture a jump start to manufacture the Aware HIV-1/2 Oral Fluid Rapid Test that is currently undergoing the SFDA review and approval process. In addition, we have started the process of bringing the factory up to ISO 9001 and ISO 13485 standards and anticipate certification next year. ISO certification is well recognized and provides validation that most countries recognize as the ‘gold standard’.

 

 

I would now like to give you a brief update on the Chinese SFDA approval process. We are meeting with SFDA personnel on at least a bi-weekly basis and have a much better understanding of the process of product approval in China.

 

 

Here is a brief recap of where we stand at the present.

 

 

·  

The CDE Expert Technical review is DONE

 

 

·  

The Leadership review is DONE

 

 


 

·  

Expert panel review is next. The CDE verbally told us last week that this panel will meet on December 4th and we are expecting written confirmation of this in the next few days.  They have requested that our Chief Science Officer, Dr. Mink, be available for this meeting.

 

 

·  

After the Expert review, the CDE will determine  to accept or reject the application, to request additional info, or to reschedule us for later review because they feel it is not appropriate at this time.   They have up to 30 working days (about 6 weeks) to review their findings and make a decision.  Depending on that decision, they have up to an additional 30 working days to notify us of their decision.

 

 

·  

If the decision is to request additional information, the CDE has 2 calendar  weeks to  provide us with a written request for the supplemental materials.

 

 

·  

While technically we have up to 4 calendar months to submit supplemental materials, if necessary, we expect to be able to submit answers to any requests in a much shorter time.

 

 

·  

Once we submit any requested materials to the CDE, they have 30 working days to process the supplemental materials and make a  decision (accept, reject, request additional info, or schedule for later review) 

 

 

·  

If our application is approved, the CDE has 30 working days to prepare documents and submit the packet to the SFDA for final approval. 

 

 

·  

The SFDA can then take up to 40 working days (about 2 months) to issue its final approval to us. 

 

 

This timetable reflects the regulatory limit and may not reflect the actual time it will take. While we do not control the approval process, we  are optimistic that we can address any of the agencies’ concerns in a timely manner and, although we currently anticipate that we will receive approval, we cannot give you an exact date for that to happen. We have, however, had discussions with the SFDA and they do understand the unique attributes and benefits of this test. With a fourth quarter 2006 approval unlikely, and while the exact approval timing is unknown, we are optimistic and are planning on a marketing launch based around approval during the first quarter of 2007.

 

 

I will now turn the call back over to Roger who will more fully discuss our business strategy and current plan.

 

 


 

Roger Gale - Calypte Biomedical Corporation - Chairman and CEO

 

 

Thank you, Ted.

 

 

We have already discussed cash flow requirements and China. In past quarters the focus and spotlight was on China. And a large part of our effort and resources was devoted to China. It still remains a crucial market opportunity for Calypte and we are close to all that effort and investment paying off. With that goal in sight, we are again adjusting our operational focus in China from one of delivering on our scientific and production targets and goals to one of focusing on sales and marketing of our products in China.

 

 

A major part of our short-term strategy for this year has been the introduction of a multi-pronged and multi-channel approach to ramping-up up revenue with the clear intention of increasing stockholder value and achieving cash flow break even as early as next year. Specifically, we now have several spotlights, not just China.

 

 

To best explain this multi-pronged and multi-channel approach it is necessary to give it some real world context and repeat some of those things we have discussed in the past.

 

 

First, we are focusing our efforts on 5 key countries or country blocks: China, Russia, South Africa, India and the Middle East. These are our spotlights. Of these countries, four are the “next wave” countries facing an HIV/AIDS pandemic.

 

 


There are several points to make here:

 

 

(1) Testing has been identified as one of the most important actions that can be taken to stem the spread of HIV/AIDS.

 

 

(2) the Gates Foundation, The Clinton Foundation, The Mineseeker Foundation and many others are focused on the HIV/AIDS pandemic and are starting to put their money to work.

 

 

(3) We have received initial charity orders from The Mineseeker Foundation and the Congress for African Development - primarily in South Africa. There is the possibility of an initial program order of 1.0 million tests that could eventually lead to orders approaching 20 million over the next one or more years. We have produced and are ready to ship the first 35,000 tests, which will primarily go into South Africa.

 

 

(4) We expect that China will be coming on line by Q1 or Q2 2007, India by Q2 2007, and following our recent approval in Russia, we are expecting an initial order of 50,000 OMT tests in December for shipment in Q1 2007. In the Middle East, we received approval from the UAE and next week we ship our first 100,000 OMT OTC tests. We have a commitment for an additional 600,000 tests in this region in the next 9 months. The UAE approval is already leading to interest from other countries in the region and we expect further orders.

 

 

In China, the market for HIV diagnostic tests is expected to grow to over $150 million by 2011. Our factory was designed to have the capacity to produce 10 million tests per month - by the end of 2007 if necessary. It is ready to start production now and can be ramped up to 1.0 million tests a month fairly quickly. We expect to capture 15 - 25 % of that market over the next 2 to 3 years. Profit margins will be in the 25% to 50% range. We expect to market the only oral rapid HIV test in China.

 

 

In India, there are 5.1 million HIV infections, second only to South Africa. The market for HIV diagnostic tests is expected to grow by 20% annually. Our clinical trials are underway and we expect our first sales toward the end of the first half of 2007. We expect to market the only oral rapid test in India.

 

 

Second, the US is the largest market for HIV diagnostic tests in the world, with 2005 revenues for screening tests estimated at $165 million. An FDA advisory panel has recently announced its support for having an OTC test available in the U.S. and the CDC is adopting an opt-out testing protocol, encouraging everyone to get routinely tested. We will continue our efforts to develop the US market. Calypte has invested over $3 million and acquired technology and equipment to take advantage of this opportunity. The first step will be to obtain approval for an oral fluid test for professional use, which we anticipate will be achieved in 2008.

 

 

Third, Calypte is leveraging our partnership with the Centers for Disease Control and Prevention (CDC). Calypte is currently selling the BED Incidence Test, which was developed in conjunction with CDC and we expect sales to build to $1.0 million in 2007. We are developing two additional products with CDC (Syphilis and a rapid BED Incidence Test).

 

 

Fourth, we commit to becoming more proactive - to raise stockholder awareness as we begin to launch into what we expect will be our growth phase - for example, we have plans for ongoing non-financing road shows, continuing our timely and regular earnings calls, and the like. We also plan to gain independent research to assist in driving value by bringing visibility to our story as it develops.

 

 

Fifth, we must capitalize on the Calypte advantage: on Calypte’s OMT test versus a blood test - where we have very definite advantages:

 


 

(1) Our test is non-invasive and the sampling is painless. Studies show greater acceptance of HIV testing without blood. And higher testing rates are the key to controlling AIDS.

 

 

(2) Our test is easier to use, and it makes a perfect over the counter home test. No technicians are required and no lancets or needles are required.

 

 

(3) Our test is safer. There is no infectious agent such as blood to deal with. So no accidental needle sticks among health care workers, no risk of needle reuse because there are no needles and no disposal issues.

 

 

On Calypte’s OMT test advantages, in software parlance, if the first generation test (we won’t use names) is a version 1.0, ours is version 2.5. We point to 2 significant improvements:

 

 

(1)  

We have shelf life of 18 months, or over 2X the earlier version.

 

 

(2)  

The design of our collection system is not limited to a single collection and a single oral test. A blood test is required to verify or confirm the current generation test. While Calypte’s OMT test is also limited to a single collection, our advantage is that our collection and sampling technology is such that the fluid collected can be used for more than one oral test.

 

 

An example best illustrates this. We were contacted by a group in South Africa looking for a better HIV testing solution. They were testing initially using an oral test in their pharmacy clinics. The accuracy of their oral test was sufficiently low that the medical group conducting the tests was using an immediate blood test to verify the first test, largely defeating the purpose of the oral test. The queues of patients waiting to be tested was said to be averaging 5 hours and in many instances patients were failing to stay for the second test. Why? Perhaps scared away by the blood test? The attending nurses were also often refusing to participate in the blood tests. The charity sponsoring the tests recently approached Calypte’s charity agent for a better solution. Calypte has responded rapidly by confirming that we can provide a WHO protocol comprising two simultaneous oral tests (a diagnostic and a confirmatory, using completely different peptides that our scientists had developed and tested in parallel some time ago) from the same sample fluid. We are now perfecting that dual oral test. We have also had a strong expression of interest from Tanzania regarding this testing protocol.

 

 

I would also point out that we are developing markets in Africa beyond South Africa; Cameroon, Uganda, Tanzania, Egypt, Mozambique, and Nigeria chief among them. We have a sales and marketing team in Kenya and Tanzania at this moment.

 

 

Sixth, it must be emphasized that under this multi-pronged and multi- channeled approach, we are using all channels available to enter the markets and gain sales. The approach is to continue with the traditional government-sponsored tenders, but also to work with the private charity funders and their on the ground organizations, the bi-lateral and multi-lateral state charities and entities, the IFIs and the national and international NGOs. Each market differs. In China the most successful channel to market is likely to be through state procurement, although we are starting to receive unsolicited inquiries from the private sector, which we believe signals their anticipation of our entry into the market. In South Africa, the best channel appears to be through private and state charities, NGOs and IFIs. The private sector is also just beginning to get involved. For example, Anglo American mining has had an HIV testing program underway for 10 years and we have just made a small sale to them this month for them to conduct trials with our product. The same goes in most of the other African countries. In Russia, the early sales are most likely to come from private sector. The MARR Group, our largest stockholder, has been instrumental in our obtaining approvals in Russia and will lead our sales efforts in Russia. We have recently submitted a white paper to a large steel and mining company in central Russia (NYSE listed) on the benefits from an HIV testing program. MARR Group has also indicated another likely first order is imminent from government and other private sectors such as oil and gas.

 

 


In the Middle East, our first OTC order ships next week and we continue to expand our focus in the region - Egypt and Saudi Arabia are viewing the non-invasive Oral Fluid test as a real benefit. We expect some of the programs to replace blood testing; others to be bundled in a testing protocol covering several diagnostic tests.

 

 

Let me make one final comment on near term sales: All of the programs range in size from several 100,000 tests to several millions of tests annually, also some as small as several thousand. And, we have a high degree of confidence that several of these larger initiatives will occur over this focus period in the next 6 to 8 months. I would also add that we have amended every member of staff’s terms of reference. Every one is now a sales and marketing executive: from our scientists through to our finance team. Indeed, Rick Brounstein, our EVP, is directly responsible for the first large sale to the Middle East and he expects the Middle East to be one of our strongest markets in the near term. We are all believers.

 

 

To end let me draw in the four corners of my presentation to you today.

 

 

We are now concentrating our efforts on delivering sales. We are executing on a multi-pronged and multi-channel approach to quickly transition to a market driven, revenue-generating organization. We are specifically focusing on:

 

 

(1) in the near term - those pandemic countries where the need for our product, and hence the market, is potentially the greatest;

 

 

(2) in countries where we have approval, we are pursuing multiple channels to market; the government tenders, the private sector, NGOs and charities;

 

 

(3) completing key approvals in India and China and countries where approvals are closest;

 

 

(4) continuing to tightly manage our burn rate, operational efficiencies and use of staff;

 

 

(5) further ways to capitalize on the Calypte technical advantages, turning them into our commercial advantages; and

 

 

(6) improve our investor relations and market visibility - to make sure people notice this progress.

 

 

So to conclude, whilst the market has not of recent rewarded us for our achievements to date; it has decisively punished us for what we have not delivered. We accept that. But as sure as eggs are eggs, we believe the market will correct and reward us as we deliver on our potential. Our confidence springs from the absolute commercial advantage that our science has delivered. We believe our products are safer and more cost effective than blood diagnostic tests. We believe our test is more robust and durable than the only other oral test on the market. We are confident and are seeing evidence already - confirmed by the wide interest we have for the oral fluid test - that the oral test is the most efficient use of resources in the global fight against HIV/AIDS and as regulatory barriers break down, we also expect our OTC product will become the market leader.

 

 

Thank you very much, ladies and gentlemen - and thank you to my colleagues and thank you all for listening in.

 

 

Stay tuned for further developments.

 

 

 

 

26.02.07 18:44

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlDer Link müsste jetzt aber funktionieren ; )

26.02.07 19:18

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemme0.062 - 3%

<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

26.02.07 20:17

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemme0.061 -4,7%

<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

27.02.07 08:48

1544 Postings, 7986 Tage werweißLangsam wirds doch



Huhahahahaha diese Aktie macht impotent, so ein Zeitspiel dauernd !!!
Aber wieder fast ein Monat vorbei, und immer noch keine Pleite !!!

gruß werweiß  

28.02.07 22:03

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemmeHeute zwischenzeitlich schon runter auf 0.055

Umso bedenklicher, da das Volumen anzieht.

<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

28.02.07 22:43

10637 Postings, 8966 Tage Ramses IIoha, ein echter burner diese aktie

im wahrsten sinne des wortes.  

01.03.07 20:32

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlCompliance Week 2007 ?




Compliance Week 2007 is a critical event for corporate officers engaged in governance, risk and compliance. A unique opportunity to hear first-hand from regulators, standard-setters, and GRC executives at leading public companies, Compliance Week 2007 will focus on best practices and critical issues, from SOX 404 and AS2, to proxy access and ERM.


http://conference.complianceweek.com/speakers/richardBrounstein.html  

01.03.07 20:52

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahl01 März , vom Timeframe her wird es Zeit,

dass jetzt die Tage was kommt oder Roger I. Gale will alles zürückhalten bis zur nächsten CC am 15.03.2007 oder 30.03.2007...

 

Due to our recent progress and our expectations for significant improvements in the first half of 2007 - both in terms of sales and key country approvals - we have significantly reduced our expected financing requirement. We now believe that we will only require funds necessary to maintain operations at approximately current levels pending the achievement of several milestones over the next 6 to 8 months.

 

01.03.07 20:57

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlRichard D. Brounstein Biography

Speaker BiographyRichard D. BrounsteinExecutive Vice PresidentCalypte Biomedical Corp.  Richard D. Brounstein is Executive Vice President of Calypte Biomedical Corporation (0TCBB: CBMC) and has been with the company in various capacities since joining them in December 2001, primarily as Chief Financial Officer. He also served as member of the Board of Directors from December 2001 until May 2003, when he did not stand for re-election. He is also currently a Director with The CFO Network, a financial advisory firm that offers SOX project management and part-time CFO services. Prior to joining Calypte, Mr. Brounstein served as Chief Financial Officer for Certicom Corporation, a mobile and wireless software security company from 2000 to 2001. From 1997 to 2000, Mr. Brounstein served as Chief Financial Officer for VidaMed, Inc., a growth-stage medical device company. Prior to that, he served in various Treasury, CFO and Corporate Accounting Manager roles after working as an audit manager with Arthur Andersen. In March 2005, Mr. Brounstein was appointed to the SEC Advisory Committee on Smaller Public Companies, where Mr. Brounstein represented micro-cap companies and companies in the life sciences industry. The role of the Advisory Committee was as advisors to the SEC on how best to assure that the costs of regulation for smaller companies under the Act and other securities laws are commensurate with the benefits. He has followed up that assignment with a similar role with COSO and is the Financial Executives International (FEI) National Member Representative on the 2007 COSO Monitoring Project. The objective of this COSO task force on monitoring is to develop a cost-effective tool for monitoring internal controls as part of Sarbanes Oxley (“SOX”). COSO’s objective is to issue a white paper on the cost-effective use of monitoring that can be considered by both the SEC as it finalizes new management guidance for SOX compliance and Section 404 reporting and the PCAOB as it finalizes a revision to AS2 (“AS5”). Mr. Brounstein is a CPA; he received both his MBA in Finance and his BA in Accounting from Michigan State University. He is also Chairman of the FEI Small Business Task Force.  

02.03.07 16:13

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemmeEmergency!

Notverkauf - 6800 Shares für 0.051 zur Eröffnung über den Tresen *ggg*

Last Trade: 0.0510
Trade Time: 9:30AM ET
   Change:§Down 0.0100 (16.39%)
Prev Close: 0.061
     Open: 0.051
§
   Volume: 6,800
§
<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

02.03.07 16:14

10637 Postings, 8966 Tage Ramses IIdoc, gib mal das kürzel von dem burner

02.03.07 17:27

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahl@Udo ich bitte dich , notverkauf muhahahaha



mit 6800 Stk. zu 0,051$ was will er sich denn zu not leisten ?  

02.03.07 18:26

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemmeDas war mein Taschengeld fürs Wochenende

CBMC.OB

<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

02.03.07 18:28

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahl@Udo also hab ich die von dir abgekauft und




dir das Taschengeld gegeben für das WE  

02.03.07 18:29
1

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlRisk Alert : Low Risk for CBMC.OB



Calypte Biomedical Corporation, incorporated in 1989, develops, manufactures and distributes in vitro diagnostic tests, primarily for the diagnosis of human immunodeficiency virus (HIV) infection. Calypte Biomedical has manufactured and marketed urine-based, HIV-1 diagnostic screening tests and urine and serum-based confirmatory (Western Blot supplemental) tests for use in high-volume laboratories, which it refers to as its Legacy Business. In June 2004, the Company closed its manufacturing facility for certain of its Legacy Business products in Alameda, California and consolidated all of its manufacturing operations at its facility in Rockville, Maryland. The Company discontinued the Legacy Business products during the year ended December 31, 2005.

During 2005, Calypte Biomedical has added other HIV tests, including an incidence test and various rapid tests. Rapid tests provide diagnostic results in less than 20 minutes and are particularly suitable for point-of-care testing, especially in lesser developed countries that lack the medical infrastructure to support laboratory-based testing. The Company has completed field trials or product evaluations of the HIV-1/2 Rapid Tests in China, Uganda, South Africa and Cameroon. During the year ended December 31, 2004, through an arrangement with the United States Centers for Disease Control and Prevention (the CDC) under which the Company manufactures and distributes the test, Calypte Biomedical introduced an HIV-1 BED incidence EIA test (the BED Incidence Test) that detects HIV-1 infections that have occurred within approximately the prior six months.

As of December 31, 2005, Calypte Biomedical is focusing on the development and commercialization of new test products for the rapid detection of antibodies to HIV-1 and HIV Type 2, a second type of HIV (HIV-2), in blood and oral fluid samples using a lateral flow dipstick design (the HIV-1/2 Rapid Tests) and the commercialization of the BED Incidence Test on a worldwide basis. While the Company retains rights to a urine-based rapid diagnostic test, urine is a particularly difficult sample in a rapid test environment, and Calypte Biomedical is delaying further development and commercialization efforts at this time.

On April 18, 2005, Calypte Biomedical entered into a non-binding letter of intent to sell the Legacy Business to Maxim Biomedical, Inc. (Maxim). Effective May 1, 2005, the Company entered into a manufacturing services and management agreement with Maxim under which Maxim manufactured, shipped and performed quality control procedures for Calypte Biomedical in connection with the Legacy Business. Effective November 15, 2005, under the terms of an asset purchase and license agreement, the Company sold its Legacy Business, including the EIA and Western Blot HIV diagnostic test product lines, to Maxim.

Effective in January 2006, Calypte Biomedical became the 51% owner of Beijing Marr Bio-Pharmaceutical Co., Ltd. (Beijing Marr). The Company purchased its equity interest from Marr Technologies Asia Limited (Marr Asia). Marr Asia continues to own the remaining 49% interest in Beijing Marr. Through the acquisition of Beijing Marr, Calypte Biomedical has acquired rights to manufacturing facilities and other assets necessary to manufacture the Aware line of HIV-1/2 rapid test products in China. Beijing Marr is renovating the manufacturing facilities, completing the transfer of assets it purchased from Beijing Yaohua Bio-Technology Ltd. and obtaining the necessary governmental approvals to begin production of the Aware HIV-1/2 rapid oral fluid (OMT) diagnostic test, which is under evaluation by the Chinese State Food and Drug Administration. The Company's product line includes the HIV-1 BED Incidence test and the Aware line of low-cost rapid tests.

HIV-1 BED Incidence EIA Test

In September 2004, Calypte Biomedical began selling a surveillance test called the HIV-1 BED Incidence EIA test (the Incidence Test). The Incidence Test is designed to estimate the rate of new HIV infections in populations by determining what proportion of a population of HIV infected people were infected (such as within approximately the past six months). Under a license from the CDC, Calypte Biomedical serves as the contract manufacturer of this test and has the right to market it worldwide. The Company did not participate in the development or validation of the Incidence Test or the development of the guidelines for its use.

The Aware Rapid Test Product Line

The Company has developed the Aware line of low-cost rapid tests in a format suitable for use in point-of-care settings in remote locations. The line consists of rapid tests for the detection of antibodies to HIV-1 and HIV-2 that can use either blood or oral fluid as a specimen sample.

The Aware HIV-1/2 BSP test (the BSP test) permits Calypte Biomedical to participate in tenders that specify blood and in markets where blood testing remains the norm. The BSP test also demonstrates the Company's ability to develop and manufacture a rapid HIV test that can pass all international evaluations and standards. Further, the test provides one-stop shopping and standardized methods for customers who want to use both blood and non-blood tests. The test can be used on all types of blood: serum, plasma, venous whole blood and finger-stick whole blood. This flexibility is not found in all rapid HIV blood tests. As with all rapid blood tests, the test's sampling procedure can be modified to permit routine and sample collection for epidemiology purposes.

Calypte Biomedical developed the Aware HIV-1/2 OMT test to address the drawbacks of blood testing. The assay is ideally suited to clinical or professional settings in the developing world. Although the range of other assays that can be performed on OMT samples is limited, OMT samples can be collected anywhere, including public settings, giving the test an advantage over tests using other sample media. Evaluations suggest that the accuracy of OMT is only very slightly less than for blood.

The Aware HIV-1/2 OMT OTC test is an over-the-counter version of the Company's oral fluid rapid test. The test was designed for markets where Calypte Biomedical sees substantial demand for a low-cost, over-the-counter HIV test, including the Middle East, Russia and other Eastern European and Central Asian countries. The Aware HIV-1/2 OMT OTC has the same performance attributes as the PRO version but is packaged for individual sale and includes simplified usage instructions tailored for the non-professional consumer.

The Aware II line provides a cassette-housed strip in a two-step platform that it has licensed from Ani Biotech Oy (the Ani Platform). The Company has licensed the Ani Platform from Ani Biotech Oy.

 

 

http://yahoo.investor.reuters.com/...omedical+Corp&ticker=CBMC.OB

 

03.03.07 13:25

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlNun ja , ich denke, das ich es als



Positiv deuten kann , das wir gestern kein AMC Filing bekommen haben ........


 

03.03.07 13:53

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlDer CC wird ja entweder am 15.03. oder Ende März



verkündet dann wissen wir alle Bescheid ; ) schönes WE euch allen....  

03.03.07 15:01

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahlNeulich hatte mich jemand über

 P. E Freiman um Information gebeten.....

Paul E Freiman

CEO/President/Director at
Neurobiological Technologies, Inc.
Emeryville, California
HEALTHCARE / BIOTECHNOLOGY
Officer since May 1997
Director since April 1997
 
 


72 years old

Mr. Freiman joined the Company as a director in April 1997 and was elected President and Chief Executive Officer in May 1997. He is the former chairman and chief executive officer of Syntex Corporation, a pharmaceutical company, and was instrumental in the sale of Syntex to Roche Holdings for $5.3 billion. He is credited with much of the marketing success of Syntex's lead product Naprosyn and was responsible for moving the product to over-the-counter status, marketed by Proctor & Gamble as Aleve. Mr. Freiman currently serves as chairman of the board of SciGen Pte. Ltd. and serves on the boards of Penwest Pharmaceutical Co., Calypte Biomedical Corporation, Otsuka America Pharmaceuticals, Inc. and NeoPharm, Inc. Mr. Freiman is also an advisor to Burrill & Co., a San Francisco merchant bank. Mr. Freiman holds a B.S. degree from Fordham University and an honorary doctorate from the Arnold & Marie Schwartz College of Pharmacy.

 

06.03.07 16:12
1

42940 Postings, 8652 Tage Dr.UdoBroemmeAnschnallen bitte!

0.055 und immerhin schon 160.000 Shares nach 30 Minuten.

<img ©

Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben, man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.  

06.03.07 16:34

5415 Postings, 8905 Tage BiomediIrgendetwas passiert heute bei Caly! Kommt das Ex? o. T.

06.03.07 17:05

730 Postings, 6910 Tage OttomanRosendahl@Biomedi



Bald wissen wir alle mehr, weit ist es ja nicht mehr bis dahin....

Stichtag ist ja Ende März...

Für die voreiligen die es kaum abwarten können bitte Tel. (1) 971-204-0282 anrufen und nach J. Dutson oder Roger I. Gale fragen stellen ; )
 

06.03.07 19:00

227 Postings, 6756 Tage calyritter_die_Ratteottoman, du bist einfach eine gnadenlose

pfeife und ein nichtsblicker dazu...

was macht der globalplayer????? muhahahahahaahahaha. solltest du dich hier mal abmelden, dann schöne grüße an deinen abgemedeten freund kade_I oder auch fickhasser genannt...muhahahahaha...hat sich nach seiner sperre bei WO selber freiwillig abgemeldet.

nur die letzten uneinsichtige glauben noch an den großen caly-betrug...muhahahahahaaha

 

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