Der Nel-Chef: - Befriedigend, wenn Sie die Welt retten und gleichzeitig Geld verdienen können!
Jon André Løkke wird als fleißig, bescheiden, bodenständig und gemütlich beschrieben. Aber ist der Nel-Chef ein Umweltaktivist oder ein Kapitalist, der nur Geld verdienen will?
Sowohl die Elektroautomarke Tesla als auch Nikola, Hersteller von wasserstoffbetriebenen Anhängern, sind nach dem serbischen Erfinder Nikola Tesla benannt.
Als visionärer und extravaganter Futurist hatte Tesla oft größere Ideen und Ambitionen, als er umsetzen konnte.
Viele werden Ähnlichkeiten mit Elon Musk und Trevor Milton, den Gründern von Tesla bzw. Nikola, sehen.
Es kann schwierig sein, nicht als unrealistischer Utopist aufzutreten, wenn Sie in Technologien investieren, die noch nicht vollständig oder vollständig entwickelt sind.
Jon André Løkke ist als CEO des Wasserstoffunternehmens Nel im gleichen zukunftsorientierten Sektor wie Musk und Milton. Wenige hingegen würden ihn als utopischen Träumer bezeichnen.
- Er hat wahrscheinlich mehr Beine am Boden und ich denke, das kann von Vorteil sein, sagt Ole-Andreas Krohn, der das Unternehmen als Aktienanalyst bei DNB Markets genau verfolgt.
- Mein Eindruck ist, dass er ein fleißiger, enthusiastischer und ehrgeiziger Chef ist. Er erscheint ausgeglichen in der Art und Weise, wie er ein starkes Wachstum für die Zukunft fordert, ist aber gleichzeitig bescheiden, dass dies in den nächsten Quartalen nicht passieren wird, sagt Mikkel Nyholt-Smedseng, Analyst bei Carnegie.
Nel und Løkke sind derzeit von den Umständen um Milton und die Firma Nikola betroffen.
Milton wird vorgeworfen , Partnerschaften mit einigen der weltweit größten Automobilhersteller eingegangen zu sein .
Hindenburg Research beschreibt die Nikola Motor Company als "eine Rauchwolke im Wert von 20 Milliarden US-Dollar". Am Montag trat Milton als Nikola-Chef zurück.
Die Nikola Motor Company ist zufällig auch einer der wichtigsten Kunden von Nel. Løkke war bisher mit Gelassenheit im Sturm um Nikola.
- Es ist traurig für ihn, dass es so geht, aber sicherlich sinnvoll für das Unternehmen, sagte er zu E24 .
Interessiert an Technologie Løkke hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften aus England und Schottland, aber in einem Interview mit Kapital in diesem Sommer gibt er zu, dass er lieber Ingenieur werden möchte.
- Ich habe technische Dinge und technische Umgebungen immer gemocht und immer viel vermasselt, sagt er der Zeitschrift .
Wenn es nicht das Thema war, das Løkke studierte, scheint es, dass die Faszination für Technologie seine Berufswahl beeinflusst hat. Er besuchte den Technologieriesen ABB, bevor er einen Job beim Solarzellenhersteller Rec Wafer bekam.
Nachdem Rec Wafer 2012 bankrott gegangen war, wurde Løkke Direktor von Norsk Titanium. 2015 wurde er CEO von Nel.
Ole Enger, ehemaliger CEO von Rec, betont das Verständnis von Technologie als eine der wichtigsten Eigenschaften von Løkke.
- Er ist Wirtschaftswissenschaftler, interessiert sich aber sehr für Technologie. Dies sei eine Grundvoraussetzung für einen solchen Job, sagt Enger.
Er beschreibt Løkke als einen Mann, mit dem man leicht arbeiten kann.
- Er ist ein fröhlicher Typ, der gut mit Menschen umgehen kann. Er ist leicht zu kommunizieren. Sehr energisch, sagt Løkkes ehemaliger Chef.
Leute stehlen Laut Krohn in DNB Markets erfordern zukunftsorientierte Branchen wie erneuerbare Energien vielseitige Führungskräfte.
- Dies sind Unternehmen in einer Wachstumsphase, und dies setzt ein gutes Management des Finanzmarktes voraus. Die Kunden sind auch anspruchsvolle und einfallsreiche Organisationen, die den langfristigen Bedarf decken. Darüber hinaus ist es wichtig, sich auf öffentliche Akteure zu beziehen. In vielen Fällen sind die Akteure der Branche auf die Finanzierung durch den öffentlichen Sektor angewiesen. Sie müssen daher auch in politischen Umgebungen, für den Unterstützungsapparat und gegen NRO deutlich sichtbar sein. Es ist definitiv eine anspruchsvolle Aufgabe. Ich habe festgestellt, dass er in all diesen Facetten aktiv ist, sagt der Analyst.
Was glaubt der Nel-Chef selbst, was er in den fünf Jahren, in denen er den Vorsitz innehatte, beigetragen hat?
Løkke glaubt, dass ein Teil der Aufgabe darin bestand, eine Gruppe aus einer losen Zusammensetzung von Unternehmen aufzubauen . Er hat auch neue Talente in das Unternehmen gebracht.
- Ich habe versucht, ein Team zusammenzustellen, das das Unternehmen weiterentwickeln kann, indem erfahrene Mitarbeiter mit Fachwissen aus anderen Branchen hinzugezogen werden, damit wir eine Organisation aufbauen können, die die Strategie umsetzt. Zum Beispiel gibt es führende Leute aus der Solarindustrie und Leute, die sehr gut in der Projektumsetzung sind. Wir haben auch einige Leute von Konkurrenten gestohlen, die lieber für Nel arbeiten würden, da sie glauben, wir seien führend, sagt er.
Gelernt von Rec Obwohl das Solarzellenunternehmen Rec, von dem Rec Wafer nur unzureichend genutzt wurde, einige turbulente Jahre an der Osloer Börse hinter sich hat, beschreibt Løkke die Zeit mit dem Unternehmen als eine fantastische Reise und sehr wertvolles Lernen.
- Es war ein kleines industrielles Abenteuer, das wir auf zehn Jahre komprimieren konnten, und wir waren auf dem ganzen Weg nach oben und ganz nach unten. Eine Sache, die es wert ist, erwähnt zu werden, ist, noch gröber und frühzeitig bei der Kostensenkung zu sein. Wir finden es auch sehr klug, eine solide Eigenkapitalfinanzierung zu haben. Viele Solarunternehmen waren zu früh unterwegs, um Schulden aufzunehmen. Es macht dich verletzlich. Wenn Sie jedoch über eine solide Eigenkapitalfinanzierung wie uns verfügen, verfügen Sie über eine robustere Grundlage und müssen nicht mit Banken und Gläubigern verhandeln, sagt Løkke.
Er weist darauf hin, dass die Dynamik der Wasserstoffindustrie mehrere Ähnlichkeiten mit der Solarindustrie aufweist.
- Es war auch wertvoll, Leute mitzubringen, die gesehen haben, was in der Sonne passiert ist. Ich muss Leute mitbringen, denen es nicht unangenehm ist, die Kosten um zehn bis zwanzig Prozent pro Jahr zu senken. Sie werden solche Leute nicht in sehr reifen Branchen finden, die es gewohnt sind, ein oder zwei Prozent pro Jahr zu sparen. Deshalb möchte ich Menschen von der Sonne mitbringen, die diesen Film schon einmal gesehen haben.
Rettet die Welt Wenn er kein Wirtschaftsführer ist, ist Løkke oft oberirdisch zu finden. Sein Hobby ist das Fliegen eines Cessna-Wasserflugzeugs aus dem Jahr 1978, das er zusammen mit einem Begleiter besitzt. Er würde es begrüßen, wenn Wasserstoff auch in der Luftfahrt als Treibstoff verwendet würde.
- Es wäre fantastisch gewesen. Ich habe guten Kontakt zu ZeroAvia und Hal, der dort der Top-Manager ist. Er ist auf dem besten Weg, Flugzeuge zu "hydrieren". Er begann mit einem kleinen Piper mit sechs bis acht Sitzen, und jetzt kommen sie mit einem Doppelmotor, der zehn bis zwanzig Sitze haben wird. Das wird passieren, sagt Løkke.
Eine Frage, die sich viele fragen mögen, ist, wie tief das ökologische Engagement von Führungskräften in der erneuerbaren Industrie geht. Løkke hat die schwedische Klimaaktivistin Greta Thunberg retweetet.
- Ich finde es am befriedigendsten, wenn man die Welt retten und gleichzeitig Geld verdienen kann. Es ist sehr bedeutungsvoll. Wir sehen es auch bei den Leuten, die wir rekrutieren. Wir haben viele Leute aus der traditionelleren und fossileren Industrie, die etwas Sinnvolleres tun wollen. Diese Kombination macht wirklich Spaß. Es ist Industrie, aber es ist zukunftsorientiert.
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