Muss man nähere Infos zu haben, um das bewerten zu können, wie z.B. Höhe der kolportierten Mitgift und die Höhe eines Schuldenerlasses. Wird ganz sicher nicht so sein, dass man dort mit einer einheitlichen IT, einer kompakten Salesmannschaft und diversen Einsparungen (wo früher Verschwendung herrschte) den Turnaround schafft, wie es klischeehaft gesagt bei manch anderen Aureliusfirmen der Fall war. Und was nach Multichannel, Online-Supermarkt, E-Commerce usw. klingt, ist zumeist schwieriger und kostenintensiver, als man denkt. Kosmetika ist deutlich einfach zu verticken, als andere Gebrauchsgüter. Aber mal sehen, vielleicht ist es finanziell attraktiv und ein Turnaroundinvestor wird diversen Trade-Sales nicht so sehr im Wege stehen, wie manche Familienunternehmen. Wie heißt es so schön: Nur die hellen Köpfe können die harten Nüsse knacken. Hoffen wir auf ganz besonders strahlende Nussknacker bei Aurelius ;-) |