K I R C H H O F F K O M P E T E N Z GMBH Schwerinstraße 49 - 40476 Düsseldorf |
ReferenzenUnsere besonderen Referenzen sind die tatsächlich nachgewiesenen Erfolge bei allen Projekten mit einem Nutzen-Kosten-Verhältnis von mehr als 10:1 sowie begeisterte Eigentümer, Mitarbeiter und Betriebsräte. Wir werden bei einer persönlichen Kontaktaufnahme mit Ihnen, auf Basis einer vertrauensvollen Zusammenarbeit, Referenzen, Profile und Leistungen vorlegen. Wir wahren Diskretion und publizieren niemals zu Werbezwecken die Namen unserer Kunden. Unsere Diskretion schützt auch Sie.
Branchen - EinsatzfelderForschung und Entwicklung - Aufbau einer Entwicklungsabteilung für einen Maschinen- und Anlagenbauer
- Interimsgeschäftsführung zur Unternehmensentwicklung für Afterglow–Produktentwicklungen
- Coaching einer Kooperation von international tätigen Laboren
Maschinen- und Anlagenbau - Geschäftsführung eines Unternehmens zur Herstellung von Maschinen und Anlagen zur Gewinnung und Aufbereitung von Rohstoffen
- Unternehmensentwicklung und Interimsgeschäftsführung für einen Agrar- Maschinenhersteller
- Beirat einer französischen Tochtergesellschaft
- Projektmanagement für die Errichtung von Tagebau- und Aufbereitungsanlagen (weltweit)
- Coaching von Lizenzvergaben in China
Lebens- und Nahrungsergänzungsmittel - Coaching von Führungskräften für einen Fleisch- und Wurstproduzenten
- Effizienzsteigerungsprojekt für o.g. Unternehmen
- Workshops zur Vermittlung von Managementmethoden
- Unternehmensentwicklung für den Handel mit Nahrungsergänzungsmitteln
Hochbau - Unternehmensentwicklung einschließlich Gründung und Aufbau einer Fabrik zur Produktion von modularen Bauelementen und zur Herstellung von Fertighäusern
- Einführung und Aufbau von Projektmanagement durch Schulung der Mitarbeiter im Bereich Wohnungs- und Hausbau
- Vorstand eines Unternehmens für Industrieanlagen, Haus- und Wohnungsbau, Bauelemente und Türenproduktion, Geschäftsführung eines Fertighauswerkes in Tschechien
Handel - Unternehmensentwicklung als Interimsgeschäftsführer für den Handel mit Gütern und Dienstleistungen in Österreich und Polen
- Aufbau einer Niederlassung für einen Handel mit Maschinen in Brasilien für einen deutschen Hersteller
Tiefbau - Unternehmensentwicklung und Aufbau eines Bauunternehmens in Polen
- Logistik und Projektmanagement für Bodenaushub "Potsdamer Platz"
- Projektmanagement für die Infrastruktur einer Wohnsiedlung
- Geschäftsführung eines Unternehmens für Erdbau, Umwelttechnik, Recycling, Sprengmittelräumung,Transport und Krantechnik
Rohstoffgewinnung und -aufbereitung - Projektmanagement für die Entwicklung einer Großanlage in Nigeria
- Projektmanagement für die Errichtung von Recyclinganlagen zur Aufbereitung von Altbaustoffen
- Projektmanagement für die Gewinnungstechnik von Ölsand in Kanada
- Beirat für ein US Engineering - Unternehmen
Automotiv und Fahrzeugbau - Unternehmensentwicklung und Geschäftsführung für die Produktion gepanzerter Fahrzeuge. Einführung von Projektmanagement und Durchführung eines Effizienzsteigerungs- Programms
- Workshops zur Vermittlung von Managementsystemen bei einem Kunststofftechnik- Spezialisten
- Management-Audit mit anschließender Organisationsänderung in einem Unternehmen des Formenbaus
Elektronik - Workshops zur Schulung von Projektleitern zur Errichtung eines Elektronikteilwerkes in China
- Coaching von Führungskräften: Vicepresident, Produktionsleiter Assistent des Vorstandes, Personalleiter, Projektleiter, Controller in Österreich
Wehrtechnik / Fahrzeugtechnik - Unternehmensentwicklung als Interimsgeschäftsführer zu Gründung, Aufbau und Produktionsreife einer Tochtergesellschaft in den Niederlanden
- Projektmanagement und Wertanalyse für Konstruktion und Entwicklung von straßenbeweglichen Aufbereitungsanlagen
Hausgeräte - Interimsmanagement (Vorstand) zur Sanierung und Konsolidierung einer Aktiengesellschaft
- Effizienzsteigerungsprojekt für ein italienisches Unternehmen
- Konsolidierung einer Vertriebsgesellschaft
Logistik - Durchführung eines Effizienzsteigerungs-Programms z.B.: Bestandsoptimierung 35%, Reduktion der Sondertransporte 60%, Reduktion der Abwicklungskosten 15%, Reduktion der Lagereinrichtungskosten 30%
- Workshops zur Strategie und Unternehmensausrichtung
- Interimsmanagement zur Konzentration der Standorte einer Logistik-Unternehmensgruppe
- Unternehmensentwicklung und Geschäftsführung eines Bereiches zur Logistik-Optimierung
- Unternehmensentwicklung eines Transportunternehmens für Schüttgüter
Erneuerbare Energie - Effizienzsteigerungsprojekte zur Sanierung und Konsolidierung der Holding und Beteiligungsgesellschaften, Kostensenkung von 15,4 Mio. €
- Aufsichtsrat einer Fondsgesellschaft
Auslandsaktivitäten- Schweiz
- Polen
- Tschechien
- USA
| - Kanada
- Brasilien
- Indien
- China
| - Niederlande
- Russland
- Italien
- Südafrika
| - Japan
- Iran
- Israel
- Saudi-Arabien
| - Nigeria
- Ägypten
- Frankreich
- Österreich
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